淺析大數據時代下企業人力資源管理的變革

劉志筠

時代發展與科學技術的進步給人們的生活帶來了巨大的變化?；诨ヂ摼W技術的大數據時代已經到來，并且對人們的生活與工作都產生了深遠影響。因此在企業中借助大數據信息進行人力資源管理，也是新時代發展的必然結果。本文分析了大數據技術對企業人力資源管理產生的影響，就企業如何改進人力資源管理及進行相應變革提出了一些看法。

一、大數據影響企業人力資源管理工作

（一）企業運作方式發生了變化

大數據的巨大能量已經對企業的生產方式和運營方式造成了重大影響，它與互聯網技術一起，改變了企業人力資源管理的所有概念，并讓人們認識到每個數據都代表著獨一無二的含義，且具有獨特的價值。在人力資源管理中，大數據技術主要應用于“人”和“對象”等方面，能夠輔助企業管理層進行信息推導和數據處理，幫助管理層做出決策。此外，在大數據時代下，企業有必要明確自身的數據管理責任，并建立相應的數據安全防御機制，這需要企業配備高水平的數據分析師，組建數據分析團隊，打造企業數據價值體系。對于人力資源管理人員而言，他們應當關注“數據本身的價值”，以便透過數據看到企業中每個員工具備的工作能力與未來潛力。

（二）企業人力資源管理模式發生了變化

在知識經濟時代，越來越多的企業開始傾向于將數據管理與信息技術聯系起來。企業應把大數據技術引入人力資源管理中，實現對信息數據的高效應用，好及時了解市場環境的變化?？梢哉f，大數據技術已經成為企業重要的戰略性技術，而企業在大數據技術的支持下，能夠對人力資源計劃實施科學有效的管理，獲得更為充沛的人力資源。

（三）把握企業的發展脈搏

以大數據技術為基礎的企業人力資源系統，往往需要“信息+數據”的雙重資源支持。考慮到企業人力資源管理系統的主要任務是滿足企業的人才需求，其最終目標是引導和促進企業的長遠健康發展，企業有必要以大數據技術為基礎，收集、掌握企業內每個員工的工作數據、能力數值、工作履歷，然后將這些數據組成一個結構化、非對稱化的員工信息數據庫。在滿足企業人力資源管理需要的基礎上，“信息+數據”的形式可以確定出企業下一個階段的工作計劃和發展規劃。

二、當前人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理概念模糊

隨著大數據技術在新時代的廣泛應用，大數據技術和信息技術在根本上改變了許多企業的運作模式。但是，現階段我國許多企業的人力資源管理理念仍較為陳舊、落后，在企業內部沒有確立人力資源管理的全新理念。在我國許多中小企業中，也沒有為新員工建立數據庫的習慣，大數據技術的使用更是無從說起。許多企業不重視企業員工的數據信息，其結果使得企業對于員工的工作情況、個人能力、工作態度都缺乏詳細了解，長此以往則會使企業的人力資源管理工作形同虛設。

（二）人力資源管理制度落后

對于我國部分企業而言，現階段仍舊無法有效地使用大數據技術來進行員工的數據信息分析。這是因為我國許多企業的人力資源管理部門沒有關于員工的準確數據，也沒有員工信息檢索系統。如果企業堅持使用這種落后的管理理念，則會失去市場競爭力。對其成因進行分析可以發現，這是因為部分企業的管理層只重視對物質資源的管理，而忽略了對人力資源的深度挖掘。盡管傳統的人力資源管理模式可以維持企業的運作，但是從長遠角度來看，落后的企業人力資源管理制度對于企業的發展是極為有害的。

（三）人力資源管理模式難以更新

在大數據時代，先進技術的涌現影響著每個人的生活方式，這從側面加速了人才的更新迭代，事實上也對我國許多企業傳統的人力資源模式造成了挑戰，并產生了極為深遠的影響。考慮到人力資源是企業獲取優秀人才、補充新鮮血液的主要渠道，因此很多企業都想建立完善的人才招聘體系與人才培訓體系。然而變革畢竟是困難的事，限于固有制度的束縛，許多企業缺乏行動和落實的能力。

三、大數據時代企業人力資源管理的創新策略

（一）更新人力資源管理思想

為了使企業的發展能夠適應大數據時代的競爭環境，人力資源管理人員需要不斷更新自己的管理理念，將信息技術和大數據管理的內容融入到人力資源管理中，并對上述新技術有著自己獨到的了解，才能夠使企業發展跟得上時代的步伐。此外，企業在對自身人力資源管理模式進行革新時，需要使用先進的人才培訓理念和人才管理理念，配合大數據技術與信息技術來讓企業的人力資源管理井井有條，來讓管理人員使用數據分析對企業員工有足夠了解。

（二）創新人力資源管理制度

隨著信息技術的推廣與應用，大數據技術的應用水平不斷提高，這改變了我國許多企業面臨的外部環境與內部環境?？紤]到企業人力資源管理系統需要根據環境情況的改變而改變，因此人力資源管理制度是否有效，將會直接決定企業的成敗，所以企業在大數據時代需要創新自己的人力資源管理系統。一般來說，創新人力資源管理包含多個方面的內容，這需要不斷強化對員工的招聘和培訓;而作為人力資源部門的負責人，他們應當對員工的職業規劃與發展愿景有著清晰的了解。例如，想要提升企業的組織能力，需要更多優秀的管理人員，他們的工作可以保持企業人力資源管理的連續性與穩定性，使得企業的管理工作不會偏離預期發展方向，并能夠適應不斷變化的市場競爭環境。

（三）了解員工的個人優勢

企業的人力資源管理人員還需要了解每個員工的優勢和缺點，根據員工的工作能力來分配相應的工作任務，并結合員工職業規劃與企業長期發展需求，進行企業員工的技能培訓。此外，企業人力資源管理系統離不開對員工信息有效檢索，這需要信息檢索機制的有效支持;而高效地檢索員工的信息數據可以使企業管理人員對于員工每年的工作績效、工作狀態、出勤率等情況都能夠做到了如指掌，能夠通過搜索員工信息和分析員工數據，為員工安排適合其技能優勢的工作任務，并反饋出工作人員在工作時的數值變化情況，滿足企業在新形勢下的工作要求。同時，企業的人力資源管理人員還需要定期收集企業的人力資源數據，優化整合現有的人力資源管理思路，并使用數據分析來了解員工在工作中的成長情況，提升他們的工作積極性。

四、結語

大數據技術對企業的運營方式和管理模式都產生了直接影響，使許多企業的人力資源管理模式發生了新的變化，因此可以說大數據技術的出現為企業的人力資源管理工作提供了一個新的窗口，能夠讓科學的人力資源管理體系和管理模式在企業的日常管理中實現，進而提升企業自身的人力資源管理水平。

（作者單位：商丘師范學院）

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