石油企業人力資源管理創新發展策略

劉娟

摘 要：在當今的社會全球化大背景之下，我國社會經濟在實際發展的過程中，經濟發展態勢以及發展模式都有著很大的改變。石油企業在對人力資源管理等相關工作進行開展的過程中，通過企業實際情況的了解，加強經營方式的轉變，可以更好的提升人力資源管理的質量和效率，充分發揮人才的作用，只有這樣才能夠提升整體的發展水平。所以，本人在對石油企業人力資源管理的創新策略進行研究的過程中，將以管理創新為基本的切入點，在對基本內容進行討論的過程中，不斷完善理念與體制創新的相關發展方式。

關鍵詞：石油企業;人力資源管理;創新策略

通過實際的調查研究，我們可以明確，石油企業在對人力資源管理等相關工作進行開展的過程中，由于深受其他方面的影響，在很多方面都存在著一定的不足之處，計劃經濟體制的發展理念影響較為深遠。很多情況之下，不能發揮人才的優勢，對于企業的經濟轉型也造成了非常大的沖擊。因此，針對這一發展特點，石油企業通過人力資源管理方法的創新，讓工作人員可以有效的發揮自身的優勢，并解決人才流失、人力資源短缺等相關的問題，對于企業的全面健康成長具有十分重要的影響。

一、當前人力資源管理發展的趨勢分析

從當前的發展態勢來講，無論是石油企業還是其他行業中的企業，在實際發展的過程中，了解人力資源管理的發展趨勢和發展態勢，可以幫助企業逐漸走向正軌，了解當前最新的發展資訊。首先，通過人力資源管理發展內容的深化，企業會更加注重人本身的發展。也就是說，職工和員工能夠通過自我管理加強作用的發揮，取得較為卓越的成就。在這個過程中，不僅要對自身的業績進行有效的凸顯，也要加強企業目標的進一步實踐。比如，在最初的石油時代之下，王進喜作為具有代表性的石油工人，將自身的個人融入與石油企業的發展聯系為一體，促進了石油工業的進一步。所以，著重加強人力資源管理體制改革，對人的發展態勢進行關注是重要的發展趨勢。其次，很多企業在發展的過程中，充分貫徹落實以人為本的發展理念。也就是說，更加注重以人為本，加強個人創造力差別性的理解。在以人為本發展理念影響之下，要將每個人的發展能力和優勢進行區別，通過內部競爭力的凸顯，讓職工可以有一定的競爭意識，這樣才能夠推動企業的高效發展。最后也是較為重要的一點，在對人力資源管理發展等工作進行開展的過程中，要充分注重多元化評價機制的凸顯。利用先進的信息系統，對職工的整個工作過程進行全面化的了解，這樣才能夠結合具體的情況，做出靈活的調整。

二、當前石油企業在人力資源管理發展中面臨的一些問題

在對這一部分的問題進行分析的過程中，我實地調查了很多石油企業，了解了如下情況：

2.1基于經營方式的問題分析

石油企業在實際發展的過程中，不能有效的通過明確的定位，對自身的經營方式進行全面化的明確。在這個過程中，品牌建設、經營方式轉化等方面都還存在著一些問題。我們都知道，當前時代是一個經濟、社會、能源全球化的時代，加強市場競爭實力的增強，可以更好的推動市場內容的有效融入。石油企業不僅要對自身的經營形象進行改變，也要加強品牌形象的打造，通過經營方式的進一步轉變，對人力資源管理的發展態勢進行順應。但是，很顯然很多石油企業在人力資源配置開發薪酬管理的方面，都還存在著很多問題。

2.2基于人力資源匱乏的問題分析

在實際對石油企業的相關人員管理等工作進行開展的過程中可以看到，雖然我國人口是比較多的，但是石油方面的人才是比較少的。在實際發展的過程中，專業人才較少，不能有效的通過專業化的開發，加強人力資源結構的平衡。在人力資源戰略采取以及優秀技術引進等方面都還存在著一些問題。在生產和人員管理方面有著很大的矛盾。

