企業(yè)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)的問題與對(duì)策

殷敏

摘 要：當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的重要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提高，在當(dāng)前工作中，比較重要的是推進(jìn)企業(yè)深化改革。對(duì)企業(yè)經(jīng)營而言，干部人才培訓(xùn)管理工作發(fā)揮著重要作用。本文就企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理策略進(jìn)行探索，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展思考提供一定借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;干部管理;人才培訓(xùn)

一、企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理的重要性

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)進(jìn)程加快，我國經(jīng)濟(jì)全球化取得了進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了一系列全新的變化。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中表現(xiàn)出了全新的形式，為了能夠與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新要求相適應(yīng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出一些變化。面對(duì)愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營實(shí)力的高效提升，大力開展創(chuàng)新工作，各種競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。通過開展企業(yè)干部培訓(xùn)管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作效率的提升，為其他管理工作的順利開展創(chuàng)造良好條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提高，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步奠定良好基礎(chǔ)。

二、企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理存在的問題

2.1管理機(jī)制缺乏競(jìng)爭(zhēng)性

當(dāng)前，企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理的競(jìng)爭(zhēng)性比較缺乏，員工崗位通常處于固定狀態(tài)之中，無論是干部的選拔，還是相關(guān)任免工作，不能與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)緊密聯(lián)系起來，進(jìn)而對(duì)部分優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)造成影響。加之由于民營經(jīng)濟(jì)與外企的待遇比較優(yōu)厚，對(duì)一些人才產(chǎn)生了強(qiáng)烈的吸引力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)人才流失問題比較嚴(yán)重。干部人才培訓(xùn)管理機(jī)制缺乏先進(jìn)性，很難適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)其吸引與留住優(yōu)秀人才產(chǎn)生了影響，不利于企業(yè)干部培訓(xùn)管理工作的順利開展。

2.2干部人事檔案管理工作不夠完善

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部人事檔案管理工作重視程度比較低，主要原因在于隨著辦公信息化程度的提升，無需利用這些檔案文件即可開展健全的管理與儲(chǔ)存工作，進(jìn)而未安排專門人事檔案管理人員開展相關(guān)工作，而由兼職管理人員完成檔案管理工作。所以在干部人事檔案中資料不夠全面、系統(tǒng)，只是對(duì)基本個(gè)人信息以及部分證書與推薦表進(jìn)行記錄。

2.3干部選拔任用考核標(biāo)準(zhǔn)不全面

一些企業(yè)存在著干部選拔任用工作流程公正公開，但選拔結(jié)果不公平的問題，企業(yè)干部評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性與系統(tǒng)性，人為主觀因素會(huì)對(duì)考察結(jié)果造成影響。例如：在調(diào)查考核干部人事任免的過程中，評(píng)價(jià)制度缺乏客觀性與系統(tǒng)性，致使干部考察失真問題比較普遍。

2.4人才招聘模式較為落后

部分企業(yè)培訓(xùn)管理權(quán)力存在過于集中的問題，大多數(shù)情況下，企業(yè)主要的高層管理負(fù)責(zé)人直接決定人才的聘用與選拔，存在比較明顯的主觀性問題。然而，專業(yè)的干部人才培訓(xùn)管理部門僅有較低的權(quán)限，很難將自主選聘權(quán)力充分體現(xiàn)出來，致使不能選聘到企業(yè)真正急需的人才。該招聘和人才選拔模式的核心，就是領(lǐng)導(dǎo)干部主觀意愿，不能夠?qū)M足市場(chǎng)要求的干部人才隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定程度的影響。

三、企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理優(yōu)化策略

3.1完善培訓(xùn)管理機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前的培訓(xùn)管理機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步健全完善，不斷提升培訓(xùn)管理機(jī)制的科學(xué)性、合理性與高效性。對(duì)于為企業(yè)奉獻(xiàn)多年的老員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其給予一定程度的認(rèn)可，在開展企業(yè)干部選拔與任命工作的過程中，不可將工齡作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。在選拔干部的過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)人員與崗位的匹配度給予高度重視，所選拔的企業(yè)干部應(yīng)當(dāng)具備一定創(chuàng)新能力與比較高的個(gè)人素質(zhì)。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹并落實(shí)公正、公開、公平這一基本原則。

3.2構(gòu)建干部人事檔案體系

在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，干部人事檔案具有至關(guān)重要的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高對(duì)干部人事檔案的重視度，并健全企業(yè)干部人事檔案管理形式，進(jìn)而構(gòu)建干部人事檔案工作體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身特征與實(shí)際情況，開展系統(tǒng)考量工作，在此基礎(chǔ)上，探索與建立干部人事檔案管理新方式、方法。針對(duì)傳統(tǒng)干部人事檔案管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)逐步開展相關(guān)改進(jìn)工作，不斷完善。在開展企業(yè)干部人事檔案管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步深入應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)檔案利用率的明顯提升，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)干部人事檔案紙質(zhì)資料整體壽命的增長(zhǎng)。

3.3加強(qiáng)干部選用考評(píng)

為了使干部考核評(píng)價(jià)工作的客觀性與公正性得到保證，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)部門的評(píng)價(jià)行為。針對(duì)已獲選拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，為了能夠使其被安排到合適的工作崗位，應(yīng)當(dāng)依據(jù)干部特征與其自身工作能力綜合考慮與評(píng)價(jià)，進(jìn)而最大限度將人才價(jià)值充分體現(xiàn)出來。針對(duì)人才選拔工作流程，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)深入規(guī)范，通過綜合評(píng)價(jià)因素對(duì)干部人才做出全面分析與評(píng)價(jià)，確保將具備突出能力與良好品德的干部人才選拔出來。

3.4實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理流動(dòng)

對(duì)于企業(yè)干部人才培訓(xùn)管理工作而言，其關(guān)鍵工作就是績(jī)效考核。績(jī)效考核工作的開展與企業(yè)干部人才選拔工作息息相關(guān)，更直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效建立健全績(jī)效考核工作機(jī)制，對(duì)制定量化標(biāo)準(zhǔn)考核體系，確保其科學(xué)性與合理性，進(jìn)而逐級(jí)落實(shí)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)。企業(yè)組織人事管理部門應(yīng)當(dāng)制定并不斷健全高效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)責(zé)任與權(quán)力，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)層層分解并落實(shí)到各部門與崗位。

3.5創(chuàng)新人才多元招聘

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最為重要的途徑之一就是創(chuàng)新。企業(yè)只有具備一定創(chuàng)新能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身的可持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。這就要求企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重建立自身的創(chuàng)新理念，深入學(xué)習(xí)并掌握創(chuàng)新理念的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)提高對(duì)人力資源管理工作的重視程度，加大具備創(chuàng)新能力的干部人才招聘與選拔力度，利用高效的激勵(lì)方式挽留人才。通過各項(xiàng)福利政策，將干部人才工作的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，使企業(yè)達(dá)到人崗相適、人盡其才，干部員工能夠?qū)⒆陨碇腔叟c創(chuàng)新能力充分表現(xiàn)出來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的明顯提升。

四、結(jié)束語

對(duì)于企業(yè)而言，最重要的工作內(nèi)容之一就是不斷提高培訓(xùn)管理工作質(zhì)量，運(yùn)用多樣化措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的工作素質(zhì)與能力的整體提升，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好條件。

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