淺析薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中的運用

劉文燕

摘 要：薪酬與績效管理在人力資源管理中具有重要作用。通過對薪酬與績效管理的有效運用，可以充分調動工作人員工作的積極性與主動性，提高工作人員的工作效率，為企業帶來更多的經濟效益。本文主要探討了薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中的運用，希望能夠為相關工作者提供借鑒。

關鍵詞：薪酬與績效管理;供電公司;人力資源管理

人力資源管理工作對企業穩定發展具有重要影響。而薪酬與績效管理作為人力資源管理的重要組成部分，對吸引高素質人才，提高企業核心競爭力，增加企業經濟效益具有重要作用。所以在供電公司發展過程中，重視薪酬與績效管理在人力資源管理的有效運用，及時的解決薪酬與績效管理存在的問題，不斷提高人力資源管理水平，從而促進我國供電公司的不斷發展。

一、薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中運用的必要性分析

人力資源管理是供電公司的核心任務，這主要是因為任何企業的發展，都離不開人的推動，所以人力資源管理的作用就是充分發揮人力資源的重要價值，調動員工工作的積極性與主動性，使其能夠在工作中做到認真、高效，而薪酬與績效管理在此過程中，則起到了重要作用。薪酬和績效往往是衡量員工工作表現的手段之一，同時也是員工工作追求的目標之一。建立科學、合理薪酬和績效考核制度，能夠最大限度的發揮員工工作的積極性，能夠約束員工的一些不規范行為，激發員工的潛力，使得員工能夠主動的完善自身存在的不足，以獲得更高的薪酬和獎勵，實現工作目標，從而促進員工個人職業生涯發展。而供電公司的發展與員工的發展往往具有統一性，這會給供電公司帶來的更高的經濟效益，保證供電公司能夠穩定、長久的發展。

二、薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中運用現狀

近年來，隨著我國電力行業的不斷發展，促進了供電公司的進步，而21世紀的競爭，就是人才的競爭，為此供電公司也充分認識到了這一點，越來越重視人力資源管理工作，并將薪酬與績效管理作為一項重要的激勵手段，以提高人力資源管理水平。目前薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理的運用已經取得了一定的實效性。但是具體運用過程中，仍然存在一些問題，具體主要表現在以下幾個方面：一是未充分發揮薪酬與績效管理的激勵作用。薪酬與績效管理主要作用是激勵員工，但是從運用現狀來看，這種激勵作用卻沒有得到充分發揮，這主要是因為不同員工崗位工資、津貼以及獎金福利，差異不大，同崗同酬的情況較為普遍。二是薪酬與績效管理制度建設的不夠完善。薪酬與績效管理制度建設沒有與供電公司實際情況充分結合，不能適應某些部門的運作，再加上不同部門欠缺溝通，從而造成不公平的情況出現;三是薪酬與績效管理目的不明確，無法真實的展現員工的工作水平，員工不能通過努力獲得匯報，從而造成員工工作積極性不足。

三、薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中運用的有效措施

（一）建立完善的薪酬制度

建立完善的薪酬制度是保證員工薪酬合理發放的重要保障。為此供電公司人力資源部門應重視對薪酬制度的發放。員工薪酬制度應根據員工學歷、職稱、勞動技能、責任輕重以及潛在發展因素確定薪資等級，一般情況下，職位等級越高，薪資越高。同時同一部門，同等崗位，不同擔任者，根據擔任者的工作量以及職稱等級等，制定不同的薪酬制度。與此同時薪資可以根據崗位調整、職務晉升、工齡增加、績效變化以及特殊情況，進行科學、合理的調整，另外還應根據國家不同時期，對薪酬制度進行調整，保證薪酬制度的合理性。通過薪酬制度的建立，能夠將員工努力的成果具體化，加大業績分配導向，注重效率優先，充分體現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的差異性，為員工提供的足夠的安全感，從而使得員工在企業中更安心的發展，這對供電公司的穩定發展具有重要意義。

（二）建立完善的績效考核體系

績效考核主要是通過定性以及定量的方法，對企業中每個員工所承擔工作進行考核和評價。為此還應建立完善的績效考核體系，通過績效考核，確定每個員工工作效果，了解員工工作中存在的哪些不足，從而有利于企業改善自身不足，激發員工工作積極性。對于績效考核體系的建立，應遵循公平公正原則、嚴格原則、獎懲原則等，并采用多樣化的考核手段，將任務考核和目標考核充分結合在一起，任何考核是短期考核，即對員工工作短期內是否完成任務進行考核，而目標考核則是長期考核，對員工是否一段時間內，完成制定的目標。通過短期任務考核，促進員工循序漸進的完成長期目標，逐漸提高員工工作效率。另外還應注重績效考核體系的落實，在此過程中，應注重與員工的溝通，讓員工能夠及時的了解的考核結果，認識到自身存在的不足，能夠督促員工積極的完善自身存在的不足，以不斷提高員工工作能力，這可以有效提高績效考核的積極性與主動性。

（三）建立完善薪酬與績效監督機制

無論是薪酬制度，還是績效考核體系，都需要落實到實際中，而其作用的發揮，還需要管理人員進行有效的監督，實時掌握落實情況，并根據具體的實施效果，對薪酬以及績效制度進行及時的調整，使其更符合供電企業發展目標，促進供電企業的不斷發展。因此監督人員還應根據實際情況，制定具體的計劃，對薪酬與績效管理的開展進行全面監督，保證其管理工作開展的有效性。另外還應注重對人力資源管理人員的教育培訓，不斷提高人力資源管理人員的專業知識以及能力水平，使其能夠在具體的人力資源管理過程中，加強薪酬與績效管理的運用，保證薪酬與績效管理工作開展的效果，從而為供電公司人力資源管理工作提供重要保障。

四、總結

綜上所述，人力資源管理作為供電公司的重要組成部分，對公司發展具有促進作用。而薪酬與績效管理作為人力資源管理的一項手段，在具體的運用過程中，仍然存在一些問題，為此還應采用科學、合理的措施，建立完善的薪酬管理制度以及績效考核體系，同時還應構建完善的薪酬與績效監督機制，充分發揮薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理的重要作用，這對供電公司的長久發展具有重要意義。

參考文獻

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