淺談國有企業人力資源薪酬管理存在的問題及創新路徑

摘 要：國有企業為了滿足新時期的發展要求，需要不斷提高自身的綜合實力。因此國有企業要重視人力資源的管理工作，其中薪酬管理是人力資源管理中非常重要的環節，提高薪酬管理水平可以有效幫助企業吸引并管理人才，進而促進國有企業實現可持續發展。本文針對現階段國有企業人力資源薪酬管理過程中存在的問題，為擴大人才資源薪酬管理工作提出合理化建議。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;薪酬管理;問題;創新路徑

一、國有企業人力資源薪酬管理中存在的問題

（一）不重視薪酬管理過程中對員工的激勵作用，薪酬管理體系不完善。

越來越多的企業設計薪酬管理時，沒有注重薪酬對員工的激勵作用。在薪酬體系的實施過程中，很多企業員工的薪酬與員工業績之間的聯系并不大，對員工工作積極性造成了十分嚴重的影響。國有企業的薪酬管理體系不完善主要體現在以下兩個方面：一方面，有些國有企業沒有制定出能夠適應當前市場經濟發展的薪酬管理機制，使薪酬管理制度缺乏發展活力;另一方面，國有企業的績效考核制度還不完善，導致員工的工作積極性不高，影響企業發展。

（二）人力資源薪酬管理缺乏先進的薪酬管理理念，不適應市場發展水平。

當前一些國有企業在薪酬管理上依然采用傳統的管理思想與模式，這種觀念落后的管理模式已經無法滿足新時期的發展要求，有些國有企業沒有重視人力資源薪酬管理的工作，將企業發展建設的重點只放在追求經濟效益上，企業員工的薪酬水平都不能與市場發展相適應，這就會造成員工出現嚴重的心理落差，甚至會對員工的去留問題造成嚴重的影響，這不利于國有企業實現良好、長久的發展。

（三）企業薪酬管理缺乏有效的獎勵，薪酬結構設計不科學。

一般情況下，企業薪酬體系的分配方式的主要對象是企業中的核心人才，很多企業在進行薪酬管理時，就將員工的業績與獎金掛鉤，業績突出的員工，只有給予物質上的鼓勵，并沒有其他更好的獎勵方式。一些國有企業的薪酬結構主要是根據員工的崗位級別制定的，同時員工只有晉升到更高的崗位后，其薪資才會隨之提高，這種薪酬結構非常不利于發揮員工工作的主觀能動性。

二、人力資源薪酬管理工作的重要作用

（一）吸引和保留優秀的員工。這是薪酬管理最為基本的作用，企業支付的薪酬，是員工最主要的經濟來源，是他們生存的重要保證。美國人邁克爾·比爾等著的《管理人力資本》中的一項調查的結果顯示，在企業各類人員所關注的問題中，薪酬問題排在了最重要或次重要的位置。薪酬管理的有效實施，能夠給員工提供可靠的經濟保障，從而有助于吸引和保留優秀的員工。

（二）實現對員工的激勵。按照心理學的解釋，人們的行為都是在需要的基礎上產生的，對員工進行激勵的支點就是要滿足他們沒有實現的需要。薪酬水平的高低也是員工績效水平的一個反映，較高的薪酬表明員工具有較好的績效，這可以在一定程度上滿足他們尊重和自我實現的需要。

（三）改善企業的績效。薪酬管理的有效實施，能夠對員工產生較強的激勵作用，提高他們的工作績效，而每個員工個人績效的改善將使企業整體的績效得到提升。此外，薪酬管理對企業績效的影響還表現在成本方面，對于任何企業來說，薪酬都是一項非常重要的成本開支，通過有效的薪酬管理，企業能夠降低自己的總成本，從而提升企業的經營績效。

（四）塑造良好的企業文化。良好的企業文化對于企業的正常運轉具有重要的作用，而有效的薪酬管理則有助于企業文化的塑造。首先，薪酬是進行企業文化建設的物質基礎，員工的生活如果不能得到保障;其次，企業的薪酬政策本身就是企業文化的一部分內容，如獎勵的導向、公平的觀念等等;最后，企業的薪酬政策能夠對員工的行為和態度產生引導作用，從而有助于企業文化的建設。

三、創新企業人力資源薪酬管理的路徑

（一）建立健全針對崗位價值的薪酬管理體系。提高薪酬獎勵機制的科學性。

首先，企業應根據其發展規模與崗位特點來調整薪酬管理制度，堅持多勞多得與生產要素分配相結合的分配原則，提高了崗位企業發展貢獻值與工資待遇標準的吻合性。其次，企業還應加強對同類型同規模企業以及當地薪資待遇水平的調研力度，借鑒現代企業薪酬管理結構與管理經驗，提高員工薪酬標準與當地工資平均水平的一致性。最后，企業還應加強對員工生活狀況與職業發展訴求的了解，通過競聘上崗、工資自調等方式來為員工提供更廣闊的發展空間。國有企業要結合企業的實際發展情況來健全高效的薪酬考核機制，落實好相關獎勵與懲罰工作，從而真正發揮薪酬管理的激勵作用，促進企業的良好發展。

（二）設置合理的薪酬結構，增加員工對企業的歸屬感。

崗位職責與崗位貢獻決定了崗位價值，根據崗位價值來制定薪資管理制度可以體現薪酬管理的公平性，為了做好崗位價值的評定，需要管理人員對不同的崗位進行詳細的評估，盡量細化評估指標，在保障公平的基礎上盡量滿足員工的薪資需求。在完善薪酬管理工作的過程中，設置合理的薪酬結構可以有效提高薪酬管理的工作效率，增加員工對企業的歸屬感?？冃Э己耸菄衅髽I人力資源薪酬管理的重要內容，制定科學的績效考核制度要做好以下三點內容：一是要對企業員工的工作進行公開、公平、公正的評估;二是績效考核制度的指標要具備適用性的特點。

（三）讓企業員工要學習績效考核的具體內容，清晰地了解不同崗位所對應的薪酬情況。

為了進行高效的薪酬管理工作，增加員工對企業的信任感，企業可以設置“參與薪酬管理工作的活動”，讓員工親身體驗薪酬管理工作的內容與流程，培養企業員工的主人翁意識，進而有效推進薪酬管理的進程。完善國有企業人力資源薪酬管理的過程是復雜且漫長的，需要針對企業發展的不同階段制定不同的薪酬管理策略，在落實薪酬管理工作時要加強企業各部門之間的溝通與協作，保障企業得以穩定、高效發展。

綜上所述，在國有企業中提高人力資源薪酬管理水平可以提升我國企業的綜合競爭實力，為了充分發揮薪酬管理的積極作用，需要國有企業積極引入先進的薪酬管理模式，建立健全科學的人力資源薪酬管理制度，并且要結合企業自身的發展特點來制定相應的績效考核制度，將薪酬管理的各項工作內容落實到實處，以增強企業的凝聚力，促進國有企業穩定、健康發展。

作者簡介：

劉宇（1961—），男，漢族，遼寧法庫人，遼寧建筑職業學院副教授。

*本文系遼寧省職業技術教育學會科研規劃項目——基于產教融合背景下微商創業實證研究（第LZYZXLZYB1804項）階段性研究成果之一。