國有企業員工思想動態的調查與分析

摘 要：國有企業員工的思想受工作環境、地域環境、工作待遇等多方面的影響，準確了解員工的思想動態有助于全面開展工作。本文在調查歸納的基礎上，分析員工的主流思想動態特點，提出存在的問題和原因分析，著力做好職工群眾的思想工作和解決實際困難，確保員工隊伍的思想穩定和工作穩定。

關鍵詞：國有企業;思想動態;調查思考

一、研究課題的提出

國有企業員工的思想受工作環境、地域環境、工作待遇等多方面影響，且職工面對的利益需求和困難訴求更趨多元化。為了準確了解員工思想狀況，有針對性地開展思想政治工作。筆者以中石化北海液化天然氣有限責任公司為例，通過網絡問卷、書面問卷等方式進行，發出并收回58份調查問卷，調查問卷數據準確客觀地反映出干部員工的真實想法。

二、目前干部員工中存在的一些傾向性思想問題

企業思想政治工作又是企業文化、企業精神的塑造者和培育者。企業精神是在企業員工正確價值觀培育出來的群體意識，是一種強大的精神力量，具有驅動、激勵和導向作用。在經濟、科技、文化一體化的新形勢下，企業文化觀是企業品牌、企業形象的觀念形態，又是企業生存發展的重要資源、無形資產和精神動力。企業思想政治工作不僅是企業文化建設的重要方面，也是企業文化的塑造者。企業文化的實質和核心是企業的核心價值觀，是企業文化的核心理念，它決定著企業的經營目標、經營方向，規范員工的行為，也是員工樹立正確的世界觀、人生觀的基礎。

一是干部員工普遍反映工作壓力較大。目前，公司在職員工青工比例逐年攀升，平均年齡35.1歲，其中35歲以下青工占比例78.7%，大部分是近幾年畢業的大學生，工作經驗不足，工作方法有待提高，工作中往往體現出來效率不高、完成工作質量不高，工作較為被動，沒有精力對工作做出具體計劃安排，工作思路不清晰，形成惡性循環，對自己工作能力產生懷疑，存在疲于應付，難以高質量完成各項工作。另一方面因公司缺員，部分單位、部門人員較少，造成“一人多崗”局面，員工的工作量相對較多。調查顯示有48%的人認為工作壓力來源于“工作量大，任務繁瑣，無法按時完成”。有71%員工認為生活壓力來源于“錢入不敷出”，55%員工認為是“工作太忙，業余時間少”。

二是隊伍管理存在一定難度。員工隊伍結構特殊，35歲以下青工占比大，員工思想呈現多元化發展，特別是青年員工思想觀念、消費觀念等不同，主要存在以下問題：一方面，溝通不夠順暢，青年員工更熱衷于網絡溝通，平時工作中人際交往不及時，溝通交流不到位，心中的煩惱和痛苦等負面情緒不能及時說出來，長期積累將會對員工的心理產生重大壓力。另一方面經濟壓力增大，承受著婚姻家庭、子女教育、贍養老人等多重經濟“大山”壓力影響。當被問到“您生活中主要的壓力是來源于？”時，71%的員工選擇“錢入不敷出”。其次，個人成長需要難以滿足。公司青年員工學歷高，他們對自己的人生有著十分美好的規劃，如果沒有達到預期會出現情緒波動。尤其是在具體的工作中，日常事務性工作量較大，有時候疲于應付而沒有潛心研究的時間，導致青年員工容易產生負面情緒。調查表示，有50%的員工望公司或組織應該“關注員工的心理成長”。

