淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

關志祥

摘要：在我國進一步深入改革開放的背景下，建筑行業在我國有了突破性的發展，根據人們需求的不同，建筑從規模數量樣式等方面逐漸豐富起來。同時工程建筑的復雜程度也在不斷的升高，這就使得越來越多的建筑工程管理問題涌現出來。因此，因此對施工管理及進度控制采取科學合理的手段，不僅對施工的質量有了保證，還能有效的提高施工的效率，并且加速了建筑行業的發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;進度控制

引言：一項完整的工程需要消耗大量的時間，有效的進度管理和質量管理，可以有效地縮短施工工程的時間。建筑工程施工管理與進度控制，就是對施工過程中每一個環節進行嚴格的把控及管理，并且對照施工計劃，找出在實際施工過程中對施工進度有影響的因素，及時整改不合理的部分，以便于工程能夠如期或是提前竣工。

一、建筑工程施工進度控制管理的重要意義

施工過程中合理的進度控制管理，可以確保建筑工程施工現場中順利的進行每項工作，從而保證按期完成整個工程，使工程的經濟效益得到了進一步的提高。由于社會經濟及對建筑的需求量快速的增長，使得我國近幾年建筑工程的數量越來越多;建筑工程施工準備階段，施工的管理人員要對工程中每一項環節制定出合理的進度計劃，既要使工程施工質量得到保證，又要盡可能地減少施工的成本，進而使工程的經濟效益能夠進一步提高。與此同時，有效的加強建筑工程施工現場進度控制管理，可以促進施工與設計單位，進行良好的溝通，對于存在施工現場的問題，可以及時的采取相應的措施進行解決，進而減少了施工周期，確保施工中的所有資源都能得到合理有效的利用。在建筑工程施工中，現場進度控制管理人員在制定管理制度時，要充分考慮施工設備數量以及每項設備的運行情況，確保在實際工作中該制度能得到合理的運用，進而在施工作業中，提高施工人員的積極性，保證設備的穩定運行率，降低安全事故的發生率。

二、建筑工程施工中存在現場進度控制管理中的問題

1.控制和管理體系不夠完備

建筑工程施工現場進度控制體系不夠完備，使得工程施工進度在一定程度上受到了影響，并且影響了施工的質量。此外，由于建筑工程中的施工技術不夠先進，也會影響施工進度，致使實施工程控制管理體系的效率有所降低。建筑工程施工現場進度管理體系不夠完備，工程施工進度就沒有保障，工程的經濟效益也就會降低。同時對施工人員而言，現場管理體系不完備，直接影響了施工人員不能按時完成工作量，也就不能充分的利用各項施工資源。

2.缺少合理的工程節點

由于建筑工程施工現場沒有對節點進行合理的安排，導致無法順利開展工程流水線的工作，還沒有完成上一道工序，下一道工序就已經開始，會發生嚴重的斷檔現象，以至于必須延長施工的周期，這就會降低工程的經濟效益。此外，落后的施工技術會影響施工的整體進度，這樣會使得施工人員的工作熱情有所降低。為了能使工程施工進度得到保證，施工人員需要采用先進的、合理的施工技術，在與施工現場的實際情況相結合，這樣既能減少施工資源的浪費，又能提高工程的經濟效益。

3.缺少充足的資金

建筑工程中缺少充足的資金，對施工進度也會造成一定的影響，同時也會使施工資源不能得到充分的利用。由于建筑工程施工工藝具有復雜性，一些施工人員的專業技能不夠強，還有一部分施工人員對自身工作的重要性認識不足，在一定程度上使得工程施工周期有所延長，也就不能順利的開展工程施工現場進度控制管理工作。建筑工程施工現場進度控制管理人員，在實施具體工作時，要通過定期與施工人員的溝通交流，了解施工人員日常工作的表現情況，采取有效的獎罰制度，以便于從根本上確保進度控制管理工作順利進行。

