土木工程施工管理及質量控制研究

王全平

摘要：土木工程施工管理是保證工程項目建設順利完成的基礎保障，其中質量控制更是重中之重，其對于項目經濟效益及使用功能等各方面都有著決定性影響。文章通過對土木工程施工管理特征進行分析，探討了土木工程施工管理與質量控制的影響因素及提升對策。

關鍵詞：土木工程;施工管理;質量控制;施工質量

土木工程中土木工程項目施工質量問題不僅影響著社會的和諧建發展，同時影響著人民群眾生命財產安全。土木工程各參與方要在市場競爭中生存并發展，必須保障項目工程施工質量。質量是土木工程項目管理的主要控制目標之一。當前許多土木工程各參與方在工程項目質量控制不到位，有效性較差。

一、土木工程施工管理的特征

土木工程施工管理具有以下幾方面特征：第一，施工管理過程復雜繁瑣。當前，土木工程已被應用到道路、鐵路等多個領域，因其所涉及范圍的差異，使其施工管理過程也會有不同之處。土木工程施工還會因外界因素的變化而受到影響，并且，各施工階段都會應用與之相配套的管理辦法。第二，施工管理過程具有較高的流動性。根據有關的調查，可以顯示出我們在施工的周期過程中要提高對土木工程施工人員的流動，還要重視在施工周期中對施工人員的操作常規性還有安全警示都要進行專業的培訓。如果想這樣，我們必須在施工的過程當中，我們要隨著施工環境的改變而改變施工人員，調查顯示，大約有73%的施工人員在施工的周期中在工地上作業，并且有35%的施工人員都屬于臨時工，他們并沒有領過正式的土木工程施工培訓，而且還擁有著比較高的流動性。

二、土木工程施工管理及質量控制存在的問題

（一）人員技術水平不高

在工程項目質量管理中，人的因素起決定的作用。影響項目質量的人的因素，包括兩個方面：首先，直接履行項目質量職能的決策者、管理者和作業者個人的質量意識及質量活動能力;其次，承擔項目策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織的質量管理體系及其管理能力。其中第一方面是決定性影響因素。施工企業自身沒有正確的施工質量控制意識，意識淡薄，就不能保障施工質量，會帶來質量問題和事故。項目施工中，管理者盲目追求經濟利益，一味要求施工人員趕工期和抓進度。同時，現場也缺少專業的施工質量控制人員，相關的專業管理人員存在證書掛靠嫌疑，而施工人員又大多是中老年人，精力不足，實際工作中以經驗主義為主，在搞形式、走過場，難以保證施工質量控制的有效性。

（二）工程資金利用存在漏洞

我國大多數土木工程建筑施工過程都采用的粗放型管理模式，企業管理階層人員的專業技術水平存在較大的差異，在工程開始施工之前并沒有對工程造價和企業將會獲取的經濟利潤進行詳細分析和估算，這就會嚴重影響工程施工標準和施工進度，甚至還會在一定程度上影響工程最終施工質量。如果盲目降低工程造價勢必會對項目資金造成很大的影響，不能實現對資金的有效利用，甚至還會出現很大的資金缺口，嚴重影響著企業的經濟收益和社會形象。比如，部分施工企業經常在工程開始建設之前先將部分資金提取出來，后期需要的時候再進行補充以保證其正常生產運營。

（三）施工材料質量存在缺陷

現在，在市場上擁有著太多的假冒偽劣商品。那些在施工后期所暴露出來的質量缺陷，都是因為有些施工企業他們在購買土木工程的施工材料的時候，就非常聽信那些賣土木工程的施工材料的供應商，并沒有把產品進行質量檢測，就直接進行了使用。更可怕的是，還有的施工企業他們為了牟取暴利更是不惜任何代價使用那些劣質材料來冒充好的正規的材料。

三、土木工程施工管理及質量控制的有效措施

（一）建設高素質的管理人才隊伍

在土木工程施工質量管理工作中企業應建設高素質的管理人才隊伍，聘用專業素質較高的優秀人才，要求具有豐富的土木工程施工質量管理以及檢測經驗，可以在實際工作中更好地完成質量管理的任務。與此同時需要對管理人員進行階段性專業知識與先進技能的培訓，使其掌握先進的管理工作技能，在施工質量管理的工作中，轉變以往的管控方式與方法，全面提升自身工作可靠性與有效性。

（二）對建筑資金進行合理的管理

充足的資金是工程施工過程順利開展的重要保障，當然還需要對其進行合理的編排，如果沒有對資金進行合理的利用就會在一定程度上降低是質量水平，這就需要做好對每一筆資金的合理規劃。如果發現濫用資金現象應該利用法律手段進行嚴厲懲處，相關工作人員應該對每個項目施工過程所需要的資金做出準確的估算，并且還應該對資金具體去向和使用情況進行跟蹤和詳細記錄。

（三）制度完善的管理制度

從目前的土木工程發展形勢來看，我國的土木工程工程施工周期長、跨度大，同時還存在施工技術和施工工序復雜化、施工材料和施工機械數量多。因此，這就給施工質量管理工作增加了很大的困難。與國外相比，我國建筑行業起步比較晚，在制度管理方面，存在著較多的問題。受到傳統管理因素的影響，很多管理理念比較陳舊，無法適應時代發展的實際需求。因此，在對工程進行管理的時候，需拋棄傳統管理理念，建立健全管理制度，學習國外先進技術與理念，通過獎懲機制對內部管理進行完善，從而提升施工人員的工作積極性，并在制度的約束下，提升工程的整體質量。

（四）加強施工材料管理

在購買施工材料的時候，要注意購買的材料上面標注的各種信息，還要調查市場價格的波動還要選哪種可靠有信譽的產品的供應商，要用價值工程理論，來確定哪種產品性價比更高。在選用材料以前要用看、敲、摸、照這一系列的測量方法來對產品來進行檢測。（更多的是對產品材料的對抗拉，壓強，彎，沖擊韌，比重，安定，酸，堿，腐蝕，這些能力的整體測試），如果有發現質量不合格的產品，千萬不能應用到施工過程中。并且，相關的企業都應該要尊重自己所簽的合同，時刻提醒自己的所作所為，堅決拒絕在施工的過程中以次充好。

（五）加大監督力度

在施工質量管理工作中應加大監督力度，尤其在土木工程施工量高、涉及面廣、消耗量大的情況下，應理清質量管理內容，明確工作流程，結合原材料、機械設備等質量管理因素等開展各方面的管控活動。與此同時，應在每個工程項目施工中進行質量的檢查與管理，尤其在單個項目施工完成之后，需要保證質量符合要求才能進行下一道工序與項目的施工，以免影響整體工程的建設質量。

（六）完善工序的質量控制

在土木工程質量控制工作中，工序質量是最為核心的一項內容，由于土木土木工程整個施工過程是由多個小項目所組成，所以只有做好對每一個項目工序質量的管控才能有效提高工程整體質量，其會受到施工技術、設計圖紙、施工設備以及施工方案等各種各樣因素的影響，所以一定要對這些影響因素進行詳細分析，并做好相應的管控工作以有效提高施工質量。同時還應該不斷建立健全質量監督管理體系，并將其充分落到實處，對工程中的一些關鍵內容進行重點整改，從而更好地保證工程的順利完成。

四、結語：

總而言之，現如今建筑市場競爭壓力越來越大，以往傳統的管理模式已經不能很好地滿足現代化工程建設需求，項目管理的應用對傳統管理方式進行了有效的創新和完善，可以有效提高企業的市場競爭力，更好地推動企業的可持續發展。

參考文獻：

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