節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新研究

李斌樂

摘 要：改革開放以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，人們的生活水平得到了很大的提高。但是與此同時，所消耗的資源就越來越多。特別是學(xué)生數(shù)量越來越多，各高校資源耗費所占比例也就越來越大，甚至逐漸成為資源消耗的主要群體。所以，節(jié)約資源理應(yīng)從各高校做起。

關(guān)鍵詞：節(jié)約;后勤管理;運行機制

隨著我國綜合實力的不斷加強，教育已經(jīng)不再是遙不可及，在目前的階段，教育逐漸成為了國民素質(zhì)教育的基礎(chǔ)，素質(zhì)教育在我國教育事業(yè)中得到普及。但是在高校的發(fā)展過程中更多的學(xué)校將注意力放在了教育成果上，而忽略了后勤管理運行體制的發(fā)展，導(dǎo)致高校教育事業(yè)發(fā)展步伐緩慢。

一、節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的主要內(nèi)容

后勤組織是每個單位中不可或缺的一部分，對各單位的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于高校來說，后勤管理是保證教師及學(xué)生物質(zhì)基礎(chǔ)的，而所謂管理就是對高校工作人員有足夠的約束能力，讓教學(xué)單位的發(fā)展越來越好。所謂節(jié)約型高校后勤管理就是保證學(xué)生衣食無憂的同時，讓其形成節(jié)約資源的意識，讓有限的教學(xué)資源和物質(zhì)資源發(fā)揮最大化的作用。

二、制約節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的主要因素

1、政府方面的原因

改革開放以來，我國各方面的發(fā)展都十分出色，這是由于我國擁有完整健全的政治體系，并且這一體系在不斷改進。所以，政府政治制度的改進必定會對高校發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，尤其是高校的后勤管理制度。

2、經(jīng)濟方面的原因

眾所周知，經(jīng)濟狀況是一切發(fā)展的基礎(chǔ)。所以經(jīng)濟發(fā)展對節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制的影響也是不容忽略的。特別是在之前的較長一段時間中，我國的經(jīng)濟發(fā)展一直施行計劃經(jīng)濟體制，國家對各政府及單位統(tǒng)一對物資及發(fā)展資金進行分配，導(dǎo)致經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了局限性。后來隨著改革開放的進行，我國的經(jīng)濟體制做出了相應(yīng)的改革，經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r逐漸加強，特別是近幾年來各高校一直在為節(jié)約能源不斷地進行政策調(diào)整，希望將節(jié)約型高校的后勤管理制度發(fā)展壯大。

3、教育方面的原因

各高校自身因素也是制約節(jié)約型高校后勤管理制度發(fā)展的重要因素。隨著我國教育改革的不斷進行，我國的教育體制和教學(xué)發(fā)展有了很大的改觀，發(fā)展規(guī)模也是逐漸壯大。所以在這種情況下，后勤管理制度要隨學(xué)校的總體發(fā)展的變化而變化，逐漸將后勤管理制度像教育體制一樣規(guī)范化、專業(yè)化。

三、節(jié)約型高校后勤管理出現(xiàn)的問題

1、管理制度相對落后

在我國的很多行業(yè)都存在過管理制度落后的情況，這將直接影響工作人員自身的工作態(tài)度。對于后勤管理制度來說，它的相對落后就直接導(dǎo)致了員工對自己的工作職責(zé)產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)識，并且?guī)еe誤的工作態(tài)度進行工作，這對節(jié)約型高校后勤管理制度的發(fā)展是十分不利的。

2、后勤管理人數(shù)過多

近幾年來，各大高校規(guī)模一直在逐漸擴大，自然高校所需要的工作人員就越來越多。長此以往，后勤管理的工作人員就會持續(xù)增加，出現(xiàn)工作分配不均的情況，甚至有些后勤工作人員出現(xiàn)沒有工作被安排的情況。這就容易導(dǎo)致員工工作態(tài)度消極、沒有足夠的大局意識。

