淺談國有煤炭企業人才素質工程推進舉措

楊天一

摘 要：人才作為第一戰略資源，在推動高質量發展中起決定性作用。只有建立有效機制和高亮的激勵制度才能從根本上保障人才的流動，全面發揮人才的最大效用，確保人才素質提升工程有利舉措覆蓋到每個單位、部門和專業工種，做到全面有序、扎實推進，真正實現企業與人才的互惠互利，帶動企業的發展和創新，實現人才興企的最終目的。

關鍵詞：人才；培養；選拔；機制；激勵

時代的發展和社會的進步呼喚著人才的革新與轉變，以創新為核心的素質教育無疑適應了當前形勢的發展。“21世紀最貴的是人才”毋容置疑，“功以才成，業由才廣”，人才作為第一戰略資源，在推動高質量發展中起決定性作用。只有加快構建專業齊全、梯次合理、素質優良、數量充足、銜接有序的人才隊伍，才能為安全生產、經營管理、持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。然而，怎樣提高人才素質，才能實現企業于與人才的互惠互利、互幫互助、合作共贏的良好局面。

一、建立“六項機制”，打造系統化人才培養新體系

一是打造人才發展機制。實施人才培養工程，完善配套實施辦法，形成系統規范、充滿活力、科學完善、運行高效的人才工作機制體系。二是嚴格人才選拔機制。堅持正確選人用人導向，細化“德、能、勤、績、廉”評價標準，采取競聘上崗、民主公推、組織推薦等方式選拔優秀人才。三是建立人才創新機制。成立創新團隊、科研小組，大力開展科技項目攻關，鼓勵群眾性創新創效，表彰有突出貢獻的科技攻關課題組，重獎專業技術人員，積極培養造就學科帶頭人、技術帶頭人。四是完善人才激勵機制。規范開展職稱評聘機制，強化職業技能鑒定和技能人才管理工作，充分調動技能人才積極性和創造性。五是健全人才考核機制。細化“德、能、勤、績、廉”評價標準，強化目標責任管理，突出考核結果運用，切實建立起能上能下、能進能出的用人機制。六是深化人才服務機制。針對優秀技術技能人才，探索建立人才優先投入機制、杰出人才榮譽機制，集中優勢資源向人才集聚傾斜。

二、拓展“五個渠道”，打造流程化人才選用新模式

一是突出分類儲備，深化人才庫建設。規范人才庫管理，完善入庫人才培養、使用、考核管理工作機制，確保入庫人才質量。二是推行業務主辦，實現定向化培養。科學設置業務主辦崗位職數，加大管理技術人員生產組織能力、現場問題處理能力、基層管理協調能力培養。三是注重多崗鍛煉，打造復合型人才。健全輪崗交流、掛職鍛煉制度，打破崗位、專業限制，培養出一批既懂專業又懂管理、既適應機關又熟悉基層的“多面手”。四是提升見習質量，加快畢業生成長。高度重視新入職高校畢業生成長成才，開展導師“一帶一”輔導，促使他們盡快融入、加快成長。五是打通晉升路徑，激發班組長活力。推行班組長崗位業務技能培訓和常態化學習交流機制，加強對優秀班組長的重點培養，建立優秀班組長晉升管理崗位的職業通道。

三、做實“五大陣地”，打造系列化人才培訓新方法

一是用好“干部講堂”。優化精準教師庫、精準教案庫，科學制定授課計劃，合理設置教學模塊，加快知識更新速度。二是健全“周末課堂”。利用周末時間，加大與有關部門、科研院校合作力度，邀請技術專家、高校教授授課，為職工提供自主選學、交流互動、業余充電平臺。三是創建“共享網絡”。打造“素質提升”共享學習網盤，定期開展“微課堂”等新媒體授課活動，全面打造職工素質提升品牌化線上學習交流平臺。四是開展“調研學習”。針對技術方面存在的短板弱項，組織管理技術人員赴先進企業學習考察、開拓眼界，引導干部職工從思路層面更新觀念、技術層面破題創新。5.建設“職工書屋”。倡導全員閱讀，優化升級職工書屋設備建設，推行讀書分享、經典誦讀等活動，引導廣大職工多讀書、讀好書，營造書香漫步，文化蔓延學習環境。

