市政工程施工現場管理難點及策略

孫曉明

摘要：市政工程現場管理是市政工程管理的重要組成部分，在市政工程中發揮著非常重要的作用。市政工程現場管理是在市政工程管理人員對建筑現場進行合理統籌，科學分析研究的前提下，對工程場地的有效利用，并使市政工程建設與當地的各種環境資源相互協調配合，確保市政工程施工現場規范合理、文明作業、整潔衛生。合理有序的市政工程現場建設可以在一定程度上促進整個市政工程的正常運轉，實現人力物力財力的和諧統一。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理;難點;策略

市政工程是一個城市的形象，人們的生活方式與市政工程有著緊密的聯系，良好的市政工程是一個城市發展必不可少的基礎設施，可以促進城市的發展，滿足于人們的需求。因此市政工程質量是人們所關注的話題，但是在實際的市政工程施工現場的管理中，還存著諸多問題，一直制約著市政工程的發展，提高市政工程的質量是目前亟需解決的問題。市政工程施工現場在整個市政工程施工過程中占據著重要的地位。因此，為了提高市政工程的質量，需要加強市政工程施工現場管理工作水平，全方面的提高市政工程質量。

1.市政工程開發施工管理中的難點

1.1市政工程開發施工進度管理的難題

市政工程的開發與管理對于整個市政工程的建設具有重要影響。如果市政工程承包企業在前期的決策過程中，沒有對市政工程整體市場進行調研，或者是調研過程中，沒有針對實際的市場發展充分研究和分析，都會導致市政工程的整體工程建設出現相關的問題。市政工程開發前期的調研工作對市政工程建設的影響十分重大。通過研究和調查，很多市政工程開發公司，往往會出于簡便操作流程的目的，在市場調研工作中，潦草形式，對整體的施工方案沒有進行多方位的調研工作。有些市政工程公司在進行調研的基礎上，往往會根據市場調研的難度，避重就輕的進行市場調研，導致市政工程市場調研工作的難度反而加大，浪費了市政工程開發公司的時間、精力和資金，最后對市政工程的建設和銷售工作都產生了嚴重的消極影響。

1.2市政工程開發施工現場質量管理的難題

市政工程開發管理工作的重要部分是施工質量的管理，整個施工質量的效果與市政工程項目開發的設計、勘察和監督管理工作具有緊密的聯系。所以對市政工程過程開發的管理與各個部門之間的工作協調十分重要，但進行部門協調與管理卻并不是容易的事，工程的施工工作與各個部門的工作都具有緊密的聯系。而產生施工質量的原因與各個部門的工作效果也十分緊密。首先市政工程的建設單位如果為了獲取更大的利益，會降低整體的施工標準，從而導致施工質量問題的出現。其次市政工程的監督管理工作如果監督管理工作不到位，浮于表面進行工程監督，對工程建設中問題沒有及時發展，勢必會導致項目工程的施工質量出現一定問題。另外一方面，市政工程竣工驗收階段如果相關管理單位草草了事，對工程沒有科學合理的驗收，檢查不到工程存在的質量問題，同樣會導致工程建設質量問題的出現。

1.3施工現場不安全因素較多

根據市政行業特點，因施工十分復雜，存在諸多未知安全因素。某些施工單位未充分準備安全措施，不注重安全管理工作，增加施工安全發生率，若發生安全事故，必然影響工程進度，增加企業經濟損失針對市政工程而言，為避免上述問題出現，為項目開展創造良好條件，需強化施工現場管理。

1.4施工人員管理不到位

市政工程的發包單位往往沒有自身獨立的施工隊伍，一般都是采取招投標的方式來選擇有資質的施工單位來進行施工。而發包單位對這些施工隊伍的人員構成并不是十分了解，且雙方只是短時間的合作關系。為此，發包單位難以有效地對這些施工人員進行安全教育、質量教育，若是其自身的素質不高，或是施工隊伍管理不善，很容易出現安全事故，進一步威脅到施工質量、施工人員安全。

2.市政工程施工現場管理的有效策略

2.1強化對于施工主體的監管力度

在施工建設過程中，建設工程本身就是該項工程的重要環節，所以加強現場監管力度，其實也就是加強對于施工工程本身的管控力度。在具體工作中，主要從施工質量以及建設材料兩方面同時入手。就施工質量來說，現場管理人員應根據施工計劃制定相應的監管方案，在施工過程中，根據工程的推進落實對于施工質量的把控。同時，在施工過程中，還用加強對于施工器械的定期檢查，提升工作效率的同時保障施工人員的安全。此外還應根據現象管理工作的具體任務安排相應的管理人員，確保各項管理工作的有效落實。

2.2建立專門的施工組織管理機構

在市政工程施工過程中，項目經理是整個項目的全權代理人，是工程的第一負責人，也是整個工程施工現場管理的總指揮，為此，項目經理除了具備較高的政治素質之外，還需要懂技術、會管理，對外要創建優質的工程維護企業的良好形象，對內應狠抓責任意識，切實提升員工職業素養。在實際操作過程中，市政工程項目班子主要是由技術人員和管理人員構成的，是進行施工現場管理的實際執行人員。在具體施工過程中，施工單位應結合市政工程特點對項目班子成員予以合理選配，建立健全相應的定崗、定責以及定員制度。

2.3加強施工現場質量管理

（1）根據工程質量特點，將工程質量目標按各專業進行細致分解，目標分解展開之后，分解的目標必須有保證措施的支持，同時在技術上、管理上也應有保證措施;技術保證措施由與質量目標相關的專業經理組織技術人員編制，管理性的保證措施由各管理部門按照各自的職責組織相應人員編制。管理部門每半月對本部門質量目標的實施情況進行評價檢查，及時對保證措施進行修正。（2）設置工序質量控制點，為了保證工序質量需要確定質量控制的重點、難點或關鍵部位、薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。在設置控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點;然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題或造成質量隱患的原因，并針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。

3.結束語

市政工程的各級領導以及市政工程的工作人員都要對市政工程的現場管理有足夠的思想重視，充分認識了解市政工程現場管理的重要性，正確看待市政工程現場管理因不成熟而出現的一系列問題，用全面發展的眼光看問題，科學分析，在豐富的實踐經驗以及先進的管理理念指導下，克服市政工程現場管理中的重難點問題，加強現場管理。不斷開發研究市政工程現場管理的方法與措施，確保市政工程整體管理水平的提高。