大數據時代電力企業財務管理存在問題和解決措施

徐吉 劉結文

摘 要：互聯網的出現，給全球經濟和社會帶來了巨大變革，電子商務的出現推動世界更快進入網絡商業時代，大數據對企業的巨大變革要求電力企業通過相應措施來改革傳統財務管理方式，加快實行數字化管理。新環境下電力企業財務管理的內容愈加復雜化、范圍擴大化，面對傳統財務管理模式在新形勢下出現的弊端，電力企業必須利用信息化技術尋求出路，對此本文結合大數據時代給電力企業財務管理工作帶來的挑戰，分析了現階段電力企業財務管理的現狀，以及我們下一步應該如何做好相關工作。希望通過本文給其他人員開展工作帶來一些啟示。

關鍵詞：大數據時代;電力企業;財務管理

1 引言

在市場競爭日趨激烈的今天，企業發展除了自身的產品質量之外，還需要對內部的財務管理工作有所重視。當前制約電力企業進一步發展的原因之一就是企業內部財務管理方面存在一些漏洞，只有將其發現并予以解決才能讓自身的發展重新回到正軌。

2 大數據時代對電力企業財務管理的影響

2.1 對管理時間的挑戰

企業的財務管理工作要積極提高管理效率，面對在大數據時代的挑戰，財務管理工作時間緊、任務重。而且，我們通過調查發現很多企業的財務管理工作現在都陷入了一個同樣的困境當中。首先，一些企業雖然已經認識到進行變革已經成為一個必然趨勢，但是自身卻沒有能力或者沒有信心進行變革，以至于很多的財務管理工作都處于拖延程序當中，阻礙企業發展;其次，企業財務管理的變革在時間方面的計劃務必要站在宏觀的角度上進行考慮，一般來說企業的財務管理變革一定要先打牢基礎，再對其他內容做相應改進，已達到財務管理要求。但是現在很多企業卻沒有給予財務管理工作正確對待，變革工作的開展找不到一個合理的切入點，最終導致企業的財務管理工作陷入僵局。

2.2 財務管理的范圍擴大、內容增加

電力企業內部數據的互聯互通和整合對其統一管理和價值挖掘十分重要，因此，企業財務管理的范疇將從其經營活動中的數據擴大到與經營活動相關的數據，信用管理、風險管理、成本控制等領域的數據都需要企業用高效的信息手段實行財務管理并整合，敏感地捕捉數據的變化，提高自身應對能力。目前電力企業的發展除了財務會計管理信息以外，對行業發展信息、資本與貨幣市場信息、用戶信息、人力資本和業務單位的各種信息的依賴性增強，能夠在分析那些表面上與財務并無關系的數據的過程中找出與電力企業財務管理相關的經濟規律和企業特征，給企業指明財務管理的方向，提供扎實的數據依據，這種財務決策信息去邊界化的發展趨勢勢必進一步增加電力企業財務管理的內容。

3 加強大數據時代電力企業財務管理工作的相關對策

3.1 對財務管理環境加以強化

就目前電力企業財務管理環境而言，電力企業應該在內部構建對應的組織管理部門并且落實具體的責任分工管理制度，按照部門具體設置和人崗劃分等實現財務管理和監督體系建設，實現相互制約的結構，促進財務管理目標實現。尤其是在大數據時代環境之下，要結合電力企業員工的工作價值觀以及態度的轉變情況，構建和大數據時代對應的規范制度，重視內部人員思想管理培養，對電力企業信息化建設和財務管理等創造良好的控制條件，推動其他各項工作順利進行。

3.2 加強大數據財務信息管理創新方法研究

大數據時代的財務管理工作已經從簡單的分析數據轉變為對數據的有效利用，要求電力企業財務人員必須利用系統性思維從專業角度看待拆解、分析數據，將其變成“可視性數據”傳達給決策者，這是人工智能無法替代的工作，財務管理人員應當充分發揮主觀能動性，加強自身對大數據技術和人工智能的利用，使其發揮最大效能，輔助我們創造出最有意義的管理新方式。同時電力企業要根據自身情況選擇好適合自身發展的治理制度，加強企業創新和企業文化星辰過得智力，形成基于數據決策的學習型企業文化與制度，促進電力企業自身財務管理與業務管理的一體化建設，打破“信息孤島”，實現去邊界化信息管理，建立可以實現資源整合和共享的大數據企業平臺，滿足財務管理工作需要的同時最大化發揮數據資產的有效價值。

3.3 加強工程財務管理內部控制的執行效果

為了保證電力企業的財務管理水平能夠有效提高，企業必須加強對財務管理人員的管理和培訓，要求財會人員具備專業的技術水平和道德素養，在對電力企業的業務特征充分了解的情況下，按照《會計準則》和企業的規章制度完成預算和決算等工作，避免工作過程中的人為失誤。另外，企業還要建立健全內部審計監督工作，審計部門通過財務稽查對項目的實施情況進行監督。項目完成后，審計部門還要將項目實施前的預算與項目竣工后的決算數據進行對比分析，找出收益預算與投資預算之間產生差異的原因，并將結果及時反饋給企業財務部門，保證后期的內部控制工作能夠有效開展。最后，針對一些重點項目，企業可以在環節與環節之間設立考核機制，以內部實施人員為主體，對一些出現問題的環節提出質疑和考評要求，調動員工的積極性，形成良好的監督體制，保證內部控制的實施效果。

4 結束語

總之，現階段各行各業都在朝著信息化、智能化的方向邁進，電力企業在大數據時代背景之下，要做好對企業各項財務信息數據的收集整理工作，保證企業內部運行效果穩定，維持其工作長期穩定發展，全面考慮信息化作用，適當的調整目前的財務管理結構，促進電力企業長期可持續發展。

參考文獻

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