四、搭建“五大平臺”，打造定制化人才成長新途徑

一是以賽促練，學用相長。開展豐富多彩的技術比武活動，組織首屆青年技能超越賽，積極參加職工崗位技能比武，形成比學趕超濃厚氛圍。二是導師帶徒，傳承技藝。開展“1+N”導師帶徒活動，組織優秀工程技術人員、管理人員、技術工人，以一對多、多對一等形式，對職工進行目標化培養，著力培養技術熟練、素質過硬的崗位能手。三是對外援建，異地培養。優化外派員工管理方案，實施薪酬傾斜、定期輪換、同等條件晉升優先等優惠政策，鼓勵職工走出去，在對外交流中學習新知識、增長新才干。四是集約優勢，創建品牌。開展“三化”融合三年攻堅行動，建設煤礦技術研發基地，推進勞模（技能大師）工作室創建，著力打造集技術研發、應用研究、成果轉化、人才培養等為一體的協同創新平臺。

五是典型引路，全面帶動。開展形式多樣的個人與團隊評選活動，大力宣揚優秀人才典型事跡，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造良好氛圍。

五、推進“四個措施”，打造規范化人才體系新主體

一、明確責任落實。黨委認真履行主體責任，黨委書記為項目第一責任人，研究方法步驟，加強過程指導，各政工部門負責人、黨支部書記是項目直接責任人，具體負責實施。二、強化督導檢查。成立項目工程領導小組，黨政主要領導任組長，其他領導成員任副組長，有關部門主要負責人為成員。建立定期督導制度，通過每周一調度、每月一匯報、每季一總結、每年一述職，確保人才素質工程落地落實。三、加強宣傳引導。充分利用廣播、網站、微信等宣傳陣地，及時宣傳人才工程中的經驗和成效，著力推樹一批黨建工作優秀單位、先進典型，推廣一系列黨建工作好經驗好做法，努力形成抓黨建促發展聚人才的和諧局面。四、堅持任人唯賢。大力發現儲備年輕人才，注重選拔使用“獅子型”和“李云龍型”管理人才，著力打造一支想干事、會干事、能干事、干成事、好共事、不出事的干部隊伍。突出專業技術人才培養，以“干部上講堂、培訓到現場”為重點，發揮技術技能比武、勞模（技能大師）工作室輻射帶動作用，著力打造一只有文化、懂技術、會經營、善管理、能創新的人才隊伍。

充分認識人才的重要性，培養優秀人才，必須建立完善的人才保障機制以及人才激勵制度，從根本上保障人才的流動，全面發揮人才的最大效用，營造良好的就業環境，為培育人才營造合適的土壤，采取“精準”培養的方式，做到因材施教，才能達到預期的效果。企業實施人才素質提升工程涉及面廣，是一項復雜的系統工程，必須堅持黨政工團齊抓共管，必須有強有力的組織領導作保證。各部門要制定相關具體方案和落實措施，編排工程進度表。機關其他部門要緊密配合牽頭主抓部門，結合各自的專業特點，制定實施方案，做到既要明確分工、責任到人、各司其職、各負其責，又要相互配合、拾遺補缺、形成推進合力。要定期深入基層進行督導檢查，既要抓進度，又要保質量，及時研究、協調、解決人才素質提升工程中存在的問題，確保人才素質提升工程覆蓋到每個單位、部門和專業工種，做到全面有序、扎實推進，真正實現企業與人才的雙贏局面。

（作者單位：兗州煤業股份有限公司東灘煤礦）