關于水利水電工程施工管理的方法和措施簡述

張盼

【摘? 要】隨著我國經濟的快速發展，水利水電工程的建設變得越來越廣泛。為了滿足人們的生活生產需求，水電水利工程成為推動當地生產力發展的重要工具。但沒有規矩不成方圓，面對如今越來越多的水利工程，水利水電工程的管理水平是否已經達到可以應對如此大量的水利水電工程的水平。本文概述我國在水利工程施工管理方面存在的不足，及應對相應的問題，做出有效的措施。

【關鍵詞】水利水電工程;施工管理;方法;措施

一、水利水電工程施工特點

1.水下施工作業

水利水電工程在施工包括河道、沿海的水域施工，需要重點考慮水域的自然條件，依據設計要求開展施工導流、截流及一系列的水下施工作業。

2.對地基要求嚴格

水利水電工程對地基的要求更加嚴格，多數工程都處于地質復雜區域，因此通常需要采取特殊的地基處理措施。

3.對建筑物性能要求高

水利水電工程對建筑物的抗壓性能、防滲性能、穩定性、耐磨性能、抗凍性能有更高、更特殊的要求，因為水利工程的作用是蓄水、擋水、泄水，關系著更多群眾的生命財產安全，所以需要采取特殊的施工方法。

二、水利水電工程施工管理中存在的問題

1.施工人員技術性不強

施工人員是工程建設的參與者，工程質量的好壞與施工人員水平有關系，施工人員技術落后、沒有責任心、工作態度差，都會直接影響施工管理。大多數工程在建設之前沒有專業培訓，工作不到位，很多工作人員身兼數職，很難保證質量監督。除了施工人員外，指揮人員、操控人員也會直接或間接影響施工管理。很多監督人員受其他部門因素影響，不能在第一時間內對出現的問題進行解決。

2.原材料質量不達標

水利水電建設需要很多原材料，確保工程質量的前提就是原材料達標。但是很多水泥只要存在問題，牢固性低、安全性能弱。混凝土養護不到位，在運輸過程中，導致比例失調，降低混凝土的牢固性。很多原材料在運輸過程中不能得到有效的保護。溫度和性能發生變化，材料監測管理不到位，使混凝土強度變低，使用后會導致裂縫。很多原材料在運輸和使用過程中出現質量問題，會直接影響工程質量。

3.工程承包商工作不到位

施工中，很多承包商為了加快工作速度，會把承包的工程項目轉承其他人。轉承包價格并不高，分包商為獲取更多經濟利益，會對很多材料進行控制，出現偷工減料行為，使用不合格的原材料，從而降低自身成本，這些“手段”，造成工程存在安全隱患。很多工程存在安全隱患，主要因為很多管理人員監管不到位。

4.施工操作不規范

水利水電工程建設時間長、程序多。因此施工單位應該遵守相關管理制度，提高施工質量，但是很多施工單位并沒有按照施工規范要求施工人員。不能嚴格把控每個施工環節，造成工程出現質量問題。比如，在對混凝土進行澆灌過程中，操作人員不能對施工工藝進行嚴格把控，會造成混凝土出現裂痕、斷裂現象。降低工程使用壽命，造成工程不達標。

三、水利水電建筑工程進度控制管理及優化

1.合理應用進度報表，對進度進行控制

進度報表主要是將項目實施信息，通過一種更加精細的形式進行匯總的。在進度報表當中能夠充分反映當前項目中存在的重要信息。如項目的起始時間、工作周期、工作量和相關項目完成的比例、成本和材料供應等方面的情況等。在相應報表當中，可能會對信息做出進一步分析，從而獲取項目摘要信息和最高級任務、里程碑任務等。此外，還會生成未開工項目報表、已開工項目報表。對于這些報表來說，側重點存在不同之處，進一步為管理人員帶來科學的進度控制信息，這一方式是實施水利水電建設工程的重要方式。

