公路工程施工現場物資核算管理與成本控制措施研究

張孟

摘 要：文章基于公路工程施工物資設備管理相關內容以及此物資成本管理所起到的作用，分析此工作開展中出現的問題，并提出了相應的物資成本核算以及成本控制策略。

關鍵詞：公路工程施工;物資核算管理;成本控制

1、引言

針對公路工程建設來說，對于推動不同地區之間的經濟和文化交流以及滿足人們的出行需求起到關鍵作用。在此類工程施工中，面對激烈的市場競爭形勢，施工單位也需要采取有效的成本控制策略來降低工程成本并提升自身經濟效益，在上述過程中還需要做好物資核算管理工作，發揮其成本控制的作用來提升此類工程施工經濟效益。

2、公路工程施工物資設備管理相關內容

在公路工程建設過程中，針對其中所需要的各類生產和生活資料等物資開展管理工作，就是針對施工中所需要的各類材料和設備開展合理的采購、運輸以及供應和管理工作，本著自愿節約的目的來對各類資源進行合理配置，實現對資源的充分利用。由此可以看出，在此類工程施工管理工作中，物資管理工作作為其中的重要內容，直接關系著工程施工各個環節中的成本控制，并影響著工程施工的整體經濟效益。尤其是針對此類工程施工中所需要的各類工具、機械和設施等設備內容來說，不僅需要在使用過程中嚴格執行相關標準和規范要求，還要做好設備使用過程中的定期維修和保養工作，保證其質量和性能以及良好的運行狀態，發揮其最大價值來提升工程施工進度和質量，進而實現企業綜合經濟效益的提升。

3、物資成本管理在公路工程施工中的相關作用

在公路工程施工中通過物資成本管理工作可以起到控制和減少施工成本以及提升施工企業經濟效益的作用。對于前者來說，由于成本控制在此類工程施工中主要起到對資金和各類資源進行合理利用的作用，尤其是針對其中的材料采購、損耗成本、機械成本以及人工成本等施工成本內容，容易由于對成本管理工作不夠重視而造成資金分配不合理的問題，進而會對總體施工成本以及施工進度造成不利影響。而通過有效的物資成本管理中的成本核算等管理工作可以實現對施工成本的合理控制。而針對后者來說通過工程施工中成本核算而發現的問題，采取相應的成本控制方式進行解決，可以提升施工企業的經濟效益并提升其市場競爭力。而如果在此類工程施工中，管理人員普遍沒有意識到成本核算的重要作用，造成成本核算管理目標無法實現，容易導致在施工中出現資金不足或超預算等問題。而通過有效的成本核算管理工作，則可以預防和解決上述問題，并實現施工企業經濟效益的提升。

4、公路工程施工物資管理及成本核算現狀

在目前的公路工程的物資成本核算管理中，通常已經將此管理工作作為物資管理的基本形式，但是在普遍開展此工作的過程中，表現出施工企業對此物資成本核算工作不夠重視的問題。尤其是在此核算工作中容易出現對消耗能量多物資的核算效果較差的問題，或者是沒有在規定時間內開展核算分析工作，無法做到對竣工工程所消耗總物資的準確和及時核算。而上述問題就會導致施工企業無法掌握施工中的物資使用和損耗情況，進而也無法有效開展分析企業盈利情況等工作。此外，在目前工程施工單位與建設單位進行合同簽訂的過程中，通常針對物資管理的內容僅僅是對框架內容的簽訂，并未對其中的五彩采購、損耗度檢查以及物資維修等具體內容進行明確規定。

而在上述物資管理工作中的物資成本控制工作中，由于缺乏對物資管理工作的裝飾，也容易造成施工企業針對此方面的資金投入不足，導致物資管理中成本控制人員的專業能力較差，或者是造成成本控制人員數量不足，以及沒有合理配置人員模式和職責設置等工作，影響了成本控制工作的有效開展，也會造成所制定的物資成本控制方案不夠科學合理等問題，同樣會成為阻礙企業提升經濟效益的重要原因。

5、物資成本核算管理及物資成本控制的優化對策

5.1物資成本核算管理優化對策

首先要建立核算機制。此類工程施工企業需要在工程建設之前結合自身以及市場具體情況進行合理的物資成本核算管理制度的制定，在其中明確具體的物資成本核算管理措施。具體地說，在此類工程施工之前，需要對工程總量進行核算并在此基礎上對工程的綜合耗資量進行確定。然后通過專業的計算方式對總體耗資量進行分析并對消耗系數進行準確確定，然后對工程施工中的物資整體消耗量進行全面核算。此外還要做好施工現場中物資發放情況以及現場物資的定期檢查和清點工作，做好物資實際消耗量的記錄，確保物資發放量和實際消耗量的均衡。最后針對上述記錄和計算情況對于其的物資消耗請和實際的消耗情況進行對比，針對出現的超支或超預算等數據作為后期開展物資成本核算與管理工作的重要依據。

其次是做好物資盤點工作。這不僅要合理選擇和應用代管物資盤點以及庫存物資盤點方式，還要每月開展一次盤點，按照專人并嚴格執行步驟要求開展盤點，針對其中發現的問題進行準確記錄和解決。

最后是完善施工中的物資核算。這不僅需要結合工程的分部分項以及標后預算等內容進行物資管理臺賬的建立，還要進行物資材料消耗臺賬的建立并進行動態更新，發硬物資成本的實際使用情況。同時還要定期開展物資成本分析工作，且明確成本消耗責任，解決因人為操作而造成的超耗問題，最后定期制定成本分析報告和專項報告。

5.2物資成本控制優化對策

針對目前此工程施工中物資成本控制過程中的問題，首先需要加強成本控制作用的宣傳工作，在保證所制定的成本預算符合工程實際情況的同時，提升工程施工相關人員的成本控制意識。在施工中需要做好對實際施工成本與前期預算的對比，并做好對竣工后所計算的成本盈虧情況的原因分析和經驗總結工作，逐步提升施工企業的成本控制水平。其次是在開展物資管理工作之前做好規劃工作。在此工作中主要是對物資需求數量進行計算，明確最優的物資管理目標，并且通過最優的物資發放和回收管理制度的制定來保證滿足工程建設需求，同時又防止出現工程施工中的物資丟失以及超計劃、浪費等問題，實現對物資的充分利用以及合理調配，最大化的降低物資成本。最后就是加大管理力度。針對此類工程建設具有較長工期的特點，需要結合實際情況在物資管理中做好對物資進貨以及領取、消耗以及收回等內容的記錄，同時要保證施工人員上報上述內容的真實性，針對其中存在物資消耗不正確的情況及時追究相關責任人的責任，通過嚴格的物資管理來確保滿足預期的成本控制目標要求。

6、結語

鑒于物資成本核算和成本控制等物資管理工作對于公路工程建設的重要作用，以及目前開展此工作時表現出的問題，需要對相應的物資成本核算以及成本控制對策進行優化，實現對此類工程建設中成本的有效控制，提升施工企業的經濟效益。

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