發(fā)電企業(yè)安全生產及環(huán)保

郭柱

摘 要：近年來，我國大力發(fā)展高新科技企業(yè)以及電力企業(yè)，各個地方發(fā)電企業(yè)安全生產效率得到明顯提升，發(fā)展模式得到優(yōu)化，積極投身于國家綠色環(huán)保主題規(guī)劃大潮中，積極的引進國外先進技術，為安全生產提供保障，將無污染理念貫徹在生產的每一個環(huán)節(jié)中。本文就發(fā)電企業(yè)安全生產及環(huán)保作出探究，深入分析發(fā)電企業(yè)的生產安全以及環(huán)保生產，并提出兩者融合發(fā)展的相關策略，以望能夠促進我國發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

關鍵詞：發(fā)電企業(yè);安全生產;環(huán)保

前言：電力安全生產與我國人民生日常生活起居息息相關，更關聯(lián)著我國各行各業(yè)的生產經營，一些大型國有企業(yè)的資源利用以及新型的高科技項目都需要電力能源的支持，電力安全甚至是一個企業(yè)的生命線，對于發(fā)電企業(yè)的安全生產，社會各界以及各級政府部門都報以高度重視。當下，電力行業(yè)生產的主題就是“安全、綠色、健康”，發(fā)電企業(yè)應當緊緊抓住節(jié)能環(huán)保的發(fā)展理念，響應國家號召，發(fā)揮國有企業(yè)的社會、經濟以及政治責任，對生產技術進行創(chuàng)新與優(yōu)化，最大限度降低生產能耗，將污染物排放控制在合理的范圍內，嚴格進行日產管理，促使環(huán)保日常管理水平的提升，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

1、發(fā)電企業(yè)安全生產

1.1、生產全過程管理

首先，發(fā)電企業(yè)應當重視組織領導，及時成立安全監(jiān)督小組、質量管控小組以及工期管控小組，對工期、質量以及安全等方面的管控進行有效結合，利用的當下先進的微信軟件成立微信群，借助微信平臺開展質量監(jiān)督工作，在微信群中布置各項工作，并要求各個部門的管理者及時匯報工作，促使管理的時效性得以提升。將企業(yè)電力生產過程中出現(xiàn)的違章以及安全隱患及時的進行公布，要求各個部門能夠進行及時的反饋以及糾正，將隱患的整改效果也及時的反饋在微信群中，真正實現(xiàn)全過程、高時效性的管理。

1.2、提升工作人員安全生產意識

發(fā)電企業(yè)應當在每日的開工以及收工工作中進行現(xiàn)指認交底工作，提升工作人員的安全成產意識，制定安全生產領導到安全生產員工之間的層級管理制度，各級管理人員應當對自身的崗位職責進行明確，依照自身的工作崗位每天參加相應的班組開工、收工交底。管理人員應當利用班組交底的時間將行業(yè)內的安全生產事故進行通報，提升工作人員的警惕性，并將一些高風險的作業(yè)注意事項講解給工作人員。發(fā)電企業(yè)應當及時樹立“主動安全、以人文本、風險預控、生命至上”的工作理念，并將這些工作理念深切的貫徹落實在實際工作中，確保工作人員有充足的安全生產意識，保障發(fā)電企業(yè)生產工作的安全性。

1.3、注重風險管理

發(fā)電企業(yè)在進行生產的過程中，應當嚴格執(zhí)行“六不開工”原則以及高風險作業(yè)許可，對高風險作業(yè)項目進行嚴密的管控，嚴格執(zhí)行許可制對待重大起吊、一級動火以及受限空間作業(yè)項目。在這些高風險作業(yè)項目開展之前，生產部門應當前往管理部門辦理生產許可手續(xù)，在經過安監(jiān)部門、技術部門以及主管部門的審核之后方可開工生產，同時要將“六不開工”原則深刻貫徹在生產管理的過程中。

2、發(fā)電企業(yè)環(huán)保生產

發(fā)電企業(yè)應當樹立良好的“凈”和“安”發(fā)展戰(zhàn)略思想，促進發(fā)電企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。電力企業(yè)應當在發(fā)展過程中不斷的探索，通過不斷的探索進行積累，在不斷的積累中得到升華，形成良好的企業(yè)發(fā)展觀念以及安全生產觀念，促使企業(yè)文化內涵得到不斷的升華，形成以“凈”和“安”為主要內容的企業(yè)文化。同時，發(fā)電企業(yè)應當將這種企業(yè)文化深深植根在企業(yè)每一位工作人員的心中，讓員工認可企業(yè)文化，在企業(yè)中形成良好的凝聚力推動企業(yè)的發(fā)展。

全力推行現(xiàn)場檢修標準化作業(yè)，提升檢修的質量，用扎實的檢修質量來保障企業(yè)的效益。實行檢修項目管理負責人制度，推行重大檢修項目技術交底工作，明確監(jiān)督崗位的職責，敦促企業(yè)生產過程中避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。設置作業(yè)點管理看板，將每一項工作的具體作業(yè)項目、負責人以及聯(lián)系方式公布在作業(yè)點看板上，同時羅列工作內容的安全技術措施，風險便被等內容，保障每一項工作都能夠按照相關的公司要求以及技術要求開展，用最大的工作質量來保障生產效益，進而在生產以及檢修方面最大程度的避免資源浪費，實現(xiàn)環(huán)保生產發(fā)展戰(zhàn)略目標。

3、發(fā)電企業(yè)安全生產與環(huán)保生產的結合

隨著我國近年來眾多發(fā)電企業(yè)的環(huán)保日常管理以及設備健康水平得到了穩(wěn)步的提升，因此應當進一步做好低排放改造工作，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌管理工作效益的穩(wěn)步提升。發(fā)電企業(yè)的生產技術部門應當作為公司環(huán)保工作的主管部門，依照《大氣污染防治法》以及《環(huán)保法》的相關規(guī)定來制定企業(yè)環(huán)境保護制度以及脫硫脫硝的生產標準，對危險廢物的管理進行強化，積極引進先進的環(huán)保管理設備，提升設備管理的可靠性，堅持不懈提升員工的環(huán)保意識以及環(huán)保意識。

發(fā)電企業(yè)應當定期開展自我監(jiān)測工作，制定切實可行的自行監(jiān)測方案，每周對有組織廢氣、煙塵污染物、NOX以及SO2等污染物的排放進行監(jiān)測，無組織廢棄排放監(jiān)測每月進行一次，發(fā)電廠周邊噪音以及地下水將每個季度進行一次監(jiān)測，將所有檢測結果上傳企業(yè)官方網站中以供社會監(jiān)督，用更加積極的態(tài)度投身于環(huán)保工作中。發(fā)電企業(yè)應當對機組環(huán)保排放指標超編的問題報以重視，對于環(huán)保超標的情況應當進行堅持不懈的檢查。其次，還要重視現(xiàn)代先進技術的應用，積極引進先進的環(huán)保節(jié)能管理軟件，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行整理與收集，建立環(huán)境污染數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行分析，及時找到造成污染的原因，做出相應對策，提升發(fā)電企業(yè)的環(huán)保能效。

結語：面對當下經濟發(fā)展新常態(tài)以及市場經濟全面深化改革的大環(huán)境，發(fā)電企業(yè)應當將環(huán)保工作以及安全生產放在首位，堅守環(huán)保節(jié)能理念不動搖，將安全生產放在第一位，實行以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，最風險進行有效的把控，用更加堅定地決心，更加有效的措施，建立安全生產環(huán)保預防管理體系，提升安全生產環(huán)保工作的質量以及能效，促進發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，為我國社會經濟的進步提供動力。

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