2.3基于人才流失和地質更新的問題分析

進入到21世紀之后，石油企業中的相關工作人員人才流失是比較多的。很多高校畢業的學生不愿意吃苦，很難留住適應艱苦環境的人才。另外，石油企業在對人力資源管理的工作開展的過程中，體制機制不健全，更多的強調是人與人之間的區別，而沒有加強能力薪酬等內容的差別。對于員工積極性的創造和調動不重視，就使得整個體制發展出現了較多的不足。

三、石油企業強化人力資源管理創新的策略

在上述內容研究中，我們結合當前的實際發展情況、企業的運行狀況，對石油企業在人力資源管理方面存在的問題進行了分析和探究。從基本認識中可以看到，很多企業經過重組改制、人員增減，雖然取得了一定的成效，但是在資源平衡、優勢發揮等方面也存在著一些問題。所以，針對以上內容，筆者將加強人力資源管理發展策略的進一步探討，進而更加有效的為后學習的研究奠定良好的理論基礎。具體內容如下：

3.1創新管理觀念，完善管理方法

在實際對人力資源管理的工作進行開展的過程中，要充分結合戰略性、整體性、前瞻性的發展導向，對人力資源管理的態勢進行完善。通過長遠規劃的發展，引進優秀的人才。比如，我們可以與專業的學校進行合作，引進大學生，加強校企合作，提供重要的實習崗位。不僅可以吸納人才，也可以根據社會發展需求，達到物盡其用的發展目標。除此之外，要樹立正確的人力資源管理觀念，加強管理要素的進一步轉化。通過具體問題具體分析，重視個人發展與企業發展的平衡完善。也就是說，整體的發展情況要以問題導向為基本的發展目標，通過問題的分析，提出戰略性的策略。

3.2重視人力資源管理體制創新

不得不講的是，在對石油企業人力資源管理等相關工作進行開展的過程中，加強體制創新和理念更新也是重要的發展策略。首先，要通過科學合理選人制度的建立和完善，讓企業的發展有一個重要的發展基礎。以人才為基本的發展主體，加強選人用人制度的進一步謀劃。其次，通過合理用人制度的優化，加強員工與崗位的匹配。以動態發展的眼光看待問題，對員工自身的價值進行有效的挖掘。最后，結合當前的發展情況，對激勵機制、考核機制進行優化，通過員工成長空間的拓展，讓員工在實際發展的過程中，可以加強職業生涯目標的有效規劃，進而更加有效的營造一片光明的發展態勢。

3.3創新管理系統，應用先進技術

最后一個層面的內容，我們主要是結合先進的科學系統，加強人力資源管理內容的推進。在實際對石油企業的人力資源管理工作進行發展的過程中，要想更好的融入與社會與市場競爭之中，就要注重品牌的經營以及人員的管理。也就是說，通過專業管理系統的優化，讓領導和管理者都可以全面系統的對各個員工的發展情況以及工作情況進行了解。利用全方位、立體化評價機制的優化，加強管理系統的動態化推進。各個工作流程都可以在這一自動化系統當中完成，很多員工的工作情況和工作態度也可以得以體現，對于企業人力資源管理制度的進一步優化具有至關重要的影響。

【結束語】綜合以上論述，石油企業為了更好的提升自身的核心競爭力、強化企業形象，通過人力資源管理制度的創新，對整體的發展情況進行有效的優化是非常重要的。在這個過程中，企業要著重把握問題導向，通過人力資源管理的問題分析，加強當前挑戰的進一步研究，讓員工可以發揮自身的優勢，做到物盡其用，才能夠實現人力資源管理的發展目標。所以，在未來的運行過程中，企業還要充分適應當前的時代發展潮流，充分做到具體問題具體分析，進而更加有效的利用大數據時代之下的資源條件，推動石油企業的進一步發展。

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