2.結合進度檢查周期對數據進行及時采集

對進度進行具體控制過程中，對進度進行具體檢查，屬于管理工作的重點內容。相應管理人員需對項目實施情況進行充分了解，才能夠對進度進行有效控制。對工程進度進行具體檢查過程中，可以進行進一步劃分，分別分成定期檢查和不定期檢查兩種形式，其中定期檢查就是在相應周期內，對工程進度實施相應的檢查，這一周期是在進度計劃期間便制定下來;不定期檢查就是對進度進行突擊檢查，該檢查方式更能夠突出問題。對于水利水電工程來說，工程建設周期比較長，因此對其進行檢查，檢查周期一般控制在一個月，同時還需結合公司的實際管理水平和綜合實力等，適當調整進度檢查周期。相應管理人員對工程進度進行具體檢查過程中，需針對能夠反應項目進展的信息進行進一步收集，此后對這些信息進行錄入，將其錄入到報表當中，只有這樣才能夠對工程實際進度以及計劃進度之間存在的偏差進行分析，對導致進度偏差的原因進行總結，最終制定科學合理的解決措施。

3.提高進度控制工作人員的責任意識

實施項目經理現任制，能夠在一定程度上提升工程進度檢查人員的責任心，針對工程關鍵建設目標一定要完成。日常施工中，加大不定期檢查力度，對工程進行進一步督促，需抓緊時間進行施工，而不是在檢查日才趕工，從而出現應付施工現象發生。對于水利水電建設工程來說，是否能夠在預定時間內完工，無論是對完工時間和工程成本，還是對工程質量均會帶來極大的影響。這種情況下，需要借助科學有效的進度控制方式，促使進度控制人員的責任心得到提升，同時都進度控制體系進行完善，最終促使工程能夠在工期內高質量、高水平的完工。

4.強化安全管理

在水利水電工程的施工管理過程中，應當按照國家的法律法規建立一個完善的管理體系，通過對施工現場的安全管理進行強化，使相關的安全管理措施得到落實。首先，在施工過程中應當嚴格執行安全生產責任制，使工作人員明確其各自的安全主體責任并逐漸完善其安全技術措施，對于安全生產應逐漸加大監管力度，加強對安全生產事故的隱患排查治理，一旦出現安全生產的違法以及違規行為應當進行懲處，從而對安全事故的發生進行有效杜絕。其次，對于水利水電工程施工建設過程中的安全、成本、進度、質量以及風險管理進行有意識的強化，同時以工作人員安全管理意識的提高作為基礎，對相關的建設管理人員開展就業前的教育，強化其安全生產責任意識，從而使一線建筑管理人員的安全得到有效的保證。此外，還要不斷提高工作人員的應變能力，使得水利水電工程施工建設過程中存在的各種安全隱患能夠得到更好的解決，使工程建設的安全性得到明顯的提升。

5.對施工工期進行有效控制

對于水利水電工程而言，要想對其施工工期進行科學合理的控制，必須以安全生產作為前提，在質量控制的基礎上，對施工過程中各種關鍵路線以及關鍵節點部位進行嚴密的控制，從而使工作人員明確工程建設的目標以及任務。與此同時，可以將施工工期進行有效劃分形成幾個連續的階段，對于各個施工階段而言，工作人員必須對其任務、目標以及各種相關的注意事項進行掌握，同時在此基礎上制定出一個科學并且合理的施工計劃。其次，應將各方關系進行合理的處理，同時使整個施工項目得到統籌兼顧，使各個施工環節能夠有效銜接，對于各方關系進行有效調節，從而形成一個良好的分工合力的工作氛圍。此外，對于參建單位的資源配置情況應進行合理安排，保障其施工人員、施工設備、施工所需的材料能夠嚴格按照施工計劃的安排及時進場，只有這樣才能保障施工計劃的切實執行。

結語

作為現代水利水電施工企業，在施工管理工作中必須加強施工質量、進度、成本和安全的管理，在保證工程質量、進度和安全的前提下做好施工成本的管理，為實現企業經濟效益最大化奠定堅實的基礎，在提高企業核心競爭力的同時促進我國水利水電事業的發展，為實現可持續發展鋪平道路。

參考文獻

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