建筑工程中甲方管理的重要環節分析

張偉

摘要：在建筑工程施工現場中，甲方是建筑工程項目監控的核心和保障，具有非常大的重要性。因此，加強甲方在建筑工程現場管理中的技術要點是非常值得去深入研究的。本文從甲方管理的角度，對建筑工程施工過程中管理的關鍵環節進行了分析，旨在降低工程施工成本，提高工程的經濟效益和社會效益。

關鍵詞：建筑工程;甲方管理;要點

建筑工程施工階段是建筑工程中最為重要的階段，是建筑工程由設計轉換成建筑產品的生產過程。其包含施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，是項目全過程管理中管理重點難點較多、最為復雜的階段，涉及的單位和人員多，需協調的工作也最多。甲方做好此階段的各項管理工作，對于實現建筑工程質量、進度、投資、安全等目標，順利完成建筑工程并投產或使用具有重要的作用。對于施工階段甲方管理的要點，從以下幾個方面進行闡述。

一、甲方施工管理

在當前的建筑施工項目中，施工單位通常會存在任意提升安全系數的問題。但是在安全系數提升的同時還會增加工程的工作量、延長施工時間、增加施工成本，對工程的質量也會產生一定的影響。所以，在進行施工時，甲方要加強施工管理工作，要體現出甲方管理的優勢，對施工方案和設計圖紙進行嚴格審核，對于審核出的問題要進行及時處理，確保施工方案科學、合理，從而達到降低施工成本、提升工程質量的目的。

為了達到良好的施工項目管理效果，應當制定有效的崗位責任制度;要想使項目工程順利實行，應當將施工質量責任制落實到位。施工質量責任制不僅能使崗位管理人員的責任意識有所提升，同時還能讓施工人員對施工質量引起重視，使管理人員的管理水平得到提升。另外，還應當檢查施工單位的其他各項工作，按照相關標準執行檢查工作，防止出現施工漏洞、偷工減料的現象，將管理權利與管理人員的經濟利益掛鉤，確保事故發生后能找到具體責任人承擔責任，以此保障建筑項目施工質量與進度管理質量。

二、甲方在施工過程中重點管理的項目

（一）建筑工程甲方的質量控制

質量管理人員在審查工作中，應嚴格進行項目后期的驗收，當前施工單位都是采用外包的形式，管理人員在工作中應結合外包展開項目管理，將驗收與審查工作落實到位。一般情況下，甲方在工程質量管理中的項目質量審查時，應讓監督工程師嚴格按照標準審查，使審查的真實性得到保障，防止出現項目蒙混過關的現象。比如，假如施工單位采用總承包形式，在評估施工質量時，應將A級的質量管理放在首要位置，分析其是否達到標準要求，較為籠統的評估過程及內容堅決不能過關。如果施工單位采用的是直接承包的方式，甲方在評估施工質量時，應將審核重點放在A級與B級上，只有保證采購與施工關系的融洽，才能順利實行工程設計、評測與審核等各項工作。質量信息結果的分析是甲方質量管理的主要工作任務，需確定質量結果是否真實，以此為保證監督施工質量奠定基礎。為了更好地分析工程質量，可以建立專業的質量生產部門，將專業人士聘請到單位內，仔細分析工程質量檢查所得的結果。在分析過程中，應當找出實際問題的因素，結合當期的基本情況，以及未來發展趨勢等展開探究，最終提出有效的解決策略，將施工質量問題解決，從整體上提高建筑工程施工整體質量。

（二）進度管理要點

進度管理是甲方實際管理中管理頻率較高的工作，也是管理的一項難點。所以進度管理中協調的工作也較多，甲方在施工過程中要每周甚至每天檢查施工進度是否按計劃完成，是否有拖延，投入施工機械和人員是否滿足施工需要，有拖延采取措施要求趕上，還要通過管理例會、進度問題專題會等研究解決影響進度的問題和工期滯后問題，協調解決好施工總包與專業分包的關系，避免出現窩工扯皮現象，影響工程進度。另外施工中甲方盡量減少工程變更，減少增加施工內容，及時支付進度款等，防止由此產生的施工工期索賠現象。

（三）建筑施工過程中的成本管理

控制一般情況下，工程的設計工作是整個工程施工過程中的重要環節，因為在設計工作會對估算工程的施工成本有一定的影響。在進行設計時所消耗的經費僅占到整個施工成本的5%，卻可以對75%的施工成本產生一定的影響。對于工程量較大的施工項目，工程設計能夠影響到整個施工成本的98%，所以在對工程項目的成本管理過程中，設計階段的成本投入對整個工程的施工成本控制有著重要的影響。在進行設計工程的過程中，設計人員可能會更加關注施工技術，而忽視施工成本，從而出現對安全系數進行盲目提升，浪費工程資源。因此，甲方要發揮自身管理方面的優勢，對設計方案進行仔細的研究，對于發現的問題要及時地進行修改，避免在施工過程中出現質量、經濟等問題。

（四）施工現場竣工以后的質量控制工作

經過了各項工作的嚴格把關并且工程全部完成后，甲方管理人員要對整個工程進行整體驗收。但管理工作者不能無故損壞成品，發現不合格的要指出并督促施工人員進行改進，并追究這項工作的施工負責人的責任。

三、結語：

綜上所述，在進行建筑工程施工過程中，甲方管理是非常重要的管理內容，在進行管理時，需要從整體管理的角度出發著手進行管理，只有這樣才能夠更高效率地完成工程項目建設，進而保證建筑工程質量，降低工程施工成本，使建筑工程的經濟效益和社會效益可以充分發揮出來。

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