淺談企業管理如何堅守底線拓展空間

袁旭娜

摘 要：如今企業競爭激烈，謀求生存空間和發展多樣性成為企業管理重要趨勢，企業為完成高要求、高回報的發展，往往容易忽略風險的存在，而風險無疑會阻礙企業全面發展。面對發展訴求中存在的風險，企業如何在堅守底線的基礎上，拓展生存空間，使企業成為行業中的佼佼者和領頭羊，是企業主要發展目標。本文對企業管理如何堅守底線的同時拓展空間、提高企業競爭力進行研究與淺析。

關鍵詞：企業管理;堅守底線;拓展空間

如果國家沒有文明限制，將出現不可計量的風險，如果企業沒有底線限制，將無法順利生存與發展。萬達集團董事長王健林建立自媒體有何作用？360免費使用如何給企業盈利？這不過是企業堅守底線、滿足自身訴求、創造企業盈利、拓展生存空間的一種方式與手段。企業堅守底線，樹立良好口碑，遵守企業發展原則，做到產品優與精生產，規避風險，拓展空間，完成企業持續有效快速發展的需求。

一、堅守底線拓展空間的重要意義

（一）堅守底線的重要性

底線，是指對于某一事物最大的容忍限度、必要條件和完成能力臨界值。根據事物的本質區別，人們的容忍限度不同，對于底線的標準也會存在差異。風險，是指企業實現經營目標的成果、收益、成本和代價的不確定性。風險因人而異，因企而論，或許于他有害于己有利。人們世界觀和價值觀不同，看待事物的角度不同，實踐和解決方法也會不同。企業可利用還原論法、系統論法、綜合集成法等方法，對因素風險、控制風險、機會風險等各類別風險進行研究和分析，對于風險的規避有顯著效果。發展企業的核心力量便是員工，企業為實現某一期望或目標，不能突破員工完成工作能力的臨界點，需合理的避免風險帶來的影響，提供可行方案和條件，堅守企業底線和道德底線。堅守底線使得一個企業可以良性運營、積極發展、提高盈利、實現價值。例如海爾集團能在電器行業中保持中流砥柱的地位，與其堅守質量至上的底線和嚴格的職業操守有密切關系。海爾一直堅持質量第一的產品經營理念，面對質量不合格、質檢不過關的產品直接銷毀，并處罰連帶責任人和生產員工，使得員工積極遵守生產準則和職業操守，以此為基礎，海爾集團始終堅持經營理念，堅守行業道德和底線，生產制造合格滿意的電器產品，樹立良好企業形象和口碑。消費者滿意，企業能盈利，才能促使企業擴大生存空間，長久穩定發展。水能載舟亦能覆舟，風能熄滅火苗也能旺盛火苗，這都告訴我們一個道理，凡事都要掌握一個度，這個度就是指堅守底線。

（二）拓展空間的重要意義

國家的優惠政策擴大，社會的發展訴求改變，人們的消費需求多樣，使得單一產品的生產與銷售已經不足夠支撐企業在激烈的競爭環境中生存，只能打破原有生產理念，進行多種類多元化高效益的產品生產?！昂每照{，格力造”這一廣告詞語，使得消費者對這一空調生產制造企業有強烈認知，促使消費者一度購買和使用格力空調。但是隨著市場需求和占有份額的不斷變化，為了搶占市場先機和份額，格力公司必須擴大電器類別生產和精細化生產，如冰箱、電風扇、電磁爐、微波爐、烤箱、飲水機等多種類別電器產品的生產;家用空調、中央空調、變頻空調等一系列高科技空調生產。國美電器和蘇寧電器的行業競爭大家有目共睹，有國美的地方就有蘇寧。兩大電器行業不斷努力的拓展空間，增加銷售產品種類，線上線下同步發展，開設地區性門店的數量也越來越多，增加銷售量和品牌知名度，提高企業經營收益，促進企業快速發展。墨守成規、單一產品生產和銷售的企業很難立足于激烈的行業競爭環境中，被勇于創新、多種類多元化產品生產和銷售的企業逐漸取代。對于一個企業來說，滿足基本消費需要的同時更應滿足多元消費需求，成為企業生存的基礎。換句話而言，遵循市場規律，拓展空間、勇于創新、尋找新發展目標和對象，成為企業發展和立足行業市場的根本和方式。

