如何提升現場管理工作

楊蕾 謝丹 杜際平

現場管理工作可以分為管理現場和生產現場，提升現場管理水平，就必須強化風險控制，解決現場管理中的突出問題和薄弱環節為重點;逐步實現現場管理工作中的工作場所符合HSE管理體系的要求，使現場各種設備及設施實行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標識醒目，消除現場臟、亂、差狀況;設備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設備運行正常，完好率達到規定要求;各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統一規范，書寫工整，內容真實準確;各類安全及消防設施齊全、定點擺放、性能良好、標識醒目;還需要定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患管理現場的內容：①設備完好：建立健全設備技術檔案、設備管理臺賬、設備運行記錄、設備維護保養記錄;認真執行設備各級維護保養制度;設備的零部件、附件齊全、完好、整潔、設備運行正常，完好率達到規定要求。②物流有序：現場流動物實行定量管理，按規定及時入庫，減少或消除各種無效勞動;按定額組織消耗;做到工完、料凈、場地清;倉儲物資按類進行管理，擺放整齊，標志清楚，賬、卡、物、表四對口。③資料準確：各種原始記錄、臺賬、報表分類管理，格式統一規范，書寫工整，內容真實準確，傳遞及時，杜絕假資料。

生產現場的內容：①管理規范：建立有效的組織機構和現場管理體系，結合各單位實際制定現場管理考評辦法和現場管理考核標準，考核標準的內容符合QHSE體系文件要求，做到齊全規范、責任明確，規范員工行為，充分體現效率優先，公平競爭的原則，以創造更高的經濟效益為目的，使現場實現優質、低耗、高效運行。②環境整潔：工作場所符合HSE管理體系的要求，現場各種設備及設施實行定置管理，布局合理，地面整潔、道路暢通、標識醒目，現場的溫度、照明等環保因素符合國家的有關標準，消除現場臟、亂、差狀況，實現文明整潔的生產作業環境。③安全生產：切實落實各項安全管理制度，嚴格執行安全操作規程，規范穿戴勞動保護用品;嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律;各類安全及消防設施齊全、定點擺放、性能良好、標識醒目;定期開展安全檢查，積極開展隱患治理，消除事故隱患;制定應急救援預案和風險削減措施，事故指標控制在公司下達的指標內。

提升現場管理工作，必須從以下幾個方面同步進行，逐步實現現場管理標準化和規范化，：

一、加強現場管理人員的執行力

做好現場管理，首先做好人員管理，現場管理中的“低、老、壞”現場的存在，起決定作用的是員工，提高員工的主動性、能動性是消除現場“臟、亂、差”、“跑、冒、滴、漏”主要因素。做好人員安全、素質的培訓工作，加強員工對標準的學習和應用，加大員工對崗位技能、操作卡、操作規程的熟練掌握，是大家能養成習慣，減少現場“低、老、壞”的存量，杜絕“低、老、壞”增量，并使用運用6s管理模式進行管理，是現場的標準越來越高，逐步達到規范要求。

二、提升現場管理制度的執行和落實

建立完整的管理機制，有計劃、有安排、有落實進行管理，各三級單位充分利用二級管理機制，隊部每周對各班組的現場管理工作，按計劃進行詳細的對標檢查，做好整改、抓好落實，對即查即改的問題及時做好整改工作，不能及時整改的問題，做好整改計劃和整改措施，做到逐步消項。對本單位不能整改的問題，及時向主管部門提交整改申請，按照時間節點做好催辦和監督整改工作。嚴格杜絕未整改的數量和質量，沒有形成發現、整改、驗證的閉關環節和未整改或整改不徹底，造成現場的問題越積越多，管理越來越差現象。

三、加大現場考核力度

建立健全完善的三級考核機制，每月度，按照考核標準和考核原則，二級單位對存在現場管理的單位，及時做好考核工作;每周末，基層單位組織相關人員對各班組，按照現場管理檢查表中的相關內容進行全面詳細的考核工作;每日，各班組長按照6s管理標準，按照責任劃分和當天工作安排，做好考核工作。嚴格杜絕現場管理標準不高，要求不嚴現象和考核中存在“寬、松、軟”、只是過得去的考核現象。

四、做好人員溝通工作

根據現場管理工作的逐步推進，對管理人員和崗位操作員工的要求也越來越高，溝通交流工作要及時跟進，一方面解決現場的人員浮躁和不確定性，另外及時表揚取得的進步，還需要講解考核工作中的一些要求，讓員工逐漸適應，并按照要求執行。

通過以上這些工作的逐步實施，人員素質和安全技能越來越高，現場管理工作也越來越規范，逐步達到現場標準化建設，使標準管理成為習慣行為，考核工作逐步取消，強制管理變為自主管理。

（作者單位：甘肅省酒泉市敦煌市七里鎮采油三廠）