通信工程監理方法的創新及應用分析

摘 要：通信工程在進行具體的建設過程中，具有的復雜系數非常高，且在技術方面的要求也相對較高，所以需要對其進行有效的管理。因此，需要對其采取行之有效的措施，使其能夠得到有效的改善，所以需要對通信工程建設項目中所具有的各個特點都需要進行全面性的掌握，以及對其中的各個方面都進行詳細的分析與總結，以及根據客觀性事實，進行具體化的了解和研究，從而能夠使通信工程可以得到一定程度上的突破。

關鍵詞：通信工程;監理方法;管理模式;創新

一、 通信工程項目管理與監理應用中出現的問題

（一）建設單位管理工程項目存在的問題

建設單位對工程建設采取有效的管理模式，在我國的通信工程具體的建設過程中，一直是受到高度關注的話題。由于現階段所具有的獨特市場經濟而言，雖然有較強管理能力的業主，可以對自身工程采取全權負責管理的模式，但是需要引起高度注意的是建設單位在對工程進行管理的過程中，需要與以往自營模式有很好的區分，自營模式具體指的是建設單位對自身所存在的各種條件做出合理化的分析，從而進行科學化的管理;而建設單位管理自身的工程，在實行的工程中，是不會涉及設計和施工，只是針對管理而言。

（二）工程項目管理和建設監理存在的問題

經濟發展模式在進行不斷地改變過程中，通信工程在進行具體的發展過程中，也同樣的發生非常大的改變，尤其是規模上的改變，可以說是前所未有的改變，從而使通信工程規模越來越大，其中所具有的程序和技術也越來越復雜。因此，通信工程項目在實行管理時，會對專業性方面的理論性知識要求非常高以及實踐經驗十分豐富的人才，從而專門的工程項目管理企業就由此而產生。專業化的工程項目管理企業，它不隸屬于任何一方，而是獨立存在的個體企業，所以工程項目管理企業既不會歸屬于業主，又不會歸屬于設計方或者是施工方，然后展開通信項目工程管理。同時，這也是通信行業專業化分工所得到的結果，通信工程項目管理是獨立存在。

二、 通信工程監理模式創新

施工階段工程監理的主要實行的任務是對工程項目實行全面化的管理，其中具體的內容包括工程項目實施的質量問題、工程所應用到的造價成本、工程項目的具體進度問題、工程項目所具有的安全系數等各方面都需要進行很好的控制。管理工程項目具體施工合同，以及與工程項目有關的具體詳細信息資料;協調參與單位和有關部門之間的關系。這樣工程項目在進行具體的建設過程中，就可以實現“四控制兩管理一協調”的模式，從而使管理目標與公司持續不斷的發展，能夠做到與時俱進。所以公司要想得到持續不斷的發展，需要對公司的管理理念、管理方式進行不斷創新，尤其是管理所組織的模式以及手段都需要做到與時俱進。

（一）實現現代化企業管理理念和模式

逐漸的將“以市場為導向”進行確立，然后以企業管理為基本前提條件，對所有的事項都追求新模式，如觀念的創新、機制的創新、技術的創新、管理的創新，以此來作為推動力，之后是對企業文化的建設，然后并將其作為基石;以公司效益和員工收入，作為基本的前提條件，對公司經營管理戰略目標和經營理念進行適當的調整;實行垂直指揮、分層管理，最終以達到遞進式管理模式。實行以人為本，尊重人才以及知識等多種模式，將其作為企業管理模式。

（二）監理實行細致化，工程質量有效控制

工程監理的質量有效控制，是建設單位需要十分關注的點。因此，在具體的實行過程中，需要將工作規范和流程進行明確化和現場監理人員所需要掌握的監理方法和手段。對各個施工階段的監理情況進行實事求是的編寫，這樣監理人員在進行質量監管過程中，可以得到有效的指揮。將工程質量控制作為重點，從而使監理工作的具體內容、施工步驟、施工工藝等都進行嚴格的控制，質量檢查中的要點和具體方法、設備等多方面都需要進行詳細的明文規定，對現場監理人員工作的有序開展，以及質量控制都非常的具有幫助。

（三）對區域發展的動力之源進行激活處理

所謂“千軍易得，一將難求”，所以對于企業發展而言，人力資源是非常的重要，尤其是當企業以人力資本作為主要的發展動力之源時。面臨現階段通信工程企業所存在的普遍現象“老少兩頭大”的模式，對于中間段所存在的年齡結構空檔;以及實戰經驗與理論知識的陳舊，又或者是現代理論知識與實踐經驗知識結構上的匱乏;人員綜合素質普遍偏低等有關方面特點，從而需要將人力資源管理所具有的各種戰略和策略進行不斷的完善。

首先，根據目前公司已經存在的人力資源，做好有效的規劃，從企業長遠的發展角度出發實行優勝劣汰，從而為企業組建強化性的隊伍。

其次，需要根據不同的員工群體，實行薪酬等級化管理模式，按照員工層次理論，實行“責任與績效考核”。

最后，根據工程建設監理對從業人員實行“一專多能、復合型、高素質”等各個方面的需求，進行培訓教育開發與崗位自我開發，并重型人才。從而使公司核心競爭力能夠得到提升。

三、 結語

通過對通信工程項目管理體系和方法實行創新模式，是社會經濟發展的必然趨勢。所以需要對通信工程建設監理制度進行不斷的完善化處理，從而使業主的需求，能夠從單一化逐漸向多樣化進行遞進。通信工程項目建設在市場中的競爭非常激烈，因此，監理單位人員需要你對公司競爭核心力進行不斷提升，從而使取樣能夠在競爭中脫穎而出，并且成為翹楚。

參考文獻：

[1]羅戰舉.地下通信光纜線路工程項目的監理方法[J].建筑工程技術與設計，2017（32）：876.

作者簡介：

申龍龍，廣東勝通和科技服務有限公司江蘇分公司。