二、企業管理堅守底線拓展空間存在問題

（一）經濟政策失衡，缺少法律約束和保護

我國制定的經濟政策往往偏向于大型企業，給予他們的優厚待遇更多，而忽略中小型企業的發展。例如行業準入，諸多內容的限制對象都表現為中小型企業，嚴重影響社會發展平衡。我國中小型企業，不僅是社會發展和企業競爭中的弱勢群體，也是社會經濟建設的多數存在和重要力量。為促進社會進步和企業發展，國家經濟政策應該公平公正，給予平等優惠和開放程度。盈利是企業存在和發展的最終目的。隨著社會風氣敗壞，人們素質素養降低，缺少法律約束，企業為了達到盈利這一終極目標，進行盲目的、沒有底線的業務拓展，將利益視為至高存在，忽略相對風險的存在，游走于法律邊緣和盲點。例如，我國化工企業眾多，生產廢料排污問題一直是人們最為頭疼的問題，化工企業為了降低生產成本，得到高收入高回報的效益，不堅守底線，往往沒有按國家規定進行合格的污水處理，造成嚴重化工污染，影響周邊居民生命健康和安全，最后的結果必然是化工企業被勒令整改，做出相應的懲罰和賠償。如果沒有國家相關法律法規對企業的約束和群眾的保護，必然會激起民憤，影響企業和社會和諧發展。在我國，缺少相關法律法規來規范市場行為，約束企業發展條件，通過法律創造公平競爭機會，企業失去法律支撐和保護，嚴重影響企業發展。企業對于社會發展和進步有極其重要影響，企業在經濟和社會的特殊地位，需要得到國家重視、經濟政策支撐、法律約束和保護。

（二）資金緊張，存在融資瓶頸

資金緊張是阻礙企業發展、拓展空間的主要問題。企業發展資金自籌能力較弱，融資渠道主要通過銀行貸款，而現有金融體系下，銀行貸款偏向大企業、大集團，中小型企業缺少中長期信貸，通過短期信貸業務很難獲得間接融資。企業為了開拓一個新型需求市場，需要投入大量資金，承擔極高經營風險，在資金信用等級低、沒參加資信評估、缺乏抵押資產和適合擔保對象，得到銀行或者其他金融機構的間接融資的資金支持難度非常大。例如一個企業轉型或者拓展業務需要得到金融機構大量資金的間接融資，融資過程中，至少需要與3至6家銀行或其他金融機構進行洽談，得到2家擔保機構的擔保支持，以及相對于足夠的抵押資產，才能確保融資順利進行。而企業、政府、銀行之間因為超過約定付款期限，應付資金或貸款拖欠未付情況，造成的三角債問題，嚴重影響企業發展、拓展空間。據粗略調查統計，200家企業與政府、銀行間應付未付資金或貸款達到30億元，應收未收款項金額達到35億元，這是由于企業資金緊張、不足，一個企業欠債欠款，引起一系列企業、銀行欠債欠款所造成的的嚴重后果。

（三）缺乏專業人才和創新能力

高水平、高素質、高技能的專業人才是企業發展、拓展空間的主要建設力量，而工作環境、福利待遇、社會保障和提升空間，是專業人才選擇就業企業的參考項目。企業穩定發展需要管理人才、科研人才、市場營銷人才等專業人才，還需要熟練的技術工人。目前企業管理混亂、水平低下，普遍缺乏專業人才隊伍，從業人員低素質、低能力的工作現狀，嚴重影響企業盈利和發展。利用創新技術，培養創新能力，也是成就企業拓展空間的必要條件。激烈競爭的市場環境下，企業缺乏專業人才和產品研究創新能力，依賴單一產品生存，技術含量低，研發設備落后，缺少專業化、自動化、機械化的技術裝備，都會導致企業陷入生存危機，沒有競爭能力，舉步維艱。生存出現危機，談何拓展空間。

