淺析加強國有企業黨建工作與人力資源管理有效融合的途徑和方法

齊玲玲

摘 要：本文針對新形勢下國有企業黨建工作與人力資源管理的新要求，分析了黨建工作與人力資源管理有效融合的優勢，闡述了當前兩者融合的現狀及融合過程中仍存在的問題，并提出加強黨建工作和人力資源管理有效融合的途徑和方法，為助力國有企業黨建工作和人力資源管理有效融合提供支持。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;人力資源管理;融合

引 言

堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢。習近平總書記曾指出，“黨建工作說到底是做人的工作”，在國有企業中加強黨的建設，就要在國有企業日常生活中，適時進行黨的思想政治教育工作，要按照以人為本的要求加強和改進思想政治工作，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，既要教育人、引導人、鼓舞人、鞭策人，又要尊重人、理解人、關心人、幫助人，切實提高思想政治工作的成效”。人力資源管理同樣有著非常重要的地位，企業管理工作的水平和質量與人力資源管理職能發揮的好壞直接相關。只有黨建工作與人力資源管理有效融合，才能共同助力企業更快更好更穩步地發展。

一、國有企業黨建工作與人力資源管理融合的理論基礎

從組織行為學的角度來看，要想提高組織績效，需要同時關注組織、團隊、文化和領導力建設等以人為中心的主題，如下圖：

（摘自中南財經政法大學 王淑紅 慕課）

國有企業的發展也不例外，只有通過黨建和思想政治工作，研究人（企業員工）行為背后的思想規律，并采取一定的引導和控制措施，才能達到提高組織績效的目的，企業才能獲得長遠發展。

毛澤東曾講過：“政治工作是一切經濟工作的生命線”。習近平總書記指出：“必須堅持把以人為本作為最高價值理念和行為準則，貫通在黨建各個方面，貫穿在黨建各個環節，體現在黨建的各項具體工作之中”。因此，國有企業黨建工作和人力資源管理是國有企業管理工中密不可分的有機整體，二者必須有效融合，才能發揮更大的優勢。

二、國有企業黨建工作與人力資源管理融合的現狀及存在問題

（一）黨建工作與人力資源管理“割裂”、“兩張皮”問題仍然存在。當前，國有企業雖然在黨建工作和人力資源管理融合方面做了一定的努力，但是依然存在“兩張皮”的問題。黨建工作停留在表面，沒有直面思想建設和組織等實質性問題;人力資源管理實際結合得不夠深，在解決人力資源工作難題方面黨建工作的引領作用發揮不夠強。兩類人員協同支撐不夠，導致工作績效發揮不明顯。

（二）人力資源工作缺乏有效聯系群眾的渠道和載體。各單位生產經營任務繁重，導致兼職黨務工作人員忙于業務工作，無暇多花精力思考黨建工作。黨支部基本是簡單僵化地開展上級黨組織安排的活動，有的黨支部活動流于形式，更沒有結合生產需要和群眾需要開展工作，仍然停留在發展黨員、文件傳達、收繳黨費等基礎工作上，支部沒有搭建服務職工群眾的渠道與載體，缺乏在職工群眾中的影響力和號召力，黨支部的作用發揮不明顯。

（三）黨建思想政治工作發揮不力，缺乏對員工足夠的人文關懷。1.部分黨務工作者忽視自身建設，缺少黨建工作的實際經驗及相關能力等，造成自身綜合素質不高，不能有效負擔起開展思想政治工作的重任，缺乏對員工足夠的人文關懷。2.員工思想疏導和心理輔導不及時。大多職工群眾遇到問題沒有途徑及時排解，造成職工群眾具體利益訴求和根本利益訴求得不到及時有效回應，導致離職率高等后果，對人力資源管理造成惡劣影響。

三、加強國有企業黨建工作與人力資源管理有效融合的途徑和方法

從上面的分析可以看出，只有在企業中做好黨建工作和人力資源管理的有機結合、協調融合，才能讓兩者發揮積極效果。

（一）發揮黨建工作獨特優勢，引領人力資源管理方向。堅持黨管人才原則，強化黨建工作對人力資源管理指導作用，聚天下英才而用之。我們要遵循習近平總書記關于人才工作的重要思想，把人才作為最重要的戰略資源，樹立人才優先發展的理念，完善黨管人才格局，健全人才培養選拔使用機制，開展首席專家、首席技師選拔，暢通人才成長渠道。逐步實現由“黨管干部”向“黨管人才”轉變。企業黨組織不僅要管企業黨員領導干部，還應包括企業的經營管理人員、專業技術人員，努力把他們培養成擁護黨的路線方針政策的中堅，成為企業最先進生產力的代表，努力推進國有企業“三項制度”（勞動、人事、分配制度）改革，促進企業人才健康成長并能為企業發展發揮應有的作用。

（二）發揮黨建工作的思想政治引領作用，建立完善有效的人力資源溝通機制。企業黨建工作與人力資源管理的結合離不開良好的溝通。要利用黨建工作的優勢，積極攻堅創新，引導員工煥發活力，將人力資源盤活。如開展黨員先鋒隊活動創先爭優激發員工動力，利用黨員示范崗技術攻關鼓勵鉆研精神，宣傳優秀典型人物促進員工合力前行，通過青年聯誼提供交流平臺感召員工等，做好員工溝通和協調工作。

1.做好部門人力資源管理常態性溝通機制。加強各部門負責人與部門員工的溝通交流，積極了解員工需求，共同發現企業管理中的問題并制定科學的解決方案，為職工提供盡可能多的幫助，維護職工的利益，提升企業的凝聚力。

2.加強對員工思想觀念的影響作用。黨務工作者要深刻了解員工的內心活動與矛盾所在，然后對人力資源進行優化，為員工創造一種良好的工作氛圍，促進人力資源同黨建工作的有效融合。

（三）給予員工更多人文關懷，穩定員工隊伍，為黨建工作融入人力資源管理提供保障。做到針對群眾反饋的問題不回避、不空泛說教，把問題產生的根本原因實事求是地向廣大職工講清楚，扎扎實實地做好答疑解惑工作，增強職工群眾對支部工作的理解與信任，著力幫助員工解決事關切身利益的問題，維護好、保護好員工的利益。例如將公司人力資源重點工作“薪酬優化制度”和“家園植根計劃”等納入人力資源管理精準攻堅計劃，解決員工的后顧之憂。

充分發揮黨支部青年委員的作用，擔任兼職心理健康委員，定期與支部黨員和群眾就生產經營或生活中存在的問題以訪談、面談、座談等形式開展談心談話。建立“企業家園”網絡平臺，傾聽員工心聲，為員工答疑解惑，解決實際問題。幫助員工調解心理狀態，及時疏導，清除思想障礙。同時探索公司建立心理咨詢室的必要性，關注員工心理健康，有效確保職工隊伍穩定。

結 語

黨建工作與人力資源管理的有效融合，必定會對國有企業的發展起到推動作用。這是一項長期的任務，不能一蹴而就。國有企業要發揮黨建工作的獨特優勢，引領人力資源管理方向。發揮黨建工作的思想政治引領作用，建立完善有效的人力資源溝通機制，給予員工更多的人文關懷，促使國有企業的發展保持蓬勃的生命力。

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