探析建筑施工管理存在的問題及對策

程浩

摘 要：在經濟高速發展的影響之下，國內建筑領域也呈現出了蓬勃發展的態勢，各類新穎的施工技術一直在層出不窮。為確保其能夠在建筑施工中發揮應有的作用，我們需要對當前建筑工程管理工作的基本現狀進行系統的分析與評估，明確其中潛藏的問題并制定相應的優化措施，在此基礎上加強建筑施工質量控制，為各項施工過程中各項工作的推進落實營造一個廣闊的環境。各類建筑工程項目不斷涌現，切實滿足了人們生活與工作的需求，創新施工管理、優化質量控制是實現建筑行業轉型發展所必須要重視的一部分工作。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；質量管理

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

最近幾年，我國的經濟發展迅速，城市化的步伐加快，房屋建設工程的發展也比較順利，在這項工程里面，施工管理是特別關鍵的一個步驟，這項工作做的好壞決定了建設的房屋工程的整體質量，同時也利于整個工程的發展。現在我國的房屋建設工程發展迅速，做好房屋建筑施工管理的工作也顯得愈加重要，這樣有利于提高整個建筑工程的施工效率和施工質量。

1建筑施工管理存在的不足

1.1人員管理存在的問題

由于我國建筑工程行業，人口流動性大，現場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進城務工人員，文化水平與專業水平都不符合現代工程管理標準，在遇到突發性故障時缺乏應變能力和解決問題的能力，對現場施工人員進行管理可以在一定程度上降低施工事故的發生]。由于現場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識，很難做到規范化施工，從而導致施工事故。而且建筑公司的管理層和技術層人才嚴重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業知識與技術要求，在建筑企業中，如果缺乏專業性技術人員，沒有高素質的管理團隊，就很難保證建筑工程的施工質量與施工安全。

1.2技術管理存在的問題

建筑結構有較強的綜合性與復雜性，在施工時也有一定的危險性，隨著科學技術的發展，建筑工程對技術的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設計與和施工環節都會受到環境等其他條件的限制，技術工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內容復雜，而且建筑項目施工還必須在各個施工單位與監理單位之間不停流轉。簡單來說，建筑的工程技術管理是一個復雜、系統的任務，同時建筑材料、相關設備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動性。大部分建筑工程管理人員忽視技術與環境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。

1.3施工現場管理制度缺陷

建筑施工現場管理制度的缺陷，也是當前建筑施工現場管理所存在的主要問題，部分管理人員無法結合實際具體情況，合理設置現場管理工作，帶有主觀性質的隨意對整個施工過程中各分項及施工秩序做隨意調整，直接使得整個施工工序遭到破壞，嚴重影響整個建筑工程施工質量，增加施工過程資源浪費，對相應施工方經濟效益造成負面影響。

2建筑施工管理應對措施

2.1提高質量管理水平

為了可以保證工程施工的質量，必須要加強對工程施工的管理工作，并且還要提升管理的水平。在工程的施工過程之中，對任何一個施工環節的管理都要嚴格要求，保證施工的質量，以此來提升施工企業在市場中的競爭力。要想真正的提升施工企業本身的質量管理水平，需要對項目建設工作的管理十分的重視。在圖紙設計之中，必須要保證設計出來的圖紙是具有合理性和科學性的。防止在實際的施工過程中產生圖紙的變更兒給施工企業造成經濟上的損失。在實際的施工中，對每個施工環節都必須加強管理，以便在施工結束之后，工程的項目可以符合有關施工的要求。施工企業只要對質量管理的工作進行加強，對工作中的每個環節能夠做到全面的管理，保證工程項目順利的完成，不但可以提高工作效率，還可以使質量管理的水平得到提升，從而才能夠提升整個工程施工的質量。

