市場經濟條件下企業經濟管理模式探討

摘 要：市場作為資源配置的主要手段，以經濟體制改革為主線，實現了國有企業和現代化企業制度的確立。經濟體制改革帶來了治理結構的市場化，經濟制度的形成的結果。隨著我國改革開放的深入，國內市場開放程度不斷的擴大，金融市場也在逐步的對外開放，外資陸續的進入中國市場，這對國內的建筑企業來說競爭無疑是更加的激烈了，由于國外的企業擁有更加成熟的企業管理經驗，這使得我國企業處于劣勢，這就要求我國企業不斷改進企業管理的方法，尤其是經濟管理?；诖?，本文主要對市場經濟條件下企業經濟管理模式進行了有效的分析。

關鍵詞：市場經濟條件;企業經濟;管理模式

引言

改革開放以來，我國引入市場經濟，各行各業以前所未有的速度飛速發展著，市場經濟下企業更加注重利益最大化，追求更高的效率，為了更好的促進企業經濟發展，需重視管理模式的創新。

1現代企業經濟管理的含義

經濟管理現代化就是使經濟管理活動達到當今世界現代化發展的水平，即在經濟管理過程廣泛利用系統論、控制論、信息論等一系列管理科學的現代理論成果，采用先進管理手段和工具，建立符合組織現代社會化大生產的管理體制和管理組織，從而使經濟管理獲取最佳經濟效益?，F代化企業管理的首要任務是根據企業的實際情況，制定科學、合理的發展計劃并通過對于企業產品市場價格的利學調整，來降低現代企業生產過程中的成本支出，實現企業資源分配的規范性。除此之外，現代企業的規范化經濟管理還是為了從根本上提高企業在市場之中的競爭力，從側面保證了企業效益的上漲。

2市場經濟條件下企業經濟管理影響分析

2.1企業的資源現狀

企業的資源包括企業的人力、物力、財力三方面的內容，對于資源實力雄厚的企業可以采用全方位齊頭并進的方法去發展企業，而對于那些資源缺乏的企業，則需要根據自身的實際情況，再結合市場的發展動態，進行深入分析，選擇適合自己企業發展的方向和目標，有舍棄的進行市場營銷。

2.2產品特點

產品的特點總體來說就是需要滿足市場的需求，必須要根據消費者的喜好和市場需求來生產產品，這樣才能使產品得到很大的銷售量。企業生產的產品還需要在滿足市場需求的基礎上，根據企業內部的生產技術進行一定的創新，生產多元化產品，不斷對原本的產品進行改進，使產品能夠提升市場競爭力，在市場中占據更好的地位。

2.3市場同質性

企業要大力加強宣傳力度，進行廣告、網絡、電視等方面的宣傳，充分吸引潛在消費群體的視線，從而挖掘到新的客戶，為企業銷售增加保障，同時用企業的高質量產品在老客戶心中打造良好的信譽形象，使企業產品能夠深入消費者心中，為企業的發展提供良好的信譽基礎。

3市場經濟條件下企業經濟管理模式探討

3.1體制機制創新

改革方案的落地，機制體制的創新，需要采用多種方法進行體制機制創新。首先是對人的積極性的充分調動調動起人的積極性，在用工制度和分配制度上做到優勝劣汰，講場獎懲分明。這需要在創新過程中總結經驗教訓，實施嶄新的經濟體制改革在就是隨著市場的變化，應該對產品銷售服務和決策進行變化，強化對市場的應變能力。我國經濟改革已經出現多種經濟并存的局面，如何認識到國有企業深化改革的重要性，并且將這項工作作為重點來抓，這需要深入剖析其中的問題，在企業深化改革的問題上，進行金融改革，就要需要對貸款軟約束的情況加以改善。另外社會保障制度尚不完善，企業剩余職工無法解決。因此從客觀上國有企業改革相對來說力量是較為薄弱，根本原因在于機制體制缺乏創新的更好的方式。

3.2工作方法創新

例如在改革開放的階段，采用漸進式的經濟改革總戰略，這種方法從微觀到宏觀，從容易到難，但是這種方式容易出現基層局部和分散推進的模式，絕大多數采用深化改革的模式，要考慮到改革項目的復雜性，涉及到獨疹內容需要進行系統性的工程的事。金融體制改革的市場化建設過程中，由于經濟的變動導致的金融風險層出不窮，因此僅僅依賴金融刺激的方法，在依靠政府推動基層落實的模式下，已經不能產生很好的效果。如何采取有效推進，促進工作方法創新，是當前要思考的問題。

