經濟管理現代化和經濟管理發展的新趨勢探究

摘 要：隨著我國經濟的飛速發展，經濟體制的不斷進步和革新，一些舊的經濟管理方式已不能適應現如今的經濟發展狀況，需要進行管理方式的改革以適應未來經濟的發展趨勢。經濟管理方式對我國未來的經濟發展起著重要的作用，經濟的發展需要一個適合的先進的管理方式，以提高經濟發展的速度和穩定性。經濟管理現代化的發展是適應經濟發展的新形勢，提高經濟的管理水平，無論是對企業還是國家的未來發展都有一定的積極作用。通過對經濟管理現狀及現代化的現狀進行分析，對經濟管理現代化的未來發展趨勢進行探討，改善我國的經濟發展現狀，推動我國經濟朝著更快更好的方向發展。

關鍵詞：經濟管理;現代化;新趨勢;探究

0 引言

隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，企業面臨的發展壓力越來越大，只有不斷進行企業自身經濟管理的完善與升級，適應時代發展的需求，明確經濟管理發展的未來趨勢，才能夠使得企業可以在激烈的市場競爭中存活并發展下來。因此，必須要加強對經濟管理現代化的研究，預測經濟管理發展的新的趨勢，建立起科學完善的經濟發展管理機制，促進企業的持續穩定發展。

1 經濟管理內涵

經濟管理指的是企業法人或主要管理者對企業員工及企業多樣化活動組織、規劃等一系列的管理行為總稱。企業進行經濟管理工作的目的是提高企業的品牌形象、企業利潤最大化、挖掘并有效運用人才等，使企業更具有市場競爭力。在市場化經濟背景下，企業的經濟管理行為與目標應適應市場化經濟的波動。企業從以往的生產型管理演變成如今的生產、經營型管理方式。現代企業管理的內容主要涉及按照產品的實際價值設定單價、給予企業員工恰當的薪酬、結合企業現有資源制定企業生產活動流程、加強企業經濟評估和企業經濟審查工作強度、有效控制企業資金的利用率完成企業受益值最大化。

2 企業經濟現代化管理的必要性分析

2.1推進企業現代化建設

通常來講，企業要想實現經濟管理的現代化就需要合理地運用現代化的思維和模式，從而產生一種符合企業自身發展狀況的管理制度。企業要現代化，在當下信息化時代每個企業都離不開網絡技術，通過網絡能夠實現信息的快速傳遞。所以說與傳統的管理模式相比，經過網絡化的經濟管理優勢明顯，在很大程度上推進了企業的現代化建設。

2.2提升企業效益的主要方法

經濟管理現代化較為核心的是，其與獲取的效益數量之間存在著密切的關系。假如企業在逐漸地向前發展的同時，但所運用的管理模式卻缺乏創新與改進，那么就有可能使得企業經濟效益的持續發展受到阻礙，進而影響到我國整體經濟水平的提高。

3 經濟管理現代化措施研究

3.1健全經濟管理現代化制度

在當前的現代企業開展經濟管理的過程當中，為確保可以更加快速的實現經濟管理現代化，都注重對現代管理體制的完善與優化。在企業運營過程當中，能夠從以下幾個方面出發，對現代化管理體制進行完善。第一，加強對經濟管理決策的建設。在企業的日常經濟管理工作當中，管理決策發揮著積極的作用，企業進行相關的管理決策能夠制定經濟管理的未來發展方向及規劃，而企業的管理決策主要由決策層負責，他們對于經濟管理的發展規劃起到了主導作用，因此需要對經濟管理決策給予適當的關注，從而保障在進行決策的過程中，更加具有科學合理性。第二，要加強經濟管理的審核工作。企業日常的經濟管理工作當中，審核層的主要工作就是針對其自身所提出的相關決策方案展開分析判斷，以此來考察其所作決策蘊含的價值，從管理的效果出發，對于經濟管理理論所具有的成效需要通過審核層來判斷決定。第三，要加強對經濟管理執行層的完善。從執行層的角度出發，他們主要負責貫徹落實通過了相關審核的管理決策，并且在實際過程中，還直接影響著管理策略所能發揮的效果，所以說企業要更加關注執行層的完善。企業加強對以上所提及三個層次的完善，就能夠保障經濟管理在實際發展過程當中具有整體性和系統性，推動經濟管理現代化的發展。

3.2重視傳統經濟管理思想啟示

在不同的社會時期，企業的經濟管理模式會相應進行調整，并且在原來的傳統經濟管理思想上進行改進，其目的是為了適應不同時期的社會發展。在信息化發展加快的今天，企業管理中會應用先進的科學技術來應對社會的發展，這樣不僅可以極大程度的提高企業內部經濟管理的質量，還可以加快企業經濟管理的效率。新時期，企業經濟的管理工作依然離不開傳統經濟管理思想，現代企業管理思想只是傳統經濟管理思想就新社會、新環境的融合提升，從而形成現代化的思想體制。企業經濟管理的重要特征是與時俱進，不過需要在傳統經濟管理思想的基礎上進行創新發展，沒有所謂完美，只有不斷的完善。與此同時，在把握社會發展的脈搏、依靠傳統經濟管理的經驗的前提下，根據市場的實際環境，及時調整企業內部經濟體制，融合傳統經濟管理思想，以便促使企業經濟平穩發展，提升應對企業內部經濟風險的能力，進而獲得長足發展。傳統經濟管理是現代企業經濟管理的基礎內容，不能脫離傳統，但也要精準追隨市場發展，不斷謀求創新，把握機遇。

