解讀建設工程管理的信息化發展

摘?要：基于信息化時代的背景下，建筑工程企業要重新審視當前管理工作，注重信息技術在工程管理中的應用，實現建設工程管理信息化發展目標，提高企業的信息化水平。鑒于此，工程企業在信息化發展過程中，要意識到信息化建設的重要性，確保信息化管理工作得到全面開展。本文主要對建筑工程管理信息化發展現存問題進行分析，重點對建設工程管理的信息化發展策略作出深入研究。

關鍵詞：建筑工程;管理;信息化;問題;優化策略

一、 建筑工程管理信息化發展現存問題

（一）信息化標準不明確

隨著我國城市化建設不斷推進，促進了建筑行業的迅猛發展，尤其信息化時代的到來，對于建筑行業提出了更高的標準，這就要求建筑工程企業堅持與時俱進，制定完善的管理制度標準。但事實上并非如此，很多建筑工程企業沒有建立完善的標準，使得信息化建設缺乏必要的依據。此外，在建筑工程管理信息化建設過程中，往往存在一定的局限性，缺乏行業之間的相互交流。之所以出現當前這些問題，其主要原因在于缺乏完善的信息化標準，難以實現信息方面的共享，這對于建筑工程信息化管理產生較大的阻礙。

（二）建筑工程行業發展不平衡

建筑工程企業在實際的發展過程中，其管理信息化能否得到全面發展，直接影響著企業信息化發展水平。由于各個地區經濟發展存在明顯的差異性，這在一定程度上影響著建筑行業信息化管理水平。與經濟發展薄弱地區相比較而言，經濟發展較快的地區對于信息化認識較高，并且能夠很快跟隨信息化節奏，在實際的發展過程中能夠快速得到應用。例如我國東部地區城市在信息化方面遠遠優于西部地區城市，致使經濟發展水平較快地區信息化建設較快。由此可見，當前國內建筑工程行業發展存在明顯的不均衡性。

二、 建設工程管理的信息化發展的優化策略

（一）提高建設工程管理信息化認識

隨著信息技術的快速穩定發展，促進了信息技術在各個領域的有效運用，尤其在建設工程領域的運用，為建設工程項目管理信息化建設提供了重要的技術保障。建筑工程企業信息化建設過程中，要意識到管理信息化的重要性，同時要給予當前這項工作足夠的重視，做好信息化建設的規劃。建筑工程企業要根據當前自身的發展情況，為信息化建設營造良好的基礎，并且要將信息化管理貫穿于整個建筑工程建設過程中。要想保證當前目標得以順利的實施，則需要注重提高相關人員的信息化管理認識，從根本上改變以往的觀念，樹立全新的管理理念，將建設工程信息化管理納入日常工作日程中，加快工程管理的信息化進程。

（二）建設信息化網絡平臺

根據相關數據調查研究發現，信息技術已經在建筑工程領域得到了有效的運用，并且在信息化管理流程中有所體現，為建筑工程企業項目管理帶來全新的理念，建筑工程企業要想實現信息方面的共享，則需要運用信息技術構建網絡平臺。具體主要體現在以下方面內容：其一，建筑工程企業要善于分析和研究建設系統與信息化管理平臺間的關系，只有做好當前方面的工作，才能夠更好地實現二者之間的相互結合。其二，實現項目管理的網絡化建設，將相關的業務納入網絡信息共享平臺上，只有做好當前方面的工作，才能夠提高其整體管理水平。網絡平臺的最大優勢在于可以實現網絡連接，實現遠程招標、開會、資料共享等，進而提高工作效率。

（三）完善工程管理一體化信息系統

建筑工程企業在進行工程項目管理時，要想提高其整體管理水平，則需要注重創新管理模式，轉變傳統的管理理念，需要不斷優化和完善信息化建設。同時，要注重新技術、新方法的合理運用，注重信息技術的優勢，運用信息技術手段建設信息一體化體系，實現現場管理、信息管理、施工流程管理一體化，要想實現一體化管理目標，需要全面整合項目中產生的信息。在工程信息化管理研究當中，要想實現部門間信息的共享，以及確保信息方面的流通，則需要根據具體實際情況，不斷完善相關管理制度，健全管理體系。只有不斷完善相關管理體系，才能夠促進信息工程的信息化建設。

（四）強化信息化人才隊伍建設

建筑工程企業在實際的發展過程中，要想實現自身的長足發展，則需要重視人才方面的培養，強化信息化人才隊伍建設。在實際的發展過程中，要注重對管理人員進行專業培訓，通過開展培訓教育工作的開展，不但可以增強管理人員的專業能力，而且可以更好的增強其管理意識，明確其自身的崗位職責，使其清晰的認識到信息化管理對于建筑工程企業發展的重要性。同時也有助于管理人員掌握最前沿的技術，增強其信息化水平，滿足信息化時代發展的要求。此外，根據實際培訓的結果，不斷完善專業考核，定期對管理人員進行信息化考核，對于順利通過考核的人員，應當根據相關制度給予相應的鼓勵，以此來督促其他人員不斷自我提升，進而提高整體管理人員的素質，打造一支高素質的專業團隊，促進建筑工程管理信息化發展。

三、 結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，建筑工程企業面臨著激烈的市場競爭，這對于建筑企業無非一種壓力。要想在激烈的競爭中實現自身的長足發展，就要增強自身的市場競爭力，注重實現建筑工程信息化管理。為了實現當前這一目標，則需要企業結合自身的實際情況，將信息技術應用到管理中，構建信息化管理平臺，提高工程管理的信息化程度。同時，還應當對相關管理人員進行專業培訓，增強他們的信息化管理意識，進而促進信息化管理水平的提高。

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作者簡介：龔佳，南京港航建設工程有限公司。