國有企業人事管理中出現的問題與對策探討

馬麗

摘要：隨著社會經濟的發展，我國教育水平不斷提高為社會輸送了大量人才。在人事管理方面，國有企業是由人事管理部門負責人力資源的調動的工作，具有非常重要的部門地位。社會市場的不斷發展促使國有企業部門管理進行改革創新，大量國有企業已經開始重視人事管理的重要性，但在具體管理中依然存在很多問題。本文將就國有企業人事管理中出現的問題與對策進行探討。

關鍵詞：國有企業;人事管理;問題與對策

一、國有企業人事管理中出現的問題

就國有企業來說，很多都是剛剛認識到人事管理的重要性，在具體的人事管理工作進行中存在忽視人事管理工作性質、工作出現紕漏等問題。

（一）國有企業員工就職缺乏競爭性

受國有企業傳統工作性質的影響，目前的國有企業雖然為了適應社會企業的發展、提高自身競爭力開展了一系列的改革工作，但是在具體的人事管理中用人上還是依靠傳統的勞動合同制和聘任制。在以前傳統的勞動合同制和聘任制是匹配當時的市場環境的，但在市場不斷發展的情況下勞動合同制和聘任制的弊端日益顯露出來，員工就職缺乏競爭性，有失公允。與其他民辦企業的任職方式相比，國有員工就業上崗或遷任還依靠領導指派，忽視員工的工作能力。長此以往有能力的員工得不到展現機會，工作能力不出眾的員工卻獲得了升職加薪機會就會造成優秀人才流失的情況，不利于企業發展。

（二）人事管理工作人員缺乏良好的政治及專業素養

人力資源管理部門的員工專業素質決定了整個公司人力資源的管理質量，如果其專業素養低下，不具備人力資源調配的眼光和分析能力就會導致員工專業不對口的情況。

首先，國有企業存在人事管理工作人員缺乏專業素養的問題。人事管理部門是為了適應現代市場的發展而出現的新部門，是國有企業進行企業轉型的產物，雖然人事管理部門應運而生，但是其部門內的員工卻基本都是從其他部門調配而來，不具備專業的人力資源管理能力。其次，國有企業的員工的政治素養還有待提高，企業需要通過進行一系列的思想教育活動，提高員工的思想覺悟，使員工對工作產生積極性，這樣才能在國有企業人事管理工作的過程中不斷創新，緊跟社會主義現代化的步伐，為實現中國夢獻一份力。

（三）國有企業人力管理缺乏規劃引導

在具體的人力資源部門工作當中，其工作人員每天的工作都只是局限于考勤、人事檔案管理、薪資福利等文字表格業務，在根本意義上接觸人事管理的工作內容并不多。人力資源管理部門沒有人事管理權限的主要原因在于領導沒有對企業人事管理進行制度規范，人力資源管理部門對相關的人力資源政策制定、執行，中高層主管的甄選、員工的教育培訓等工作無法進行規劃，是當前國有企業人事管理最為嚴重的問題。

二、國有企業人事管理的解決對策

（一）堅持選人用人透明化原則

首先，國有企業領導層需要真正明確人力資源管理的價值和意義，給予人力資源管理部門真正的管理權利。制定一系列的任職制度確保選人透明化，避免出現走后門、親屬連帶等情況發生，確保招收進的企業人才具備良好的專業能力。其次，在給人力資源管理部門放權的同時，相關領導層還需要明確約束其工作行為的相關管理制度，避免選人用人權利被下放后被濫用，加強用人失誤的責任追究，落實選人用人責任制，避免因為權利高度集中而出現“任人唯親”的情況。在這個方面相關部門還要提高對選人用人的要求，爭取讓最優質的人才進入企業，尤其是提高管理人才、專業技術人才、技能人才等的重視與培養，做好任職制度的合理化和透明化，篩選掉不具備相應能力的工作人員。

（二）提升人力資源管理部門思想政治素養

我國當前經濟有著市場化趨勢，也就是通過市場配置社會資源的經濟形式越來越盛行。因此，只有人力資源管理部門的工作人員具有較好的思想建設能力，政治覺悟較高才能確保其招收的新鮮血液在思想政治上合格。相關領導層需要定期對人事管理負責人制定思想培訓計劃，確保部門內的管理人員及時獲取國家政治訊息，了解國家經濟建設發展動向。

相關工作人員需要根據自身的工作內容進行相關規劃，除了對已在崗人員的工作能力和上任原因進行考察和篩選外，在招收新員工時同樣要注意提高人才篩選標準，確保進入企業的新鮮血液具備相應的工作能力。

（三）建立健全員工培訓機制，提升員工職業素養

員工培訓機制也是國有企業提高人才梯隊建設的重要步驟，針對員工培訓工作需要從兩個方面展開，首先是針對人力資源管理部門工作人員的培訓，在招收進符合要求的新員工以后，相關領導層需要明確制定對整個人力資源管理部門的培訓與考核規劃，定期對人事管理工作人員進行培訓，在完成培訓工作之后對其培訓成果進行考核，明確優勝劣汰的考核原則，在員工出現消極工作、人力管理出現失誤時及時止損，進行調整。其次，人力資源管理部門需要明確對全體企業員工的培訓規劃，負責對不同部門的工作人員進行培訓，具體工作包括其專家引進、培訓地點及后期驗收等。

三、結語

國有企業為了適應現代市場的變化需要對其自身的運行機制進行一定程度的調整，在人事管理的過程中相關領導層需要轉變自身的管理意識，根據自身企業的人事管理特點進行管理問題的梳理。企業內部需要實施科學有效的內部變革，真正明確人事管理的工作內容，以良好的人事管理為企業迎得良好發展。