精細化管理在建筑施工項目管理中的應用研究

李滔虎

摘要：精細化管理在建設過程中是十分重要的，本文先對相關概念進行闡述，探索對于建筑施工項目的精細化管理，以改善施工企業項目管理混亂的現狀，建設精細化管理體系，希望能夠使相關人員意識到精細化管理的必要性。

關鍵詞：精細化管理;項目成本;實施

一、相關概念

（一）精細化管理

所謂精細化管理其實就是用科學的理念對企業進行管理，但不是盲目的管理，為企業降低投入成本、優化企業現有的管理方式是實行精細化管理的最終目的，并且要將工作做“細”做“精”。為企業提供一個明確的管理方向，繼承傳統管理方式中值得保留的地方，對不合理的方面進行更新創造，為企業的上升提供多種可能，整體提高企業的工作效率。施工項目精細化管理并不是單單的管理某一方面，而是綜合項目投標到承接再到施工以至于竣工驗收這一整個過程中的管理，管理涉及到工程的每一個階段，盡量降低資源的浪費，在保證工程質量的同時降低投入的成本。

（二）項目成本

在整個工期投入的所有的費用，比如：購買機械設備的費用、購買所需原材料的費用、施工人員的薪資福利等，都會構成項目的成本，另外還有一些用于管理的間接費用也包含在其中。施工項目精細化管理的關鍵之處就是對于成本的精細化管理。整個施工過程需要投入多少資產完全取決于該工程所需花費的成本以及未來將會獲得的利潤。可以說施工項目成本管理與該項目即將給公司帶來的利潤成正相關。

二、成本精細化管理需要注意的問題

（一）組織結構方面

大多數建筑施工企業在組織結構方面都存在著很大的漏洞，企業內部結構設置復雜，部門之間存在大量的交叉業務，但是具體到成本管理、施工管理方面，各個部門之間又缺乏相應的溝通，以至于項目在施工過程中會受到多重阻礙。一般情況下，如果一個企業投標成功后便會接手一個新的項目，相應的也會為該項目配備一個專門的項目組負責項目的跟進工作，項目組中的成員均來自于公司中的不同部門，財務部、行政部、工程部、施工部，基本上會從每個部門中都借調來一名員工，由于部門之間既有聯系又有區別，也就導致了在項目組中會有多個人負責管理同一個部分的工作，但又會有某一部分的管理工作無人負責，這樣的工作模式并不利于成本精細化管理工作的進行。

（二）成本管理工作人員的工作素質偏低

在建筑施工企業中可以發現很多工作人員都缺乏相關的工作能力，并且在職業素養方面也需要進一步提高，雖然企業已經意識到了施工項目成本精細化管理的重要性，但是由于缺乏專業人員打理，在執行過程中便會遇到很多困難，更會因為工作人員的能力不足而看不到改革的效果。

（三）成本精細化管理的信息化程度較低

各大領域已經開始大范圍的推廣使用信息化技術進行日常辦公，成本精細化管理信息也油然而生，并且各個企業對該項工作也提出了嚴格的要求，但是由于企業在信息化處理方面還具有明顯的缺陷，所以及時了解信息、控制成本精細化管理信息對于企業內部來說還需進一步加強。

三、根據問題提出的應對措施

（一）對公司的精細化管理組織進行調整

為了應對建筑施工項目成本精細化管理在組織機構中存在的問題，企業應該專門成立一個用于管理成本的部門，負責企業平時的成本管理工作，而該部門具體由三個下屬部門工程，非別是組織部門、執行部門和監督部門。

1、組織部門

組織部門的主要負責調解企業成本管理的組織工作，不但要負責成本管理目標和使用方案如何制定的工作，而且在執行過程中也要做好協調，加強各個部門之間的有效溝通，考慮到企業成本精細化管理工作的每一個小細節，根據企業管理層的安排對工作進行調整，比如：與協調監督部門共同合作對企業進行考核、向管理層匯報工作等都應在組織部門的工作范圍內。

2、執行部門

執行部門主要負責部門內部施工項目在編制、落實、執行、調整目標的具體工作。為了將部門內成本精細化管理目標劃分的更加細致，執行部門應專門對成本精細化管理制訂一套執行方案，在執行過程中遵守權責發生制的要求，并且應設置專門的崗位聘請專業的人員專門監督并跟進目標。執行部門還應積極配合組織部門的工作，勤于溝通，積極交流。

3、監督部門

顧名思義，監督部門主要負責整個成本精細化管理的監督工作，以確保企業在成本精細化管理方面操作規范、井然有序，監督部門的另一大職責是要有預見風險的意識，盡量為企業規避風險，避免給企業帶來不必要的損失，監督部門的工作是動態變化的，其規模、具體的工作內容應該視企業的實際情況而定，這樣才能發揮出監督的真正作用。

（二）提高工作人員的素質

人才的引進對于建筑施工企業來說也是一項必要的工作，對于人才的考察不能僅限于其工作能力和學習能力，綜合素質也應成為考察的重點。員工的在職培訓也應成為企業著重關心的問題，培訓要以短期為主，培訓的主要內容為員工平時在工作中遇到的一些難以解決的問題。

（三）成本精細化管理的信息化

建筑企業成本精細化管理信息化想要進一步得到發展，企業應做出相應的調整。在企業工作的人員應具備一定的信息化使用能力，所以企業應加強員工這一方面的能力，組織培訓，使員工熟悉信息化處理的相關流程，學會使用軟件。各部門之間應保持溝通，及時對所需的數據進行調整;企業內部的成本精細化管理信息化需要相關的標準對其進行統一的規范。

企業在進行成本精細化管理時，如果需要用到相關的管理軟件，需要先分析企業的實際情況，然后在購買與自身相適應的軟件，這樣一來所建立的信息管理平臺也易于操作，在處理各方面數據時也能夠更加的得心應手，員工處理問題的速度提高了，那么企業整體的工作效率也能會相應的提高。

四、建筑施工項目精細化管理的實施辦法

一個企業能夠得以生存和繼續發展的核心以及基礎便是該企業在建筑施工過程中實施的項目成本管理工作。對施工項目的生產要素進行深入而詳細的分析、重點研究施工項目的管理工作，加強管理環節，合理優化生產要素的配置以及組合方式、對施工項目進行動態管理等都是其具體的表現。做好施工系統的管理工作，選擇合理、具有科學行的施工方案、運用先進技術進行施工、提高工程施工項目負責人的職業素質、使工作人員樂于工作等。

（一）施工組織設計

監理工程師應該對施工組織進行監督，對于施工組織提出的實施性施工組織設計給予批準或駁回，經過監理工程師批準的施工組織設計會成為施工人員在施工時的參照依據，所做的每一項工作都是對施工組織設計的體現，此外，施工組織還會根據工程的整體性質劃分為不同的隸屬工程或工程組織設計。資源如何進行分以及生產要素之間的配置必須合理，每一項生產活動在進行的同時都需要采取一定的措施對其進行保證。

（二）保證體系

施工單位需要將質量安全自檢體系、保證體系建立完整，這樣才可以在整個施工過程中對工程質量進行全方位的監督跟進，對工程質量其保證作用的首先應該是施工單位，所以，施工單位一定要嚴格對工程的質量進行審查，起到保證體系第一責任人的作用。

五、結語：

總的來講，對于工程的質量責任，需要施工單位每一個施工人員共同承擔，將唯一的責任分解為不能程度的責任有利于加強工作人員的責任意識，對于工程質量來說也是一種可靠的保障。

參考文獻：

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