關(guān)于電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理策略的研究

凌雪 樊亮

摘 要：勞動(dòng)組織是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與電力企業(yè)工效與經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)聯(lián)。本文分析了電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理存在問題，圍繞優(yōu)化勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)現(xiàn)薪酬制度創(chuàng)新三個(gè)層面，探討了電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的具體策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);勞動(dòng)組織優(yōu)化;薪酬績(jī)效

引言

勞動(dòng)組織管理是指在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的合理組織與分工合作，使其構(gòu)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部原材料、設(shè)備、人力與時(shí)間等資源利用的最大化。通過實(shí)行勞動(dòng)組織優(yōu)化管理，能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)提高資源利用率、改善企業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步為生產(chǎn)效率的提高創(chuàng)設(shè)保障。

一、電力企業(yè)勞動(dòng)組織管理存在問題分析

（一）管理體系不健全

部分電力企業(yè)未能將先進(jìn)管理模式融入生產(chǎn)實(shí)際中，管理體系較為固化、各部門間缺乏有效銜接溝通，導(dǎo)致管理人員在制定決策計(jì)劃時(shí)難以切實(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)、員工工作的現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)而影響到管理效果的提升。同時(shí)，在人力資源管理體系的設(shè)置上與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際不符，部分用工制度條款難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，人員編制問題難以得到順利解決、現(xiàn)有制度缺乏對(duì)員工的約束力，從而影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（二）管理方法手段落后

部分電力企業(yè)在管理方法層面缺乏創(chuàng)新，未能結(jié)合企業(yè)崗位設(shè)置實(shí)際情況進(jìn)行定員編制，缺乏完善的員工考核管理方法，無法有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，部分崗位、人員設(shè)置存在冗雜與重復(fù)性問題，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）薪酬績(jī)效缺乏約束力

部分企業(yè)在人力資源管理層面缺乏有效激勵(lì)舉措，高素質(zhì)管理人才、專業(yè)技術(shù)型人才較為稀缺，難以滿足電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展需求，并且在薪酬管理層面仍固守行政管理階層優(yōu)先模式，缺乏對(duì)同崗位員工薪酬績(jī)效的差異化管理，進(jìn)一步削弱員工的工作積極性。

二、電力企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的具體策略探討

（一）優(yōu)化勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，融入戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

1.完善勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

管理人員應(yīng)切實(shí)結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際情況，基于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)行勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)，針對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化、合并處理，滿足部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需求，并針對(duì)不同崗位、具體人員的權(quán)責(zé)義務(wù)進(jìn)行明確，落實(shí)責(zé)任到人制度。

2.實(shí)行HR計(jì)劃管理

基于人力資源管理部門視角，應(yīng)依托集約化管理理念提高現(xiàn)有管理水平，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況完成HR規(guī)劃的編制工作、確立具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，以此解決有關(guān)員工管理的具體問題。同時(shí)，圍繞定編、定員方向進(jìn)行勞動(dòng)用工計(jì)劃管理的創(chuàng)新，完善員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，利用懲處制度發(fā)揮對(duì)員工的約束力，以此優(yōu)化電力企業(yè)的用人結(jié)構(gòu)，提升員工交流轉(zhuǎn)崗效率，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立先進(jìn)生產(chǎn)體系

一方面，應(yīng)基于競(jìng)爭(zhēng)上崗制度實(shí)現(xiàn)員工地位的平等化建設(shè)，激發(fā)其危機(jī)感與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，引導(dǎo)員工發(fā)揮其個(gè)人潛力與價(jià)值。同時(shí)引入競(jìng)聘上崗制度，圍繞不同部門間建立相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督關(guān)系，采取自愿參與方式吸引競(jìng)聘人員，利用面試、仿真實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對(duì)人員競(jìng)聘表現(xiàn)的評(píng)價(jià)打分。例如在面試中注重考查競(jìng)聘者在電氣、節(jié)能、安全等方面的理論認(rèn)知水平，在仿真實(shí)操環(huán)節(jié)模擬具體工作任務(wù)進(jìn)行完成度評(píng)價(jià)，囊括運(yùn)行程序、系統(tǒng)圖、邏輯保護(hù)等工作的處理，借此實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)聘者理論素養(yǎng)、技術(shù)能力的全面考核，更好地優(yōu)化企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平[2]。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)體系，引入新型生產(chǎn)設(shè)備與智能化管理模式，并定期組織員工參與技術(shù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的智能化操作管理水平與安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，配合典型案例分析解決生產(chǎn)實(shí)際問題，更好地為企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升提供智力支持與執(zhí)行保障。

（三）實(shí)現(xiàn)薪酬制度創(chuàng)新，落實(shí)人才規(guī)范管理

薪酬制度的創(chuàng)新對(duì)于激發(fā)員工工作熱情、提高企業(yè)生產(chǎn)效率具有直接影響，對(duì)此電力企業(yè)應(yīng)基于人才實(shí)用性原則推動(dòng)現(xiàn)有薪酬制度的變革，注重結(jié)合不同崗位的工作量、工作內(nèi)容、技術(shù)難度等細(xì)則進(jìn)行薪酬指標(biāo)的劃分，以此確保員工增進(jìn)對(duì)自身工作價(jià)值的認(rèn)同感，引導(dǎo)其明確自身權(quán)責(zé)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與工作熱情，更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。在此基礎(chǔ)上，還需基于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念推動(dòng)薪酬管理的信息化變革，利用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)完成由人工成本向具體數(shù)據(jù)的量化處理，提高業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金核算的準(zhǔn)確度與效率，最大限度降低因人工核算造成的偏差或不合理問題，以此提高薪酬激勵(lì)制度的實(shí)施效果，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作能力與工作態(tài)度的全面評(píng)價(jià)，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性為企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)論

在當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度化、規(guī)范化背景下，優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)組織管理對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)具有深遠(yuǎn)影響。因此電力企業(yè)務(wù)必要結(jié)合當(dāng)下生產(chǎn)形勢(shì)制定切實(shí)可行的勞動(dòng)組織優(yōu)化方案，依托科學(xué)的勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)與工種崗位制度實(shí)現(xiàn)資源的合理調(diào)配與綜合運(yùn)用，進(jìn)一步提高人力資源管理水平、助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李蓉.淺析電力企業(yè)生存發(fā)展中勞動(dòng)組織優(yōu)化[J].人才資源開發(fā)，2016，（18）：111.

[2]陳燕君.關(guān)于勞動(dòng)定員在電力系統(tǒng)勞動(dòng)組織中的作用研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015，（16）：95.