戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新

趙志

摘 要：對于企業(yè)發(fā)展來說，管理是其中一項極為重要的內(nèi)容，同時也是企業(yè)實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)的重要手段，基于此，企業(yè)想要使自身獲得更好的發(fā)展前景，便需要在內(nèi)部加強管理，從而在市場競爭激烈的今天高速運轉(zhuǎn)下去。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

一、引言

所謂戰(zhàn)略管理主要是指一個企業(yè)或組織在一定時期內(nèi)所實行的有關(guān)全局發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，在這個過程中，為了實現(xiàn)自身長久發(fā)展，會制定一系列發(fā)展計劃、目標(biāo)與方向，并對于自身資源做出合理化調(diào)動。針對中小型企業(yè)來說，通過戰(zhàn)略管理，能夠使企業(yè)在發(fā)展階段更加明確自身發(fā)展方向，根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實力來制定一系列發(fā)展規(guī)劃，從而能夠在市場競爭如此激烈的今天保持核心競爭力，更加穩(wěn)定且高效的發(fā)展下去。

二、中小型企業(yè)創(chuàng)新管理工作意義

（一）提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率

在企業(yè)日常經(jīng)營階段，通過科學(xué)管理方式，能夠使企業(yè)對于自身各個方面優(yōu)勢做出充分掌控，從而使企業(yè)更好地根據(jù)自身優(yōu)勢來制定相應(yīng)生產(chǎn)規(guī)劃，并在生產(chǎn)經(jīng)營階段將自身優(yōu)勢發(fā)揮出來。同時，通過企業(yè)創(chuàng)新管理工作，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段各項工作得到規(guī)范，使企業(yè)各個部門都能夠充分發(fā)揮本身職能;在企業(yè)各個部門互相作用、協(xié)調(diào)合作情況之下，實現(xiàn)企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。這種情況的產(chǎn)生，使企業(yè)能夠在明確自身綜合實力情況下，做出生產(chǎn)經(jīng)營策略的調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)員工自身潛能

通過企業(yè)創(chuàng)新管理工作，能夠?qū)τ谄髽I(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，在這種管理模式之下，能夠使企業(yè)當(dāng)中各個部門都高效運轉(zhuǎn)，同時企業(yè)各個崗位上的員工工作也能夠得到一定的規(guī)范，使企業(yè)員工都能夠充分發(fā)揮出自身潛能。

在企業(yè)日常管理階段，首要任務(wù)便是對于員工的管理，只有規(guī)范好員工在工作期間的各種行為，才能夠使其更好地完成本職工作。在企業(yè)晉升模式下，員工通過學(xué)習(xí)與實踐，能夠使自身綜合知識水平與素質(zhì)得到全面提升，在企業(yè)當(dāng)中獲得一個更好的晉升，進(jìn)而使其自身潛能得到充分的發(fā)揮。同時，在這種創(chuàng)新管理模式下，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性競爭，如員工與員工之間、部門與部門之間，這樣的競爭方式能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極性上、互相激勵的工作氛圍，使企業(yè)內(nèi)員工能力能夠得到全面發(fā)揮。

（三）樹立良好的企業(yè)形象

針對企業(yè)來說，一個良好的企業(yè)形象是企業(yè)在當(dāng)前市場競爭模式下必不可少的一項內(nèi)容。同時，企業(yè)形象也是企業(yè)給客戶的第一印象，這種印象在一定程度上會影響到企業(yè)洽談業(yè)務(wù)期間的成功率。而在企業(yè)運行當(dāng)中，通過創(chuàng)新管理手段的方式，能夠使企業(yè)員工在工作階段的各項行為得到規(guī)范，同時也能夠在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的風(fēng)氣，這種風(fēng)氣便是企業(yè)良好形象的外在表現(xiàn)?；诖耍枰谄髽I(yè)日常運營階段做好企業(yè)管理工作，使企業(yè)能夠呈現(xiàn)出更好的發(fā)展面貌，進(jìn)而樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)競爭力得到全面增強。