三、加強施工進度控制與管理的措施

1.保證材料的供應與設備的正常運行

施工材料是建筑工程施工過程中最重要的一部分，在施工中每一個階段對建筑材料都是有計劃的，只要及時準確的提供施工所需的材料，建筑工程施工就能夠保證順利進行，如果在施工中任何一個階段材料無法及時供應，或供應的材料不正確，就會直接影響施工的進度。因此，在施工過程中，現場施工管理人員要嚴格的做好材料管理工作，在對施工階段供應材料之前，要嚴格審核每項施工階段的材料供應情況，對于各項材料的供應數量和規格要認真核對，保證所有材料在供應上的準確性、充足性，確保順利進行施工。

施工機械設備是保證工程施工順利進行的另一個重要部分。建筑施工中每項環節都離不開機械設備的使用，由于建筑施工中使用的都是大型的機械設備，這些設備一旦出現故障，就會嚴重影響施工的進度，所以，在運行機械設備之前，必須仔細檢查設備每個部件，確保設備能夠在施工中正常運轉，使施工能夠順利進行。

2.制定適合的施工計劃

在建筑工程施工之前，必須制定出合理的施工進度計劃表，還要有針對性的對施工中可能發生的問題，充分地結合到施工進度計劃里，并且做出相應的防范措施。在施工過程中，有了合理的施工進度計劃，就可以保證按時完成建筑工程。

3.針對節點加強控制

在建建筑工程施工現場中，發揮好進度控制管理工作的作用，既能使工程的施工進度有效的提高，又能使施工材料的利用率有效的提高。通過對節點加強控制，可以有助于進度控制管理人員對施工現場的情況進行更好的了解，針對存在工程中的問題，采取合理的措施進行解決，從而保證建筑工程施工現場中各施工階段可以順利進行工作。節點控制，就是對工程項目不同階段的施工情況，采用適用的控制管理措施，以確保按期完成工程。由于建筑工程施工現場會使用很多施工設備，這就需要保證施工設備能夠在各施工階段正常運行，所以進度控制管理就要根據節點控制的情況，對施工設備進行定期的檢查維修，還要及時更換老化嚴重的施工設備。此外，在實際工作中，工程進度控制管理人員采用正確的指導思想來加強施工人員的安全意識，在確保工程整體施工進度的同時，還要對施工人員的專業技能加強提高，減少安全事故在施工中的發生。

4.將項目進度計劃調整工作做好

建筑工程的施工進度離不開進度控制管理人員在項目進度中做好計劃調整的工作，采用相應的措施解決存在于進度計劃調整工作中的問題，可以使工程中的各項進度管理制度，在實際工作中能夠有效的實施。此外，在實際工作中，進度控制管理人員要科學合理的實施進度計劃調整工作，并且要對施工周期進行嚴格的控制，要定期對重要的施工項目進行有計劃的調整，做好這項工作，既能使工程的施工成本降低，又能使施工工期有效地縮短，這樣就能更好地提高工程的經濟效益。與此同時，施工人員還可以對施工技術合理的利用，這樣就能夠使施工材料被充分的利用，在一定程度上也可以縮短工程的施工周期。

結束語：

建筑工程施工管理中實施進度控制就是為了能夠使工程項目建設增加更豐厚的利潤，因此在進度管理的實際工作中，要對施工階段進行合理的調整，在進行綜合規劃管理中，要結合實際的施工情況，使用合理的技術策略，確保工程項目高質量的按期完成。

參考文獻：

[1]李軍干;馮長江;;建筑工程施工管理中存在的問題及對策[A];河南省建筑業行業優秀論文集（2008）[C];2008年

[2]王迪海 龔小忠（作者單位：浙江中聯建設集團有限公司）;淺談施工項目的進度控制[N];建筑時報;2007年

[3]陳玉華;秦振選;;住宅工程施工管理的內容與質量控制思路[A];土木建筑學術文庫（第10卷）[C];2008年

[4]段紅策;;項目計劃進度控制與資源管理[A];河南省土木建筑學會2008年學術交流會論文集[C];2008年

[5]楊利利;屠望;;淺談業主對工程項目建設的進度控制[A];土木建筑學術文庫（第16卷）[C];2012年