三、解決問題的措施

（一）著力強化思想引領，讓員工心中有信仰。一是堅持理念引領。結合傳承石油精神、創業精神、創新精神，提煉總結富有符合公司實際情況的企業文化理念，通過主題活動、讀書論壇、微信公眾號等多種渠道強化企業文化理念的學習宣貫，將文化理念將文化理念變成每一位員工、每一個崗位、每一個環節的行為準則，推動企業持續健康發展。正確引導員工認清“我們追求的是什么”、“為何去追尋”、“如何去追尋”，促使員工的價值取向與企業的發展目標相融合，使員工的思想感情和命運與企業緊密聯系起來，同甘苦、共命運。二是融入生產經營。把企業文化與生產經營融為一體，堅持以文化理念為指導，將管理理念、發展理念、安全理念等固化于制，滲透于公司生產經營的各個環節，落實到員工的實際行動，為企業加快發展提供強大精神動力和文化支撐。三是搭建文化平臺。拓展傳播陣地，依靠黨員活動室，建立黨建工作宣傳欄，精心設計黨員先鋒崗、黨員示范區、黨員立項攻關評比展板展圖，激勵黨員比學趕超。依托職工文體協會，開展豐富多彩的文化活動，為為每一項活動賦予文化理念，讓員工在參與中感受激勵，在激勵中迸發活力。

（二）著力搭建成長平臺，讓員工肩上有擔當。一是堅持科學選人用人。要突出政治導向，堅持事業為上，以“用什么樣的人、不用什么樣的人，等于公開樹立起一個標桿”為指導思想，堅持公道正派、任人唯賢，不搞將就湊合、論資排輩、內部平衡，不搞安慰性、安置性、照顧性安排，真正把公司發展需要的好干部選出來、用起來。二是加強青年人才培養。青年人才是企業發展的未來和希望。要深入實施青年人才培養，建立“師帶徒”機制，采取及早選苗、重點扶持、跟蹤培養等措施，促進青年人才快速成長。要加強對青年員工的培訓，注重崗位實踐鍛煉，安排青年骨干人才到關鍵崗位經受鍛煉，廣泛開展崗位練兵和業務競賽，促使優秀青年人才不斷涌現。三是完善典型選樹激勵機制。建立完善典型選樹激勵機制，對工作中干得好的要及時激勵，給予優秀員工物質、精神雙重獎勵，讓優秀員工有榮耀感、使命感，促進更多青年員工立足崗位創先爭優。

（三）加強人文關愛，讓員工心中有依靠。一是建立溝通機制。對干部員工要政治上關心、工作上支持、生活上體貼，建立領導干部“面對面”溝通機制，多與員工交朋友，定期與員工談心談話，及時化解心中困惑，以真情打動真心，不斷增強員工對企業的認同感和歸屬感，使員工與企業之間關系、干群關系“親情化”。二是完善困難幫扶體系。不斷完善困難幫扶體系，深化“冬送溫暖、夏送清涼、節送關懷、困送幫扶”職工關愛行動，讓干部職工切實體會到家庭的溫暖。不斷完善走訪慰問制度，深入員工家庭和生產現場，詳細了員工的生活和工作現狀以及存在的困難和問題，切實將企業的溫暖和關愛之情送到員工的心坎上，讓員工感受的“家”的溫馨和“愛”的力量。三是豐富文化活動。把思想教育寓于生動活潑、豐富多彩的文化娛樂活動之中，讓職工在觀看、欣賞中不知不覺地陶冶性情，提高覺悟，增長知識，它不僅能夠滿足職工精神生活需求，更能強身健腦，提升文明素質，提高職工生活質量和品味，更能產生凝聚人心、促進和諧的力量。因此，我們要繼續大力開展各項文體賽事和文化活動，寓教于樂，用積極向上、文明健康的情操占領和鞏固職工思想心靈陣地，擠壓和鏟除低級趣味及不法不規行為，引導職工樹立高品位追求，創造高品質生活，使職工生活上感到富裕，精神上感到愉快，營造一個和諧穩定的精神家園。

參考文獻

[1] 張紅梅，當前國有企業職工思想狀況調查與分析[J].黨的建設，2001，01：28

作者簡介：楊慶（1987.12----）女，大學本科，現在工作單位為中石化北海液化天然氣有限責任公司，研究方向：黨建、宣傳。