2.2新型材料的推廣和使用

社會科技不斷的發展進程中，新型建筑材料一直在不斷的出現并被投入實際應用過程中，新型建筑材料的應用使建筑物整體功能在不斷完善的同時也降低了工程質量通病的發生率。一些新型建筑材料，如改性瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、常見的塑鋼門窗等材料的應用改變了傳統門窗易變形的不良情況，很大程度上降低了工程質量通病的產生。然而隨著社會發展，新型材料的使用過程中應當做到嚴格的對材料的特性及作用等條件進行充分的了解，要結合實際情況對工程環境條件進行全方位的調查從而進行施工材料的選擇。當新產品和其他產品共同使用的過程中，要進行調試工作以及實驗環節，實驗成功后方可大力的進行新型材料的推廣和使用預防出現工程質量嚴重問題。

2.3建立質量保證體系

在施工現場的管理工作要隨機應變，不同的施工步驟要調整不同的管理策略；此外，還應在施工的現場派專業的管理人員進行監管，主要檢查施工現場的防火措施是否到位，搭設的腳手架穩定性是否良好，工作人員是否佩戴安全帽，以及搭接電線時保護工作的準備，完善好施工現場的安全管理的各方面工作。施工單位也要定期對現場施工的工作人員進行培訓，組織員工學習施工安全的知識與現場施工需注意的要點，并對員工進行專業的技能培訓和管理方法，提高員工的實踐能力，讓員工對每項工作的流程更加熟悉，從整體上提高管理意識，做到防患于未然。這樣利于提高建筑工程施工的整體質量。

2.4施工過程質量驗收工作到位

首先，施工操作人員操作質量檢驗，針對不符合質量建設的情況，及時責任到人，督促改進。其次，工序交工質量控制，只有保證上一道工序操作合理后，才能夠進行下一道工序的施工操作。然后，根據工程項目建設性質和建設規模，明確隱蔽性質量建設部位，重視隱蔽工程質量檢查和驗收工作到位。最后，監督管理體系必須創新完善。監理工作體系深入到建筑工程全壽命周期的建設中，精細化管理，發現問題，督促改進。

2.5加強施工隊伍建設與專業人才的培養

在隊伍建設中，要始終堅持以人為本的原則。從管理制度入手，為施工隊伍建立良好的獎懲機制，起到鼓勵先進，鞭策落后的作用。其次提高施工隊伍與專業技術人才的施工水平和綜合素質，通過專門培訓，工地會議，組織學習等手段來提高工人水平。最后，營造良好的工作氛圍，提高員工上進精神，加強與施工隊伍的溝通，掌握其思想動態，積極解決施工時出現的問題，做好后勤保障工作。

2.6加強項目監督工作，建立質量控制目標責任制

建設單位常常委托監理機構來監督整個項目的質量。監理單位在進行監督工作前，應當按照設計文件和相應的法律法規來進一步制定科學、合理的監督計劃和監督規定，一旦確立，必須嚴格按照監理制度執行。只有在監理人員確實合理以后，才能進入下一個施工環節。監管人員應當按照規定認真檢查，同時切實做好質量驗收工作，當原材料和相應配件進入場地之后，需要通過目視檢查，批次檢驗以及物對照等監督活動進行驗證。

結束語

建筑工程施工過程的管控水平直接影響著建筑產品的質量，同時每位技術人員、施工人員、管理人員也對建筑產品質量有著重要影響，為了保證在建筑工程生產周期中每個施工項目、施工細節都能夠滿足質量要求，應當加強對施工過程各個方面的管理，做好安全控制，提升施工人員綜合水平，加強各個部門的溝通協調，提升和完善施工技術，不斷引入先進的技術和設備，從而達到提升建筑工程質量的目的。

參考文獻：

[1] 陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].工程技術研究.2017（04）：168-169.

[2] 王佳妮.關于建筑工程管理的重要性與創新方法探討[J].建材與裝飾.2017（24）：121-122.

[3] 康曉明.解析如何提高建筑施工現場管理的有效性[J].科技創新與應用，2014（20）：214.

（作者身份證號碼：370285198705013819）