3、后勤工作人員思想素質(zhì)相對不高

高校的后勤部門與其他單位的后勤部門不同的是，工作狀態(tài)相對穩(wěn)定且有足夠的工作福利和工資作為基礎(chǔ)，所以對很多后勤工作人言來說這份工作十分輕松，自然工作積極性就不會很高。而隨著教育改革的不斷實施，對后勤工作人員的要求也越來越高，這就導(dǎo)致很多高校單位的后勤工作人員思想素質(zhì)的發(fā)展跟不上教育改革的節(jié)奏。

4、相關(guān)人員的觀念比較落后

首先，由于后勤工作的單一性，很多后勤管理工作者不能意識到利用高科技對后勤工作進行改革，以至于跟不上時代發(fā)展的腳步，特別是我國正在一步步向科技大國發(fā)展，這樣的管理制度會將工作效率與時代發(fā)展速度形成鮮明的對比。然后就是一些教師和學(xué)生沒有超前的消費觀念，導(dǎo)致很多教師和學(xué)生的思想觀念也逐漸落后。

四、節(jié)約型高校后勤管理體制與運行機制創(chuàng)新的措施

1、建立完善的后勤管理制度

前文筆者提到由于后勤管理工作的單一性導(dǎo)致很多后勤管理人員對后勤工作沒有及時的反思，沒有將后勤管理工作與高校發(fā)展甚至國家發(fā)展的腳步結(jié)合起來。所以，在今后的后勤管理發(fā)展過程中，學(xué)校一定要建立完整的后勤管理體系，讓后勤管理者有據(jù)可依，同時也提高員工自身的約束能力和思想素質(zhì)，這樣才有利于各高校健康發(fā)展。

2、合理分配后勤工作人員

首先，各高校在發(fā)布人員招聘的通知時應(yīng)對招聘人數(shù)有一個大致的預(yù)算，不能漫無目的的覺得招到的人越多越好，這是十分錯誤的一種做法。人員眾多很容易出現(xiàn)工作分配不合理的情況，讓員工產(chǎn)生消極怠慢的工作心態(tài)，不利于后勤部門管理工作的進行。

其次，后勤管理工作者要對每一位員工進行合理的工作分配在對每一個人的工作進行分配之前，有必要了解其工作能力和工作態(tài)度，然后選擇最合適的工作崗位進行分配，這樣才能將有限的人力資源最大化應(yīng)用。

3、對后勤工作者進行定期培訓(xùn)，培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力

通過上述分析可知，高校發(fā)展中后勤工作人員的素質(zhì)相對較低，所以針對這種情況，各高校應(yīng)引起高度重視，對后勤工作者進行定期培訓(xùn)。必要時可以增加考核制度，考察員工素質(zhì)能力是否得到了提高。這既是對后勤工作人員的工作能力的升華也是對教師、學(xué)生負責(zé)任的體現(xiàn)。

4、緊跟時代腳步，加強高科技在后勤工作中的應(yīng)用

目前，我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展對我國各方面的發(fā)展有著十分重要的影響。所以，各高校應(yīng)引進高科技設(shè)備，提高后勤工作者的工作效率，同時功能性高科技的應(yīng)用還可以達到節(jié)約資源的目的。同時，對于上述提到的消費觀念的問題，各高校應(yīng)加大對節(jié)約資源的宣傳力度，必要時可利用學(xué)校政策對該知識進行普及，讓每一個教師和學(xué)生都意識到節(jié)約能源對我國發(fā)展的重要性。這樣，節(jié)約資源將不再是一句口號，更多的教師和學(xué)生會自覺對自己的行為進行約束。

結(jié)束語

按照我國目前的發(fā)展形勢，節(jié)約資源已經(jīng)是目前國家發(fā)展的必要趨勢。各高校作為資源消耗占比較大的團體應(yīng)該對節(jié)約資源引起高度重視，并深入貫徹到教學(xué)過程中。而對于節(jié)約型高校后勤管理制度的創(chuàng)新和完善，需要教師、學(xué)生及后勤工作者甚至學(xué)校共同努力，這樣才能打造節(jié)能社會，讓節(jié)約資源理念更加深入人心。

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