現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)與應(yīng)用

商麗軍 李其義 劉瑞豪

摘 要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革體制不斷深化，其發(fā)展格局產(chǎn)生了很大的變化。現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式是企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容，不少公司通過(guò)近幾年的創(chuàng)新和深化發(fā)展，取得了很大進(jìn)步，但實(shí)際上，現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的開發(fā)仍然存在不少問題。基于此，本文分析了企業(yè)開發(fā)工商管理模式的意義，并提出完善其模式的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);工商管理模式;開發(fā);應(yīng)用

0 引言

雖然社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)生改革，市場(chǎng)得到不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)水平也不斷提升，但是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部發(fā)展存在不少局限性。企業(yè)通過(guò)引入工商管理模式來(lái)進(jìn)一步打開公司市場(chǎng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，并且樹立良好的整體形象。

1 現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式的概述

1.1 現(xiàn)代企業(yè)

社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理制度下產(chǎn)生了現(xiàn)代企業(yè)，并且形成了以工商模式為主的管理形式。現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)步階段是以手工作坊形式開展，在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)家對(duì)人力資源的調(diào)配、技術(shù)投入和服務(wù)對(duì)象做出了許多更高層面的調(diào)整，從而演變成現(xiàn)在面向國(guó)際化發(fā)展的生產(chǎn)模式。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入分析，企業(yè)需要具備足夠的現(xiàn)代化發(fā)展理念，才能在該企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，促進(jìn)其向上發(fā)展。在新的管理觀念下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益迅速提升，并且也提高了自身公司的形象。

1.2 工商管理模式的開發(fā)

企業(yè)采用工商管理模式主要是針對(duì)深入研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)新。企業(yè)高層人員需要開發(fā)和應(yīng)用工商管理模式，通過(guò)這項(xiàng)舉措來(lái)合理利用公司內(nèi)部資源，從而來(lái)保證為市場(chǎng)和企業(yè)自身提供較好的工作質(zhì)量。在開發(fā)和研究工商管理模式的過(guò)程當(dāng)中，需要充分利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)方面的專業(yè)內(nèi)容，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行調(diào)配，從而來(lái)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式。

2 引入現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的意義

2.1 保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間的穩(wěn)定性

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)管理模式和制度進(jìn)行嚴(yán)格分析來(lái)明確它的整體情況，明確該企業(yè)發(fā)展的原則。現(xiàn)在我國(guó)許多現(xiàn)代企業(yè)以及他們的工商管理工作都存在許多嚴(yán)峻的信息丟失問題，從而限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。例如，企業(yè)內(nèi)部存在虛假會(huì)計(jì)信息等事情，來(lái)給市場(chǎng)造成一定損失。也會(huì)由于執(zhí)行人員監(jiān)管不嚴(yán)格，導(dǎo)致信息采取不符合實(shí)際情況。現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式就保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的明確性和透明性，從而也保障了公司的利益。

2.2 促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部共同發(fā)展和進(jìn)步

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)各個(gè)部門之間沒有形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分員工不能嚴(yán)格約束自己的行為，尤其是在會(huì)計(jì)部門，市場(chǎng)發(fā)生會(huì)計(jì)人員行為不規(guī)范，從而影響到整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況。而在現(xiàn)代企業(yè)工商管理的新模式下，需要給企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門提供管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)他們共同發(fā)展和進(jìn)步。在這樣的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，工作人員可以充分了解自己所工作的性質(zhì)和內(nèi)容[1]。

3 現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式的應(yīng)用原則

3.1 遵循企業(yè)內(nèi)部效率和公正原則

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在保證工作效率的基礎(chǔ)上面還需要保證內(nèi)部的公正性。通過(guò)將公正原則融入到工商管理模式上面，切實(shí)考慮員工的真實(shí)需求，優(yōu)化內(nèi)部工作。企業(yè)可以給效績(jī)好，表現(xiàn)積極的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)促進(jìn)他們的工作積極性。在工商管理模式的實(shí)行期間，以經(jīng)濟(jì)效益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為服務(wù)目標(biāo)，并且采用合理的工作原則，這樣才可以解決工作中出現(xiàn)的問題，從而提升企業(yè)效益。

3.2 遵循“以人為本”的理念

由于工商管理需要利用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)上面的專業(yè)知識(shí)，所以人才培養(yǎng)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常核心的內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展期間，需要遵循“以人為本”的基礎(chǔ)理念，尊重人素質(zhì)人才的需求，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)以及額外的資金獎(jiǎng)勵(lì)，來(lái)鼓勵(lì)他們參與到管理模式的研究上來(lái)，保證他們的價(jià)值得到充分體現(xiàn)[2]。

4 現(xiàn)代企業(yè)工商管理模式開發(fā)和應(yīng)用的有效途徑

4.1 合理利用法律規(guī)范工作作風(fēng)

我國(guó)的法律法規(guī)在市場(chǎng)不斷完善的背景下，也得到了調(diào)整。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的合理進(jìn)行，需要合理利用法律來(lái)作為實(shí)施工作的保障。在具體實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要嚴(yán)格按照法律要求，積極建設(shè)工商管理制度，從而減少部分企業(yè)部門中存在違法和惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。通過(guò)法律的約束，保障工作人員的工作符合法律規(guī)定，避免因?yàn)閮?nèi)部的一些不良原因從而造成整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)癱瘓。

4.2 以市場(chǎng)為發(fā)展和管理的導(dǎo)向

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，最主要的目標(biāo)就是提升自身效益，所以在開發(fā)和應(yīng)用工商管理模式就需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要，來(lái)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源、技術(shù)投入等。由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的約束，多種所有制經(jīng)濟(jì)不斷競(jìng)爭(zhēng)的背景下，我國(guó)市場(chǎng)相對(duì)復(fù)雜。所以企業(yè)主要分析市場(chǎng)變化，從而促進(jìn)工商管理模式得到進(jìn)一步開發(fā)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在不少問題，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不斷調(diào)整自身工商管理模式，結(jié)合法律約束，來(lái)保障自身利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]呼延冬冬，張培德.現(xiàn)代企業(yè)管理模式與ERP管理軟件的開發(fā)應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：5+13.

[2]李真.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)和工商管理模式應(yīng)用分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（28）：111-112.