企業人力資源管理的創新發展策略研究

張宇

摘 要：我國經濟發展在不斷提高，不斷發展，社會企業的發展也不斷進步，管理以及活動越來越好，健康的人力資源管理會給企業的可持續發展帶來福音，可以讓健康持續發展融入企業的脊梁。但是企業也要充分認識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業的正常發展和運營和管理，這兩者是相輔相成的，密切相關。本論文從不同方面闡述企業人力資源管理的創新發展策略研究，希望為研究人力資源管理創新發展的專家和學者提供理論參考依據。

關鍵詞：大數據時代;人力資源管理;研究

伴隨著社會的發展，經濟的進步，我國當期經濟形勢發生了重大變化，傳統的人力資源管理理論和經驗已經滿足不了經濟和社會的發展需求。企業只有不斷創新和發展人力資源管理模式和理念才能夠適應現代社會的發展。因此，企業要想實現現代化發展，創新和發展人力資源管理是十分必要的。在創新發展人力資源管理中，相關工作人員要以企業經營的實際情況為基礎，樹立科學的人力資源管理理念。

1 現代企業人力資源管理的含義及特點

1.1什么是企業人力資源管理

企業人力資源管理就是通過分析企業的發展目標和戰略，制定出關于企業發展的合理計劃，優化提前內部和外部的相關資源，有效的調配和實現企業應用的價值。企業的人力資源管理是企業的核心，只有擁有科學高效的管理方案和制度，才能確保企業的正常運行，高速高效運行，最終提高企業的經濟效益。加強現代企業人力資源管理模式有利于企業人力資源管理模式的發展，提升其企業人力資源管理水平。現在我國的市場經濟發展已經逐漸成熟，我們要結合企業自身的優勢開展企業人力資源管理，用最少的資金達到最好的效果，提升其效益。

1.2企業人力資源管理模式的特點和發展歷程

現代企業人力資源管理的模式有三個特點———即關聯性、指導性、整體性，企業經營管理模式要做到關聯性，只有將企業中各項單位和環節串聯在一起，才能讓企業管理工作順利進行，一環扣一環緊密相連，是最好的工作狀態;企業的發展過程需要有專家人士指導或者是有條款來規范來企業的發展，在運營過程中，指導者不斷針對企業經濟運營的實際情況和市場變化做出具體的分析并提出策略調整，提升企業的經濟效益，讓企業做到快速發展，遵紀守法;現代企業經營管理不僅要做到將獨立的個體聯系到一起，還要用發展和整體的眼光來看待企業的發展與運營，只有用整體的眼光來看待企業的發展，看見企業未來的發展和發展的方向才能更好的為企業提出科學合理的經濟活動和提高企業經營管理模式的規范化程度，促進企業的經濟運營和發展。

2 人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理理念落后

在我國傳統企業里，人力資源的管理理念較為落后，仍停留在傳統思維里，更加注重解決具體事務性的問題。如重視技術操作、設備管理等，從表面上完成領導交辦的事項，沒有認識到人力資源管理的重要性。即使有一些企業認識到其重要性，僅僅停留在淺顯層面，沒有把人力資源管理提升到企業戰略層面，只是認為人力資源管理就是人事管理。這種落后的觀念導致企業內部管理出現混亂與僵化，并未開展以人為本的現代化管理方式，導致人員流動性較大，人才流失導致經濟效益提升較慢。培養一名優秀的人才需要耗費企業大量的人力、財力等資源。

2.2人力資源管理缺乏激勵機制

激勵機制是近年來企業在人力資源管理中運用較多的一種手段。人都是有情感的，在工作中，能否揮工作的積極性，為企業帶來更多的經濟效益，激勵機制非常重要。然而當前人力資源管理缺乏有效的激勵機制，有些企業只是將激勵停留在表層，并未深入開展。激勵機制的有效運用，不僅能夠實現效益增 長，而且還能實現長期的高效管理，通過激 勵給員工一定的肯定。沒有激勵的企業，在管理方面很難調動員工的工作積極性。

3 企業人力資源管理的創新發展策略

3.1企業要進一步創新人力資源管理理念

為了有效改變企業人力資源管理方式，首先企業要創新人力資源管理理念。傳統的人力資源管理理念和方式已經滿足不了社會發展和現代化建設的需求，為了充分發揮人力資源管理在企業發展中的作用，企業必須改變傳統的人力資源管理工作僅僅負責人員招聘、錄用和培訓的不全面的人力資源管理思想，要保持人力資源管理工作與企業的整體性戰略發展目標的一致性，高度重視企業人力資源管理的積極作用。

3.2建立一支高素質、高水平的人力資源管理隊伍

企業在建立人力資源管理隊伍中，首先要對人力資源管理人員提出高要求和高標準，要求人力資源管理人員要經過嚴格的、系統的相關人力資源方面的教育和學習，同時，人力資源管理人員必須熟練掌握相關的理論知識;其次，企業中的人力資源管理人員要樹立整體性和全局性的工作觀念，充分了解企業的經營情況和企業經營的主要業務，將企業戰略性

3.3發展目標與人力資源管理工作有效地結合在一起

建立完善的用人制度，創新和優化人力資源管理模式。首先，企業要進一步優化和創新人力資源管理模式，有效落實人力資源管理工作;其次，企業要建立完善的人員激勵制度，充分調動企業人員工作的主動性和積極性，使員工在精神上和物質上得到極大滿足;最后，企業要建立健全人才培養制度，充分挖掘和利用人力資源，努力滿足企業的用人需求，增強企業員工的歸屬感。

參考文獻

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