科技創新能力對企業高質量發展影響路徑量化研究

李小艷

摘 要：本文主要闡述黃陵礦業一號煤礦通過科技管理體制創新、制度創新、人才創新等，加快從要素驅動發展為主向創新驅動發展轉變，形成了一號煤礦獨特的科技創新管理模式，充分發揮科技創新的支撐引領作用，通過實施智能化礦山建設、全員集智創新、人才培養創新等舉措，在國內率先建成了較薄煤層、中厚煤層智能化無人開采工作面，實現了礦井隱蔽致災因素的精準預控與治理，助推礦井邁上高質量發展的“快車道”。

關鍵詞：創新;智能化;高質量發展

陜煤集團黃陵礦業有限公司一號煤礦緊跟煤炭科技發展潮流、立足礦井實際、滿足未來發展需要，圍繞智能化礦山建設和智慧化礦山發展目標，積極開展與科研院所、大專院校和設備生產廠家的技術交流和協同攻關，充分發揮技術人員聰明才智，廣泛開展以技術類、管理類創新及合理化建議為主要內容的全員性創新活動，形成了一號煤礦科技創新氛圍濃厚的良好局面，助推礦井邁上了高質量發展的“快車道”。

一、以特色管理體系為引領，夯實科技創新基礎、提升礦井發展軟實力

一號煤礦緊緊圍繞“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”的科技創新工作方針，不斷完善科技創新管理體系，健全了《科技創新工作考核管理辦法》等10余項管理制度，形成了獨具特色的“3+9+3”科技創新管理新模式，夯實了科技創新基礎，提升了礦井發展軟實力。

（一）三大科技創新管理體系

即科技創新人才資金保障體系、科技創新攻關體系、大眾創新聯動體系，人才資金保障體系即成立了以礦長為組長的人才使用、資金投入保障體系，科技創新攻關體系即成立了以總工程師為組長的工程技術人員科技攻關和技術創新體系，大眾創新聯動體系即以全員參與為基礎、“部室+區隊”聯動合作的大眾性創新活動體系。三大科技創新管理體系的形成和發展，不僅為科技創新提供了強有力的物質保障、人才支撐和制度保證，也為礦井創新創造注入了活力。

（二）九項科技創新管理機制

即科技創新工作考核機制、科技項目實施進度考核機制、科技項目全生命周期管理機制、全員創新管理機制、論文量化考核機制、知識產權管理機制、專業技術人員成長成才考核機制、科技創新宣傳考核機制、科技創新激勵評選機制。通過以上九項機制的落實，確保科技工作有序開展，主要表現為以下三點：一是通過開展科技項目任務考核、全員創新成果量化季度考核、專業論文發表數量年度考核等，保質保量完成全年科技工作任務;二是通過加大獎勵頻次和力度，調動科技創新積極性，主要有全員創新成果季度獎勵，優秀科技論文年度獎勵，專利成果年度獎勵，科技項目年度獎勵等，提高科技工作人員的積極性和創造性;三是通過提升科技人才榮譽感，激勵全員參與創新活動，主要有季度優秀創新成果表彰以紅頭文件形式下發，以主創人命名制作牌版進行推廣應用，使成果主創人榜上有名，得到尊重，每兩年召開一次人才科技大會，表彰科技創新優秀人才，將年度優秀創新成果、論文編撰成成果集、論文集，進行永久保存。隨著九項機制的不斷完善健全，培育了礦井科技創新的良好生態。

（三）三個科技創新工作平臺

在創建勞模工作室的基礎上，成立了以“全國勞動模范”曲志欣為代表的勞模創新工作室、以“大國工匠”符大利為代表的技能大師創新工作室、以生產技術部部長劉洋為代表的青年創新創效工作室，為勞動模范、高技能人才、青年才俊提供了成長成才、展示自我的平臺，還實現了勞模創新工作室與科技創新、職工教育培訓的有機結合、相互促進和共同發展，為加快三支人才隊伍建設、助推礦井科技發展創出了一條新路。

二、實施重點科技項目，提高礦井核心競爭力

2014年5月，一號煤礦“較薄煤層國產綜采裝備無人化研究技術與應用”順利通過了陜煤化集團的驗收和中國煤炭工業協會科技成果鑒定，達到了國際領先水平，在國內率先實現了地面采煤常態化運行;一號煤礦在較薄煤層智能化無人開采技術的基礎上，深入研究中厚煤層國產裝備采場無人化技術，獨立完成工作面的安裝、調試工作，實現了智能化工作面在礦井的全覆蓋;針對智能化工作面運行過程中存在的諸多問題，通過科技攻關，先后開發完成了智能化工作面機、架協同跟機22象限工藝和工作面巡檢自動找直技術，實現了全自動化割三角煤采煤工藝;升級完善了遠程干預控制系統，實現了支架丟架示警和支架成組動作等操作功能;開展了中厚煤層綜采工作面超前支護技術裝備研究，使用具有遠程遙控和自動化控制功能的超前支架代替原“單體+鉸接頂梁”的超前支護方式，做到了省時、省力、人員安全三兼顧;通過研制具有自移、封堵、強制放頂、電液控制功能的異型端頭支架，替代了綜采工作面下隅角的“切頂單體”等，補齊了智能化工作面一項又一項短板。開展安全生產信息化平臺建設，利用大數據分析，將礦井遙感影像導航、各類圖件疊加顯示、基礎信息、災害治理現狀等直觀的顯示在GIS三維圖上，實現透明可視化管理，同時將地質、水文、通風、安全、生產、科技、銷售等各項工作全過程融入可視化大數據平臺，達到了“信息采集全覆蓋、數據資源全共享、統計分析全自動、業務管理全透明、人機狀態全監控、生產過程全記錄”的目標。

三、多措并舉，全員創新取得新進展

一號煤礦在全員創新活動開展中，不斷總結提煉，形成了“五+四”管理模式，覆蓋了全員創新活動的全過程。近年來，完成全員創新成果997項，獲得國家專利局授權專利44項，全礦干部職工在省級及以上核心期刊發表論文255篇。

一是完善原創保障機制，肯定職工首創，采取靈活多樣方法激發全員創新熱情。二是推行“部室+區隊”聯動機制，自由組建創新團隊，集智攻關、合作完成創新課題，達到了在實踐中鍛煉人才、在攻關中實現共同提高、在集智創新中超越自我的目的。三是完善創新成果量化考核機制，以正向激勵為主、量化考核為輔，充分調動了全員創新積極性。四是完善創新成果評選獎勵機制，加大創新成果獎勵力度，使職工能夠通過創新成才、成名、獲利，真正實現人生價值。五是完善創新成果實名命名的榮譽激勵機制，通過主創人冠名、申報專利等方式，增強了職工的榮譽感和自豪感。

四、用多層次培養路徑，奠定科技人才基礎

近年來，一號煤礦全面實施人才素質提升工程，極大地推動了人才隊伍建設工作。一是大力推行入職大學生導師制，根據專業特長和培養復合型人才需要，為每名新分學生指定指導老師，進行多個崗位的實習鍛煉和專業交叉學習。二是通過邀請專家教授和設備廠家定期舉辦專題講座、開設技術微課堂、外出對標學習、崗位定期輪換、作業規程和技術措施評比等方式，實現專業交叉融合，使專業技術人員的知識視野和創新思維能力得以拓展、專業技術水平得到穩步提升;三是建立專業技術人員“344+1”年度考核機制，從發表論文、創新成果、課題研究、規程措施編制等方面，積極推行積分制考核排名和末尾淘汰。