大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的變革探討

牟琨

摘 要 信息時(shí)代已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)期，大數(shù)據(jù)可以引領(lǐng)信息產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，給我國(guó)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的管理也要從傳統(tǒng)模式跨越到適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的管理模式，這需要企業(yè)及時(shí)做出應(yīng)對(duì)方案。本文首先介紹大數(shù)據(jù)背景概況，敘述企業(yè)傳統(tǒng)管理模式需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變，探討大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式發(fā)展的路徑。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)管理；管理模式

互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展帶領(lǐng)了大數(shù)據(jù)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)可以代表信息和行為，可以代表個(gè)體。企業(yè)管理是運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)路線做出把控的活動(dòng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下更需要積極尋求發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)全面走向信息化建設(shè)。

1 大數(shù)據(jù)背景特征

麥肯錫公司認(rèn)為，大數(shù)據(jù)就是無(wú)法通過(guò)現(xiàn)有的主流工具軟件在短時(shí)間里有效處理的信息數(shù)據(jù)集合，這種數(shù)據(jù)通常規(guī)模巨大。中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所所長(zhǎng)、國(guó)家信息化專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)委員李國(guó)杰認(rèn)為，在短時(shí)間內(nèi)利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)無(wú)法對(duì)它進(jìn)行收集和處理的數(shù)據(jù)集合，就是大數(shù)據(jù)。總結(jié)一下，大數(shù)據(jù)就是兼并繁復(fù)和巨大的數(shù)據(jù)，利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理軟件不能進(jìn)行處理。迄今為止，對(duì)于大數(shù)據(jù)的特征認(rèn)知已經(jīng)基本統(tǒng)一。第一，大數(shù)據(jù)具有大量性。數(shù)據(jù)量日益增多，無(wú)數(shù)種類(lèi)的數(shù)據(jù)從各自源頭出發(fā)，由各種途徑匯聚一起，數(shù)據(jù)集就越來(lái)越巨大。第二，大數(shù)據(jù)的多樣性。每種數(shù)據(jù)都有獨(dú)一的結(jié)構(gòu)和類(lèi)型，除了結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)也增多了。第三，大數(shù)據(jù)的高速性。數(shù)據(jù)比以往更快流動(dòng)，而且時(shí)效性更強(qiáng)。第四，大數(shù)據(jù)具有蘊(yùn)含價(jià)值大，但價(jià)值密度低的特點(diǎn)[1]。

2 大數(shù)據(jù)模式下的企業(yè)管理模式

2.1 財(cái)務(wù)管理信息化模式

在現(xiàn)今的大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)深入企業(yè)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化、財(cái)務(wù)工作過(guò)程信息化以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算結(jié)果信息化等工作已經(jīng)處于完備狀態(tài)。建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息模式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的全盤(pán)把握，也能更好調(diào)控財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。建立優(yōu)秀的管理模式需要高水平的企業(yè)會(huì)計(jì)信息化。

2.2 人力資源管理成本化模式

人力資源管理成本化模式也需要大數(shù)據(jù)支持。大數(shù)據(jù)將員工的工作行為轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)，再對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，和企業(yè)投入扶持人力資源的成本比較，可以清晰反映出人力資源的成本效益額度，以此為出發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)人力資源管理目的。

2.3 企業(yè)管理ERP系統(tǒng)模式

ERP是企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，企業(yè)管理ERP逐漸從單一的項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)為系統(tǒng)性管理模式，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式發(fā)展的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)模式的應(yīng)用有賴(lài)于管理軟件的應(yīng)用以及管理者對(duì)ERP的合理使用。受限于此，即使有些企業(yè)在使用這種管理模式，管理效果仍有待提高[2]。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式變革發(fā)展的對(duì)策

3.1 全面樹(shù)立大數(shù)據(jù)化管理思想

大數(shù)據(jù)需要企業(yè)做出變革，首先需要的是重視大數(shù)據(jù)化管理模式的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者可以讓大數(shù)據(jù)管理思想深化到企業(yè)的每個(gè)角落。管理者必須首先培養(yǎng)自己對(duì)于大數(shù)據(jù)的深入認(rèn)識(shí)，要加強(qiáng)自己處理數(shù)據(jù)和信息能力，思維要跟上時(shí)代，不能因循守舊。管理者也要正確運(yùn)用大數(shù)據(jù)，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理提高效率、提升價(jià)值，讓企業(yè)全體重視數(shù)據(jù)意識(shí)。大數(shù)據(jù)還可以為企業(yè)發(fā)展提供更多方向，擴(kuò)大發(fā)展空間，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新也有重大意義，可以支持企業(yè)內(nèi)部多方面的改革。