三、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理工作中存在問題

（一）管理意識淡薄

當(dāng)前我國主要經(jīng)濟(jì)模式是公有制經(jīng)濟(jì)為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)模式，在這種經(jīng)濟(jì)模式下，社會上多數(shù)中小型企業(yè)開始發(fā)展起來，并且在我國市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有極大份額。而在中小型企業(yè)飛速發(fā)展的同時，其中所隱含的問題也開始逐漸暴露出來，其中管理意識淡薄便是一項極為重要的問題。在部分中小型企業(yè)中，其為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升，往往都會將企業(yè)工作重點放到自身市場開拓領(lǐng)域工作中，忽略了自身管理;這種疏于管理情況產(chǎn)生，造成了中小企業(yè)管理意識較差，使企業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理工作兩極分化的情況，這種現(xiàn)象的存在，會為企業(yè)埋下了安全隱患;嚴(yán)重時，還有可能會使企業(yè)面臨倒閉危機。

（二）管理成效低下

在中小型企業(yè)當(dāng)中，管理成效較差也是其中一個重要問題。在企業(yè)管理階段，由于管理手段落后、管理意識淡薄等問題，往往會造成企業(yè)管理成效較差。除此之外，由于企業(yè)管理階段所涉及到的問題較多，包括生產(chǎn)經(jīng)營管理、材料采購管理、企業(yè)員工管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)生產(chǎn)計劃管理等，這些都是在企業(yè)管理階段所涉及到的工作，以上管理內(nèi)容的復(fù)雜性是導(dǎo)致企業(yè)管理成效較低的原因之一?；诖?，想要使企業(yè)管理成效有所提升，首先要做的便是加大管理工作力度，這樣才能夠使企業(yè)不斷強化自身管理能力與效果。

（三）管理人員專業(yè)技能不足

在企業(yè)當(dāng)中，管理人員專業(yè)技能不足也是造成中小企業(yè)管理問題的主要原因之一。在中小企業(yè)當(dāng)中，部分管理人員自身職業(yè)技能較差，在工作階段不能夠充分做好自身工作，并且也無法全面落實企業(yè)各項管理措施。除此之外，企業(yè)中管理人員自身知識水平較低而不足以勝任自身的工作也是企業(yè)管理問題之一。

由于以上原因，管理人員在工作階段常常會表現(xiàn)出管理能力不足、管理質(zhì)量低下以及管理模式混亂等方問題，造成企業(yè)管理效率低下。同時，由于管理人員專業(yè)技能不足，無法很好地完成本職工作，使企業(yè)管理工作非常容易出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而影響到企業(yè)運轉(zhuǎn)效率。

四、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

（一）提高管理意識

在中小企業(yè)中，要想有效提升中小企業(yè)管理力度，首先要做的便是提高中小企業(yè)管理意識，只有這樣才能夠使企業(yè)將管理的具體內(nèi)容落實到實際運營當(dāng)中，使企業(yè)管理力度得到有效提升。在實踐當(dāng)中，可以通過以下幾種方式來提升企業(yè)管理意識。

首先，大力宣傳。企業(yè)可以在內(nèi)部大力宣傳創(chuàng)新管理的重要性，使企業(yè)管理人員意識能夠得到一定提升，同時也使其能夠?qū)?chuàng)新管理落實到自身實際工作當(dāng)中;在宣傳階段，可以通過印發(fā)宣傳手冊、發(fā)方管理卡片以及開展大會宣傳等方式，使企業(yè)中管理人員意識到管理工作的重要性，端正工作態(tài)度，保質(zhì)保量地完成本職工作。

其次，定期核查。為了使管理人員能夠?qū)⒐芾砉ぷ髀鋵嵉轿?，并且將企業(yè)各項工作都付諸實踐，需在企業(yè)工作中開展定期核查工作。在核查工作當(dāng)中，能夠使企業(yè)工作人員意識到企業(yè)對該項工作的重視程度，從而使管理人員管理意識得到有效提升，繼而保證企業(yè)創(chuàng)新管理工作得到全面優(yōu)化。