3.3緊緊抓住健全和改進市場經濟體制的要點與重點

黨的十九大報告清楚地闡述了市場經濟體制的要點與重點：“經濟體制改革務必將完善要素市場化配置與產權制度為重點，切實達到要素自由流動、產權有效激勵、價格靈活反應、競爭有序公平、企業優勝劣汰。”這些觀點的提出，有效地展現了習近平同志分析問題的若干方法論思想，即注重問題導向與目標導向。在完善市場經濟體制、釋放市場潛力、激發市場活力的過程中，要將完善要素市場化配置與產權制度當作重點。為何專門提出這些要點內容，事實上，它展現了明確的目標導向與問題導向。這就是說，我國當前的經濟工作應該將推進供給側結構性改革當作主線，不能泛泛而論地健全和改革我國的市場經濟體制，必須切實開展供給側結構性改革，轉變經濟增長方式，生成新的經濟動能，要利用市場、價格、競爭和供求機制實現優勝劣汰，促進資源的優化配置。

3.4降低成本，提高經濟效益

3.4.1成本的管理制度要改善，要深入研究成本與經濟效益之間的關系

1、控制原材料與采購物資，保證質量的前提下降低材料成本;2、降低企業產品的單位產出成本，把企業的生產規模調整到合理狀態;3、堅持創新，堅持用創新來降低成本;4、建立健全企業內部管理制度，在確保經營正常的情況下降低管理成本;5、使企業的成本合理分配，讓必須的成本就得付出，能夠減少的成本就得減少。

3.4.2強化成本意識，加強成本控制意識

1、強化成本意識。企業的管理者要有良好的成本管理意識，合理分配企業人員，重視企業各項指標的變動，要意識到企業進行成本管理的重要性。企業員工在成本管理中的地位也是很重要的，企業需要培養員工的成本控制意識，調動員工對于成本管理的積極性，使得每一個員工都能充分發揮自己的作用。2、加強成本控制意識。無論是企業還是人，都需要通過不斷地努力得到進步，管理人員必須要有很強的成本控制意識，而增強成本控制意識需要通過學習和一定的見識才能達到。

3.4.3加大成本管理風險的評估與防范

在面對復雜又多變的企業經營環境下，企業的成本管理要建立風險機制。第一點，我們要很清楚的知道企業的銷售過程中各項指標的變化，防范風險的發生，建立完整并且全面的成本風險處理機制。其次企業要對成本管理風險處理機制進行完善，使企業面臨風險的應對措施規范化，保障當有突發事件時能及時迅速的采取合理的措施做出處理，使成本管理風險對企業的影響盡量小。

3.5融入信息技術，有效辨別企業風險

企業在實行發展策略過程中，企業針對不能明確的事情就會慢慢暴露出來，有必要對這些內容加以辨識，這也是所謂的風險評估。對企業經營而言，都希望在出現這些風險之前提供把控這些不確定因素，從而減少由于風險而造成的損失。一則是必須實施經濟管理整體風險評估處理，這也是企業經濟管理過程中合理控制企業內部效率的重要環節之一。在計算機技術背景下，要想全面評估企業整體分析評估，需要將內部控制所處的環境因素與企業存在的風險重點作為出發點，按照風險出現的主要原因制定相應的風險控制措施和實施步驟，以此有效降低企業風險發生機率;一則是應合理使用計算機技術科學預測風險，提前預測風險出現問題。企業在經營過程中，利用計算機技術能完全展現各種模式的模擬情況，此后在對這些不同模式加以分析，便于企業在此過程中及時發現風險源頭，并采取針對性措施加以處理。因為這種方法具有較強的現實指導意義，能不斷優化企業經營狀況，因此受到企業的高度重視，并獲得了普遍運用。

3.6進一步完善經濟管理體系

若將現代企業經濟管理模式比作一座山，位于山巔之上的必然是企業的最高管理者。企業最高管理者通常是十分熟悉企業業務，具備高水平管理知識、能力以及了解相關法律法規等專業知識的綜合型人才，同時還擁有將知識傳授給普通員工的能力。企業經濟管理模式在這樣一位管理者的控制、運用下，方能夠達到良好管理效果。企業經濟管理模式并非一成不變的，而是需要隨著企業的發展、時代的變遷不斷進行調整、完善。信息時代下，企業必須重新審視經濟管理模式，探究其與市場經濟不適應之處，予以更新、調整，通過對管理模式的強化與改良，逐漸建立起與時俱進的經濟管理體系，緊緊跟隨時代發展進步，保障企業市場經濟地位的同時，謀求進一步提升企業市場競爭力的方式方法。企業經濟管理模式領導者需要對經過優化的模式在企業中的實際運用進行評估與分析，解決模式運行過程中的問題，提高經濟管理模式規范性，以保障其能夠發揮管理作用。

4結束語

市場經濟競爭越來越激烈的當代，企業經濟管理水平對企業發展有重要影響。經濟管理能夠指導企業發展規劃制定工作，幫助企業解決運行期間出現的眾多問題。經濟管理規范化能夠提升企業經濟管理質量，最大程度上輔助企業優化其運行模式，助益企業實現社會、經濟雙重效益。

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作者簡介：

魏一羽，男，漢族，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。