建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析

熊達武

摘 要：隨著我國社會經濟的迅猛發展，我國建筑工程也在不斷發展、不斷前進。社會對建筑工程的要也越來越高，不僅在美觀上有新要求，還提高了對使用價值的要求，于是大大增加了建筑的難度。在建筑的質量方面，也是不容出錯的，由于，建筑工程是一項長期、工程量大的項目，如果建筑工程出現了質量問題，會嚴重浪費了人力和財力資源，還會危害到人民群眾的生命和財產的安全。因此，國家為了保障我國國民經濟的穩定發展，要將建筑工程的質量管理問題重視起來。當前我國建筑工程在質量管理方面存在著不少的問題，本文對此進行了深入探究，并采用科學實用的眼光來找出相應對策。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;問題與對策

前言

近年來，我國的建筑行業突飛猛進，但在質量管理方面，隨著行業的發展不斷呈現出許多棘手的問題。建筑工程的質量管理問題，直接關系到了人民群眾的財產和生命安全，在建筑行業這個復雜多變的市場當中，建筑企業一定要重視建筑質量這個問題。要對這一問題進行有針對的科學分析，在發展中要不斷總結經驗教訓，不斷借鑒學習，加強監督。在建筑工程的施工過程中，對建筑圖進行設計的環節中，要科學合理，認真仔細，為建筑工程的質量提供有力的保障。

一、建筑工程開展質量管理工作的重要意義

建筑工程的質量管理工作直接關系到建筑企業的形象以及經濟效益，并且還直接關系到企業未來的發展。在進行建筑工程施工工作時，主要以建筑工程技術和機械設備為支撐，這些都需要依靠組織管理。并且，由于建筑中有許多獨特性的建筑規模、建筑類型以及建筑樣式，對施工的工藝方面要求比較高，還容易受到天氣的影響，因此，想要保證建筑工程的質量，都要對這些加強管理。[1]隨著現如今科技的快速發展，一些建筑方面的新技術、新設備以及新工藝也在不斷地出現，在建設方面也出現了更多復雜的結構，建筑工程的建設壓力會不斷提高，這就要建筑企業要努力做好質量管理工作，才能滿足人們以及社會發展的需求。

二、建筑工程的質量管理當中出現的主要問題

（一）沒有專業的建筑人員團隊

一個企業的發展，與企業中全體人員的綜合素質有著很大的關系，一個專業的建筑人員團隊會影響建筑企業的發展前景和發展現狀。目前，我國建筑企業缺乏著專業的建筑人員團隊，并且通過調查發現其中有著許多問題。首先，在建筑工程當中，建筑企業比較重視技術人員，輕視管理人員。由于技術人員能夠在短期中直接體現出經濟效益，而管理工作是屬于長期且見效慢的工作，因此，許多建筑企業都存在著重技術、輕管理的問題;其次，在建筑工程這方面的高等教育上，缺乏許多高學歷的建筑人才，在建筑上多為農民工，因此會降低建筑施工的整體綜合素質。在對工作人員進行雇傭的這個方面上來看，短期上可以節約雇傭資金，所以有許多建筑企業會喜歡招聘廉價勞動力，但這實際上會限制企業朝著高精尖的方向前進，不利于企業的長期發展。

（二）缺乏相關的管理體制

在建筑工程的質量管理當中，工程管理的相關體制是重要的制度保障，能夠為工程師師提供重要的依據和規范性的標準。因此，工程管理體制的不健全，會影響到工程管理工作的有效開展。目前，有許多建筑企業比較重視施工的具體技術內容和進度，忽略了對相關制度的完善工作，即使建筑企業制定了有關管理制度，在實際上也沒有將管理工作落實到位，管理制度形同虛設，缺乏有效的管理。[2]

（三）缺乏監督力度

企業的發展過程中，監督工作是非常重要的一個環節。監督部門的工作人員作為工程質量的監督者，其責任心和工作能力能夠影響管理監督的質量。目前，大部分監督單位比較重視施工現場的監督管理工作，并沒有意識到建筑工程在設計方案環節也需要嚴格進行監督審查。并且，監督單位的相關工作人員還缺乏著專業的理論知識，監督經驗比較欠缺，無法將具體的監督工作落實到位。

三、加強建筑工程的質量管理工作的有效對策

（一）要認識到開展質量管理工作的意義，增強管理意識

在當前社會不斷發展的情況下，建筑工程的質量管理工作要努力提升，才能滿足建筑工程規范化發展的需求。建筑企業的相關工作人員，一定要增強質量管理的意識，從工作理念方面入手，才能從基礎上提升建筑企業質量管理的水平，促進監督企業的可持續發展。建筑工程在施工的過程當中，相關管理工作人員要嚴格依據管理制度，不斷學習和借鑒優秀的管理經驗，通過學習提升自我管理水平，才能有效地將建設標準落實到施工的各個環節當中。并且要加強施工人員和管理人員的綜合素質，讓他們認識到自身的責任，提升管理效果。

（二）建立健全質量管理的相關規章制度

在進行質量管理的管理工作當中，相關管理人員要負起責任，認真分析質量管理的現狀問題，將實際情況與自身管理經驗和知識進行結合，科學合理的建立健全完善的管理體系，并且要制定嚴格的相關規章制度，將制度細化到施工工作中的各個環節當中，將工作責任落實到具體的工作人員身上。當工程實施的過程中，出現了質量問題和安全問題時，要及時有效地找出負責人，才能快速制定解決措施，及時止損，將安全隱患問題扼殺在搖籃中，這樣還能提升建筑工程的施工效率。在施工中，還要培養工作人員的安全意識，將安全生產擺在第一位。[3]

（三）提升管理者的管理水平

建筑企業要不斷提高對質量管理的重視，提升企業中管理人員的比例，同時抓緊技術管理工作和行政管理工作。建筑企業要重視對管理者的培訓，管理者也要努力學習管理知識，努力提升自身的管理水平，才能保證將監督制度、責任制度以及管理制度落實到工作當中。建筑企業要加大對員工培訓的資金投入，讓員工有更多機會接受培訓和教育。

結論

由于建筑工程的質量管理工作會直接影響到企業形象和企業未來的發展，建筑企業一定要加強質量管理工作力度，從而減少建筑的質量問題，防止人民的財產和生命受到威脅。在施工的過程當中，要加強質量管理工作的意識、完善質量管理的相關規章制度、努力提升管理者的管理水平，保障建筑企業的穩定長遠發展。

參考文獻

[1]梁中業.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].居舍，2017，10（12）：108.

[2]李志鋼.建筑工程質量管理存在問題及對策[J].建材與裝飾，2016，01（46）：136-137.

[3]林德娟.建筑工程質量管理中存在的問題及相應對策分析[J].中國新技術新產品，2016，11（23）：132.