（二）加大力度構(gòu)建管理機制

在中小企業(yè)當(dāng)中，若是想要使管理工作貫徹落實，從制度層面對管理工作做出約束也是極為重要的一項措施。在構(gòu)建管理機制階段，要對其中所涉及到的方面做出充分考量，并且保證管理制度在構(gòu)建階段能夠涵蓋到企業(yè)的各個方面。例如，企業(yè)工作人員管理、企業(yè)資金管理、企業(yè)生產(chǎn)計劃管理、企業(yè)材料購進(jìn)管理以及企業(yè)營銷計劃管理等工作，只有將以上方面都充分進(jìn)行考量，才能夠使該制度擁有更強的適用范圍;并且通過管理制度構(gòu)建，能使企業(yè)當(dāng)中各個方面工作都得到全面規(guī)范，最終提升該制度在企業(yè)當(dāng)中的實效性。

除此之外，在管理制度初步構(gòu)建完成后，還需要對其在實際當(dāng)中所產(chǎn)生的功效做出實時監(jiān)控，包括對于企業(yè)的作用、其中是否存在不合理之處、施行階段是否存在紕漏以及是否能夠有效提升企業(yè)運行效率。基于此，企業(yè)可以成立專門的監(jiān)督小組，由監(jiān)督小組定期或是不定期開展監(jiān)督工作，對于監(jiān)督工作當(dāng)中所出現(xiàn)的問題做出系統(tǒng)性記錄，若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，便需要立馬將該問題上報到企業(yè)當(dāng)中，隨后由企業(yè)召開大會討論該問題的解決策略，對問題做出改善與優(yōu)化。

（三）提高管理人員工作技能

想要有效提升企業(yè)創(chuàng)新工作實效性，提升企業(yè)管理人員工作技能也是一項極為重要的措施。只有企業(yè)中管理人員工作技能得到優(yōu)化，才能夠使其將管理工作充分落實，從而提升企業(yè)管理效率。

在實踐當(dāng)中，企業(yè)可以通過定期開展培訓(xùn)大會的方式，對管理人員專業(yè)技能做出培訓(xùn);在培訓(xùn)當(dāng)中，可以針對當(dāng)前企業(yè)管理工作中所存在的問題做出系統(tǒng)性的分析探討，使管理人員明確其中所存在的問題，并教給他們解決問題的方法;同時，使其端正工作態(tài)度，將解決問題措施落實到實踐當(dāng)中。

與此同時，在培訓(xùn)階段，管理人員要盡可能掌握更多的理論知識，補足自身知識盲點，使管理人員知識水平得到全面提升。隨后，管理人員在工作階段要將理論知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中，使兩者之間能夠更好的結(jié)合，并找出兩者之間差異性，在工作中逐漸平衡兩者之間的差異，使企業(yè)創(chuàng)新管理工作能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成。在培訓(xùn)完成后，企業(yè)還需要針對當(dāng)前培訓(xùn)內(nèi)容制定相應(yīng)的考核機制，對于培訓(xùn)效果做出考核，可以以卷面形式，也可以以一對一問答形式，只要能夠檢驗管理人員培訓(xùn)效果便可?？己送瓿珊?，要給予其相應(yīng)的評分，隨后針對于評分來定制相應(yīng)的獎懲措施，對于考核成績較為突出的人員，要給予其一定的獎勵，如現(xiàn)金獎勵、大會表揚、增加年終獎等;考核成績較差的工作人員，要給予其一定懲罰，如罰金、罰勞動等;對于多次考核成績不合格的工作人員，需要責(zé)令其停職學(xué)習(xí)，通過考核后才可以恢復(fù)工作，以免影響到整體企業(yè)管理成效。

五、結(jié)語

創(chuàng)新管理對于企業(yè)來說具有極為重要的意義，能夠在一定程度上提升企業(yè)運行效率，并使工作人員的潛能得到發(fā)揮，為企業(yè)樹立良好形象，使企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天不斷增加自身核心競爭力。