3.2 加強(qiáng)信息技術(shù)的投入

要改變企業(yè)的管理模式，進(jìn)行深化改革，就要以信息技術(shù)為核心。各個(gè)企業(yè)要以已有的自身管理模式和現(xiàn)代社會(huì)需要的管理模式進(jìn)行比對(duì)，改進(jìn)企業(yè)自身，將企業(yè)的軟件和硬件都升級(jí)到滿足大數(shù)據(jù)要求。每個(gè)企業(yè)一定要制定一個(gè)清晰明確的目標(biāo)，也要有一套適合自己企業(yè)的管理方針，尋找合適的軟件公司，通過(guò)溝通來(lái)共同開(kāi)發(fā)一套適合本企業(yè)的管理軟件。

3.3 重視企業(yè)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理

大數(shù)據(jù)中對(duì)于數(shù)據(jù)的優(yōu)秀用可以加強(qiáng)企業(yè)管理。首先，大數(shù)據(jù)可以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)可以做到對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的運(yùn)用，從而從各方面加強(qiáng)安全防護(hù)。第二，企業(yè)要與實(shí)際的運(yùn)營(yíng)結(jié)合，將客戶信息進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，每個(gè)客戶的信息都要單獨(dú)管理。第三，其次，與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)客戶資源單獨(dú)管理模式，而且權(quán)限設(shè)置要嚴(yán)密，保護(hù)客戶信息安全。第四，數(shù)據(jù)處理效率要提升。

3.4 積極培養(yǎng)新型管理人才

第一，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理工作者進(jìn)行職業(yè)能力評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)管理信息化發(fā)展戰(zhàn)略去判斷管理者的技術(shù)水平，對(duì)水平存在明顯不足的，提供專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助管理工作者適應(yīng)企業(yè)管理新環(huán)境，學(xué)習(xí)企業(yè)管理軟件和硬件的日常管理和使用；第二，要求企業(yè)管理工作者將信息化管理技術(shù)作為職業(yè)能力中的重要一項(xiàng)，以企業(yè)發(fā)展為核心，使管理工作者全面提高職業(yè)能力。第三，重視企業(yè)管理信息化人才的儲(chǔ)備，企業(yè)應(yīng)該從高校、企業(yè)管理外包公司等地遴選和挖掘合適的人才，作為企業(yè)管理發(fā)展的儲(chǔ)備力量。

3.5 構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)資源共享

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的共享性和透明性增強(qiáng)。建議企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息的共享性利用。首先，以行業(yè)聯(lián)合型的信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立為核心，申請(qǐng)政府支持，構(gòu)建以市為單位的行業(yè)信息網(wǎng)，用以收集并且共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息數(shù)據(jù)。其次，作為分公司的企業(yè)，可以申請(qǐng)查閱和調(diào)取集團(tuán)其他子公司的信息，與自身數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理信息中的問(wèn)題，分析錯(cuò)誤，保證企業(yè)管理的科學(xué)性[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

若想做到有效率且正確企業(yè)管理模式的改革，一定要以大數(shù)據(jù)的運(yùn)用為重點(diǎn)。企業(yè)上下都要認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)，管理者和決策者更要了解大數(shù)據(jù)，做到企業(yè)全體都重視大數(shù)據(jù)。因此企業(yè)需要加大對(duì)于信息化管理的投入力度，對(duì)于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)信息安全也要重視起來(lái)，降低風(fēng)險(xiǎn)、提高安全保護(hù)力度；企業(yè)還要投資，培養(yǎng)優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)處理人才，最終實(shí)現(xiàn)建立企業(yè)管理資源庫(kù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。大數(shù)據(jù)的發(fā)展必定會(huì)將企業(yè)管理帶領(lǐng)到一個(gè)新的時(shí)代。

參考文獻(xiàn)

[1] 王勁.大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理變革[J].中國(guó)商論，2013，（2）：189-190.

[2] 姜麗秋.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].科研，

2017，（3）：00026-00026.

[3] 曲婧.精細(xì)化：大數(shù)據(jù)時(shí)代管理模式的變革[J].稅務(wù)與經(jīng)濟(jì)，2014，（5）：

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