電力企業物資計劃的編制及管理方案分析

牟濤

摘 要：為了促進電力企業的可持續發展，在電力企業運行時，物資計劃的編制與管理就是其中重要的一種方法。因此本文圍繞著電力企業物資計劃的編制及管理方案進行了詳細的研究。

關鍵詞：電力企業;物資計劃;編制;管理

前 言

物資計劃是一個企業日常工作的基礎，社會市場經濟要求各各電力企業要根據市場的需求來進行物資的調配。計劃管理在電力企業發展的過程中起著很重要的作用，而這其中的物資計劃管理又是電力企業可持續發展策略的重要實施。這樣電力企業通過科學合理的物資調配、組織和設計來滿足電力企業各方面的發展需求，杜絕出現浪費的情況。

一、電力企業物資計劃編制及管理的意義

隨著社會科技的快速發展，為了滿足人民群眾的實際需求，電力企業就要實現降低電力成本，增加企業經濟效益。在這種情況下，電力企業的物資管理就成為了現階段不可缺少的工作，如果物資計劃編制的質量很差，就會使得安全發供電受到影響，使得電力企業的電力生成和建設成本增高，生產物資的速度也受到了影響，這樣就會使得電力企業的整體經濟效益增加。但是由于電力企業的日常物資使用，總量大，品種繁多，這就使得電力企業的物資計劃編制增加了很多的困難[1]。因此，電力企業要積極整合生產廠商，努力開展物資計劃管理工作，進而促進電力企業的經濟流動優化，使得物資計劃編制與管理工作具有重要意義。

二、物資計劃管理過程中所存在的問題

現在的電力企業在發展的過程中，缺乏對企業的需求和市場行情進行分析，不能將自己分析統計的結果落實到現實處，這就在物資的管理工作當中，會出現大批量進貨、物資積壓、儲存成本增高的現象。這種盲目的進行胡亂采購是沒有準確性的，從而給企業帶來較大的影響，使得物資周轉困難，這最終會影響到電力企業的可持續發展[1]。并且在電力企業中，企業管理人員對于物資計劃管理的認識也是不夠的，這就使得他們沒有注重物資計劃管理的重要性。而電力企業缺乏憂患意識，電力是關系到每一個人民群眾的特殊行業，而隨著電力行業市場競爭愈來愈激烈，因此國電力企業應該逐步加強物資計劃管理工作，增強競爭的憂患意識。另外，在物資管理過程中，不僅需要專業人員進行物資計劃管理的編制，還需要引進先進的物資管理，唉，促使電力企業物資成本的減少。但是在目前的電力企業，物資計劃管理中缺乏現代化的物資管理方法，這就使得在物資管理的過程中，成本很難得以控制。而且由于在進行物資管理時，沒有對電力企業的實際需求進行調研，使得后期的物資計劃在開展時浪費了更多的人力物力。這樣的情況，即使做了物資計劃管理編制，如果電力企業不按照計劃進行開展，那么也會導致電力物資管理工作只是流于形式，不符合電力企業對物資的規劃標準[2]。

三、電力企業物資計劃編制與管理的策略

1、加強物資計劃管理思想

在實際物資管理工作中，通過物資管理可以有效的保證物資的協調運轉。首先，電力企業應該摒棄傳統的物資計劃編制速成理念，在物資管理計劃編制的過程中融入科學合理的編制理念，能夠有效的使電力企業成本得以控制。對于電力企業來說，科學合理的物資計劃管理能夠提升企業在市場競爭中的核心競爭力，所以加強物資計劃管理工作，有利于電力企業的可持續發展[2]。另外，設計出來的物資計劃還應該符合實際情況，這樣以電力企業的實際需求為主，詳細縝密的計劃整個過程，從而實現計劃與實際實施的統一。

2、切合實際的增強物資標準化管理

對物資計劃的制定，首先要對物資市場進行詳細的分析和調研，面對品種繁多的產品，價格的不穩定性，都會使物資計劃增加困難。而電力企業，所需求的物質要具有高質量，高技術，價格經濟實惠的特點[2]。因此，這就需要在采購時根據實際市場狀況加強物資采購標準化管理，調研統一物資需求計劃上報的規格，嚴格按照國家電網公司物資的采購標準來采購，綜合分析選用性價比較高的物資，從而確保電力公司采購標準的執行力度。

3、強化電力企業各部門溝通物資需求

在采購過程中，為了防止采購的計劃物資數量過度或少于實際需求的物資數量，所以物資計劃的工作人員在采購前要做好充足的準備[3]。小閑物資計劃工作人員要進入到現實的物資審核和研究當中，通過詳細的分析圖紙資料和到企業單位現場勘察，獲得，真實有效的需求狀況。然后即使對設備的變動，環境的變化等現實情況進行勘察，預防實際情況與現有圖紙資料相不符，并且為了防止物資計劃的編制和采購過程中物資工作人員出現盲目性，這時深入現場把握物資的真實情況就顯得尤為重要[3]。另外，最好是在物資申請計劃編制之前來完成現場調研工作的同時，以提前的準備工作來有效的加快物資計劃的工作效率。

4、提高電力企業物資計劃信息管理水平

現如今在電力企業物資計劃管理的過程中，通信技術日漸成熟，通過這樣的管理方式，在很大程度上提升了企業生產過程中的信息交流方法，因此可以利用通信技術手段，遠程控制電力企業物資計劃信息管理的實現，并且使其對于物資計劃管理的相應成本也有所減少，還可以有效的解決地域方面的管理問題。而電力企業物資計劃管理系統的信息化化建設，一方面可以通過建設物資計劃管理基本理論，促進電力企業基礎運營水平得到提高，還可以促使電力企業對主要生產物資行情能夠充分的了解，對于貨物來源的信息和價格信息能夠進行建設，這樣就可以實現，跟你企業所需物資采購工作。令一方面提升企業物資計劃關鍵水平還可以加強對電力企業物資采購的靈活性，制定出更加明確的物資采購策略，通過實施物資計劃管理，結合市場環境變化，在不影響物資質量前提下，最大程度的降低物資價格，從而，提升電力企業的經濟效益。

四、結束語

綜上所述，本文闡述了電力企業物資計劃編制及管理的意義，分析了物資計劃管理過程中所存在的問題，并提出了加強物資計劃管理思想、切合實際的增強物資標準化管理、強化電力企業各部門溝通物資需求、提高電力企業物資計劃信息管理水平等四個電力企業物資計劃編制與管理的策略。衷心的希望本文能夠為電力行業的可持續發展提供參考性的意見。

參考文獻

[1] 鄭繼承. 新形勢下電力企業物資計劃管理分析[J]. 科技資訊， 2015， 000（027）：106-106，108.

[2] 彭溯. 新形勢下電力企業物資計劃管理分析[J]. 財訊， 2017， 000（014）：110-111.

[3] 林建成. 電力企業物資計劃管理在集中采購中的重要作用[J]. 企業改革與管理， 2016， 000（022）：15.