三、企業管理堅守底線拓展空間實施措施

（一）加大政府扶持，完善法律法規

持續加大政府對于企業發展力度和資金的專項支持，以宏觀調控為主，為企業發展提供服務和條件。政府應該擔當整頓市場秩序、強調市場規劃和履行市場監督的義務與責任，幫助企業充分了解市場需求和消費需求，降低發展和運營風險，鼓勵企業大膽創新研發，表彰創新和研發成果，讓企業充滿信心和動力，并且有想法有能力進行技術創新和產品研發，保障企業持續高效發展。首先，為企業提供優惠政策和條件，減少企業壓力和負擔，對有重大影響的研發成果和技術創新進行嘉獎，激發企業創新創造的興趣和能力。其次，組織企業知識產權培訓活動，普及與知識產權相關的知識，培養和樹立知識產權意識，鼓勵企業申請國家發明專利，對知識產權進行保護。另外，積極鼓勵各類型企業共同發展，對各大小企業、外資企業、國有企業和私人企業一視同仁，謀求社會和諧發展、共同進步。最重要的是，建立相關法律法規，通過法律規范市場，防止出現大型企業或集團壟斷、擠壓、控制、吞并市場的情況，去除不合理收費，嚴懲敲詐勒索，保護中小型企業的權益，改善企業生存環境和條件，創造企業公平競爭的社會環境，為政策實行提供法律依據，使得企業有所保障的進行大膽創新和空間拓展。

（二）加緊解決融資難題

由政府引導和扶持有能力和潛力的企業，減免企業所得稅、企業創新基金等優惠政策支持，讓企業獲得寬裕的資金環境和拓展空間條件。增強企業融資扶持力度，為企業建立一個操作便捷、成本較低、安全穩定的金融服務體系。例如，由政府搭橋牽線建立投資擔保平臺;建立風險投資公司或創業基金委員會;成立專業融資和信貸服務部;允許企業發行債券、基金等，通過加強扶持力度，拓寬融資渠道，解決企業融資難題。

（三）建設人才隊伍，提高創新能力

建設人才隊伍可從兩方面完成，一方面是培養已有員工的專業素養和技術知識，定期進行員工專業知識和技術培訓，對培訓結果進行評價和反饋，對有能力有潛力的員工給予嘉獎和晉升機會，激發員工歸屬感和工作積極性，提高企業發展穩定性，為企業拓展空間提供有利條件。另一方面是吸引和鼓勵專業人才到企業任職，積極引進先進科學技術，充分發揮創新和創造能力，提高企業創新水平。還可以通過資金補貼、家屬就業、費用報銷、住房安置等福利待遇，加強員工對企業的歸屬感和忠誠度，留住新型專業人才，從而有效激發員工工作能力和創新能力，實現企業拓展空間這一目標。提高創新能力可從以下兩方面入手：一是技術進步和創新，運用新技術、新人才、新方法、新設備等先進技術和專業人才進行生產經營，按照物盡其用、人盡其才原則進行人才培養和業務拓展;二是獨具企業特色的經營理念，根據現有經營條件和生存環境，突出特色經營理念，如“物美價廉”、“種類繁多”、“品質超群”等，利用特色占領經濟市場，吸引消費用戶，堅守底線的同時實現空間拓展，提高企業效益和競爭力。為建設人才隊伍，拓展企業空間，企業可以營造優秀企業文化，如技術持續更新，人才學術交流，企業內部建立合理競爭機制，營造良好人際關系和溝通環境，促使員工形成團結、融洽、和諧的人際關系。企業建設優秀人才團隊，提高創新和創造能力，以堅守底線拓展空間為宗旨，滿足企業發展訴求，提高企業競爭力。

結束語：

綜上所述，企業通過堅守底線、防范風險，積極應對市場需求和變化，將企業戰略計劃變為現實，拓展空間，提高企業競爭力和發展穩定性。堅守底線是企業持續穩定高效發展的基礎，正視、分析和解決風險，提高應對風險的能力，拓展企業生存空間，使得企業能在瞬息萬變、競爭激烈的市場環境中，實現企業目標和價值。

參考文獻：

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