分析建筑工程的安全管理與進度控制

郭延明

摘要：建筑工程的安全管理主要包含安全保障與安全監(jiān)督兩大環(huán)節(jié)，是指施工管理人員對施工組織活動中的安全生產進行協(xié)調控制，以確保工程作業(yè)高質、安全開展的各類管理活動的總稱。借由開展行之有效的安全管理，不僅能夠最大程度減少施工作業(yè)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，更能夠顯著提升施工效率與施工質量，從而為工程目標的順利達成提供目標。

關鍵詞：建筑工程;安全管理;進度

一、安全管理在項目管理中的重要意義

第一，建筑企業(yè)做好相關安全管理工作有利于優(yōu)化企業(yè)內部的管理模式，全方位推動建筑企業(yè)內部各項工作有序進行，為其帶來更大的經濟效益。可以說安全管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，還與其他管理項目之間存在密不可分的關系，它們是處于相互促進、相互依賴的狀態(tài)。第二，在建筑工程項目管理中做好安全管理工作是進行其他施工作業(yè)的必要條件，建筑企業(yè)為了堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針理念，就必須進行嚴格、全面的安全管理工作。因此，安全管理是防止項目管理傷亡事故的重要措施，企業(yè)必須重視并加強安全管理工作，不斷提高自身的安全管理技術，優(yōu)化建筑工程項目管理中安全管理水平。另外，企業(yè)擁有好的安全技術還不夠，其應該依靠高效的安全管理制度才能落到實處，真正發(fā)揮出其具有的防護作用。

二、建筑工程安全管理的具體策略

（一）強化安全意識，加強安全性措施管理

在建筑工程安全管理過程中，必須要強化工程建設人員的安全意識，確保各崗位人員充分認識到安全施工的重要性，自覺規(guī)范自身施工行為，并采取有效的安全措施，以推進整個建筑工程安全管理的高效開展。具體來講，在建筑工程安全管理的過程中，要全面把握建筑工程項目建設的整體情況，制定科學且可行的安全管理規(guī)范，嚴格依照相關法律法規(guī)對建筑工程施工圖紙進行嚴格審核，規(guī)范開展招標及報建工作。針對建筑工程建設過程中所采取的安全性措施，必須要開展科學化管理，建立健全建筑工程質量安全監(jiān)督體系，為建筑工程質量安全監(jiān)督管理工作的開展提供可靠的支持。在建筑工程建設過程中，安全管理是一個系統(tǒng)而復雜的過程，涉及內容廣泛，建筑工程施工現(xiàn)場需妥善設置安全標志，加大安全施工宣傳力度，營造優(yōu)良的安全施工氛圍。不僅如此，建筑工程安全管理需做好安全性評估工作，結合建筑工程建設期間各項環(huán)境條件以及安全因素等采取可靠的安全性措施，降低安全風險，做好技術交底工作，從而提高建筑工程安全管理的有效性。

（二）加強安全教育培訓，增強安全意識與安全操作技能

針對當前建筑工程安全管理中存在的安全教育不到位問題，必須要積極強化安全教育培訓，增強工程建設人員的安全意識與安全操作技能，從而為建筑工程建設的開展提供可靠的人才支持，確保安全管理工作的高效開展。因此要著重開展建筑工程一線員工的安全教育培訓工作，這是建筑工程安全管理工作中的一項重要內容，要確保一線施工人員具備較強的安全意識，提升其安全操作技能，自覺開展安全且規(guī)范的施工行為，從而降低建筑工程安全事故的發(fā)生幾率。相關行政部門及安全監(jiān)督機構應自結合積極健全安全保證體系，嚴格落實安全教育工作，規(guī)范安全生產并建立長效機制，從而推進建筑工程安全施工的順利實現(xiàn)。與此同時，需對相關管理專業(yè)人員開展安全教育培訓，包括勞動保護與消防、現(xiàn)場臨時用電以及高空作業(yè)等安全常識，細化安全管理，從而推進建筑工程施工活動的安全高效開展。針對建筑工程施工隊伍中的農民工，在安全管理的過程中需積極整合多項資源組織開展安全教育培訓，確保其掌握建筑工程基礎知識與安全要求，確保其滿足建筑工程施工崗位要求并審核通過后，方可簽訂規(guī)范合同上崗工作。建筑工程安全教育培訓工作必須嚴格落實，一旦安全教育培訓流于形式，將會嚴重影響安全管理的整體效果，甚至給整個建筑工程埋下安全隱患。

三、加強施工進度管理及控制的具體措施

（一）編制總進度控制計劃。

總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。

（二）編制月、周作業(yè)計劃。

依據(jù)總進度控制計劃，編制可實施的施工月、周作業(yè)計劃，以滿足指導施工的要求。使月、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。

（三）計劃的實施。

施工進度計劃實施前應進行交底工作，交由有關責任部門貫徹執(zhí)行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應具體到執(zhí)行的施工班組或專業(yè)施工隊伍，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

（四）計劃的檢查。

1、深入施工現(xiàn)場，了解是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。材料是否按計劃進場，其質量和數(shù)量是否滿足要求。檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數(shù)量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。

2、施工計劃的檢查，以周進度計劃作為檢查各施工計劃的依據(jù)，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。

（五）工程進度分析、計劃的調整。

確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算

編制切實可行的施工方案，確保總工期。在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規(guī)范、規(guī)程及設計圖紙、施工方案進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關管理人員進行研究、技術交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質量驗收都嚴格把關，確保一次成優(yōu)或合格，避免因質量問題造成的返工，延誤施工進度。

四、結語：

總之，在建筑施工的項目中，其安全管理以及進度控制都是必不可少的，是保證工程順利進行的首要條件，也是其發(fā)展的重要措施，所以必須提高其安全的管理，增加工作人員的安全意識，加大施工工程的進度，保證建筑施工工程順利的進行。

參考文獻：

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