企業薪酬激勵提升策略分析

摘要：薪酬激勵是影響企業成員工作積極性的主要因素，本文首先對企業薪酬激勵提升策略制定存在的不足進行了總結研究，并結合企業在當前市場環境中所處的地位，制定了提升企業薪酬激勵提升策略的具體方案，對提升企業薪酬激勵綜合質量，具有十分重要的意義。

關鍵詞：企業;薪酬激勵;提升策略

0.引言

從績效管理的角度強化對企業運營模式的價值認知，可以使企業成熟有效的適應市場環境的競爭考驗，因此，一定要充分適應新時期企業市場運營體系建設的具體需要，從改進戰略管理目標的角度制定企業的績效管理方案，才可以使企業逐步的改善業務運營機制，并在激勵機制的影響之下，為優化企業激勵制度創造有利條件。

1.企業薪酬激勵存在的不足

1.1企業薪酬管理制度建設不夠理想

目前，一些企業在處理薪酬制度設計工作的過程中，對于激勵機制的定位不夠明確，導致薪酬制度的設計雖然可以為企業員工勞動報酬的明確提供指導，卻難以發揮對員工的有效激勵作用。一些薪酬管理制度的設計工作對于企業員工的薪酬分類重視程度不足，導致薪酬制度的設計無法憑借對薪酬管理方案的細化分析，掌握薪酬生成原理，并對現有薪酬制度的局限性加以認知，難以為薪酬管理制度的進一步改良提供幫助。

1.2企業薪酬制度調整機制不夠完善

薪酬設計方案需要結合企業的客觀實際作出靈活的調整，才可以充分適應企業發展需要。但是，企業的一些薪酬制度設計受到行政工作機制的影響較大，在進行薪酬制度具體設計的過程中，缺乏對薪酬制度應用情況的研究，導致薪酬制度的調整機制不夠健全，難以充分適應企業創新發展的實際需要。一些薪酬制度的調整對于現有薪酬制度的實用性價值重視程度不足，簡單的根據上級指示對薪酬制度進行了客觀公正的設計，對于現有制度能否得到企業團隊成員的充分認可缺乏有效的研究，難以為薪酬制度的全面有效改進提供幫助。

1.3薪酬設計工作影響因素分析不夠全面

目前，一些薪酬設計工作在推進的過程中，簡單的按照已有的制度和行政指令處理具體的工作，對于薪酬設計的參考條件分析不夠全面，導致薪酬設計結果的影響因素難以得到完整的識別，難以實現對薪酬設計合理性和局限性的全面把握，無法為薪酬設計質量的改進提供幫助。

2.企業薪酬激勵的提升策略

2.1細化企業薪酬管理制度

企業的薪酬制度主要憑借市場競爭的需要，對員工進行激勵機制的構建，使薪酬制度可以為不同水平付出的員工提供合理的經濟報酬。因此，薪酬管理制度的設計一定要將激勵機制的維護和完善作為制度設計的核心，保證制度的設計可以確保企業持久的推進薪酬管理工作，避免對企業員工的積極性構成限制性影響。例如，事業部員工薪資分為管理工資、營銷業務工資、直接工資三大類。進行經營性工作戰略設計的過程中，強化對薪酬管理制度的重視，使更多與績效管理制度建設策略相關的措施可以較為精準的適應績效考核業務體系建設的實際需要，為績效管理工作制度更加合理的適應績效管控措施運行需求提供幫助，并保證薪酬管理制度的建設可以為績效考核工作的合理推進提供支持。企業的薪酬制度在設計的過程中，要強化對控制性質業務措施的關注，尤其要強化對薪酬管理制度特征的重視，以此保證薪酬考核體系的設計可以成熟精確的適應企業薪酬管理工作的規范化建設需要，為薪酬考核體系充分適應薪酬管理業務制度構建需求提供幫助。

2.2改進企業薪酬制度調整機制

薪酬管理制度在進行調整的過程中，薪酬制度設計人員需要根據新時期拓展和鞏固市場資源的實際需要，對薪酬管理制度的實際設計方案進行成熟制定，并在正確的薪酬管理理念指引下，更加完整的按照薪酬管理制度的設置需求，處理與企業發展戰略相關的具體措施，以此保證企業在薪酬管理制度建設工作能夠成熟精確的適應企業績效管理方案建設的具體需求，為企業更加合理的設置薪酬管理制度提供精準支持。并為績效考核體系進一步順應薪酬管理制度的規范化建設需要創造有利條件，確保績效管理行政的工作可以在業務目標和工作原則得到明確的情況下進行工作的設計處置，為薪酬管理制度充分完整的適應績效管理業務運行要求提供保障。

2.3薪酬設計工作的影響因素分析水平

信息資源對薪酬設計的影響較大，在薪酬職位設計工作在開展的過程中，需要得到各類復雜的信息資源的支持，因此，一定要有效的加強對信息資源收集處理工作的重視，才可以為薪酬設計工作科學性的優化提供有利支持。職位設計也對薪酬設計具備一定的影響，職位的設計工作涉及到很多權力因素的配置，因此，在績效考核工作開展的過程中，需要在業務內容設計方面取得進展，并且結合業績考核活動實施過程中的諸多有利因素，制定符合崗位職責體系建設需要的策略，在這種情況下，績效考核工作的實施影響力將得到拓展，而薪酬職位設計工作的開展也將在很大程度上影響到薪酬設計方案的最終制定狀況，使績效考核策略的設計可以在結合薪酬設計方案實現合理性的有效分析。

3.結論

企業的薪酬設計是決定企業運營質量的關鍵性因素，從強化薪酬管理體系建設的角度制定適宜企業發展需要的戰略，可以為企業全面的提升薪酬管理業務運行水平提供有利支持。因此，全面的結合企業薪酬績效考核工作的客觀實際，對薪酬設計性質的業務進行價值研究，并結合相關理論資源的研究成果，制定符合新時期企業發展需要的策略，對提升企業在薪酬設計工作科學性，具有十分重要的意義。

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作者簡介：邢維俏（1990.02.23）女，學歷：本科，職稱：初級政工師。