3.3結合時代發展，提高產品質量

在企業轉型發展的過程當中，則要求企業能夠充分結合時代發展特征和市場的動態變化以科學合理的利用信息技術。通過新的科技平臺，將相應的產品推廣出去，讓更多的消費者了解自己的產品。同時，再將產品植入人心的同時，還需要加強品牌意識的培養。在經濟新常態的條件下，市場競爭只會越來越激烈，而如何在激烈的市場環境中占有一席之地，則要求企業能夠做出符合大眾需求的產品，且能夠積極向消費者傳遞自身品牌的內涵和價值，以提高企業的核心競爭力。

3.4重視企業人力資源管理，保障經濟正常運行

企業在經濟管理過程中，參與的任何管理工作都與“人”緊密相連。而一個企業有效、順利地運行與企業員工的綜合管理素質和工作能力不可分割。因而，企業在管理過程中，應重視企業人員的管理與人才的培養。一個企業經濟效益的高低，與資金投入值、資金回報率相關。目前市場經濟的發展趨勢，企業的運營成本更為復雜。而人力資源管理對于一個企業的發展具有推動作用。企業應根據自身經營狀況與發展戰略，選定適合企業發展的人才。企業創建科學的人力資源管理制度，在合理開展人力資源管理制度過程中，不斷加強企業內員工的培訓，使每位員工都能在各自的工作崗位上各盡其職。每位員工定崗定責，工作職責落實到個人。避免員工出現工作差錯時互相推諉，影響企業工作進程。在人力資源管理過程中，對于本身從事人力資源管理工作的人員，也應定期地展開培訓。企業可聘請專家進入企業對員工培訓。管理人員綜合素質與管理理念提高了，才能給其他員工帶來更新的思維模式與更優化的培訓，達到培訓的目標。

4 經濟管理發展的新趨勢探究

4.1制定富有創意的經濟管理政策

經濟管理方式的現代化發展的未來趨勢離不開創新發展，創新式發展才能使經濟發展更勝一籌。經濟管理政策的制定具有創新性對管理方式現代化起著重要的作用。創新政策制定需要科學管理和技術運用，需要提高管理人員的平均知識水平，需要培養管理人員的創新實踐能力，才能讓經濟發展不斷充滿活力。要想讓經濟管理方式歷久彌新就必須要根據我國發展現狀制定符合我國國情的經濟政策。

4.3學習外來優秀經驗

經濟管理方式的現代化不僅需要我國自身努力改變革新傳統管理觀念還需要向外國的優秀經濟管理方式進行學習和借鑒。對于外來的優秀管理方式方法借鑒的同時還應該結合自身的實際情況進行具體問題具體分析，切不可生搬硬套。補足我國在經濟管理方式尚存的不足之處，促進經濟發展。

4.3有效利用互聯網技術

隨著信息社會的發展，互聯網被應用于各行各業中去，經濟管理方式現代化的未來發展也離不開互聯網技術。利用互聯網技術能夠節省人力物力、節約資源取得更多的經濟效益。同時，互聯網技術能夠提高工作效率，使管理方式趨于自動化，信息的交流和反饋也更加的方便和快捷，提高經濟管理的效率。四是以人為主體進行管理。經濟的發展離不開人，人作為經濟發展的主體影響著經濟管理方式現代化的未來發展。重視人才培養，重視管理團隊建設，制定符合人性化的政策和制度。在注重管理者的同時，也要重視管理對象意見和建議，及時進行信息的收集和反饋。

4.4注重民主化管理

隨著時代的飛速發展，人們的觀念也越來越先進，對民主的渴望程度也在不斷增加。企業經濟管理中的對象是每一個員工，員工們是否積極配合為企業做出更大的貢獻對企業來說有著重要的影響，這就需要讓員工的滿足感得到提升，并且還感受到自己的價值。民主化的管理就是非常有效的手段。除此之外在經濟管理中應該讓員工多多參與，讓每個人都能發表自己的看法，及時找到企業經營過程中的缺陷，然后對癥下藥讓經濟管理更加規范有效，推動企業的持續健康發展，這樣才能讓經濟管理活動更加科學可靠，為企業的發展提供了一個堅實的基礎。

5 結束語

綜上所述，在當前國際經濟發展趨勢下，實現經濟管理的現代化是必然的結果，對企業經濟發展和國家經濟發展來說，經濟管理現代化的應用具有至關重要的作用。

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作者簡介：

褚敏亞，女，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理