中小企業財務管理行為優化探析

劉云龍 趙明

摘 要：由于中小企業在我國的經濟發展中也扮演著越來越重要的作用，并且中小企業財務管理行為是企業發展的核心，決定著企業發展的基本方向。因此，對于中小企業財務管理行為的規范和優化也變得尤為重要。就針對目前中小企業財務管理中存在的問題進行了一系列的分析和討論，并提出了有關優化措施。

關鍵詞：中小企業；財務管理；優化；探析

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.32.053

1 中小企業的財務管理的特點

1.1 財務機構簡單

中小企業相對于其他企業而言，所有制比較多樣化，企業類別也比較繁多，但是中小企業的人員規模，經營規模一般都比較小。此外就是企業的組織結構也比較簡單，并且很多中小企業對財務管理機構的設置不規范，層次不夠明確，甚至有的中小企業根本不設置財務管理機構。

1.2 財務人員素質較低

中小企業由于綜合實力較弱與大型企業相比認可度較低，缺乏優厚的工作待遇，同時對于員工來說在中小企業發展的前景沒有在大型企業的良好，所以許多優秀人才都很少愿意去中小企業工作，這就在很大程度上造成了中小企業優秀人才的短缺。

1.3 財務職權的集中化

我國中小企業一般都是個人私營企業，經營者一般都是管理者，造成經營與管理的統一，財務管理的職權都集中在了個別人的手中，使得財務職權不能夠分散于明確。

2 目前中小企業財務管理中存在的問題

2.1 資金不足，籌資困難

企業要想不斷發展強大，保持持續經營的狀態，其必要條件就是要擁有充足的資金來源。但是目前由于政府對中小型企業的投資，優惠政策較少，持續建設力度不夠，以及本身發展能力薄弱，使得中小企業在貸款的途徑上受到了嚴重阻礙，貸款金額也受到了限制。

2.2 內部控制不健全，資金管理不完善

2.2.1 對現金的管理不妥當，資金周轉不協調

一方面不能充分利用閑置的資金來為企業增加利益；另一方面資金不能及時回收，使企業本應擁有的庫存現金反而形成應收賬款，甚至會形成壞賬損失。從而不能發揮本應回收資金的作用，失去了這部分現金的機會成本，從某種程度上加大了財務工作僵化，以及降低了企業的效益，使這部分資金變成了一個死賬。

2.2.2 內部控制不健全，缺乏工作積極性

內部主要會計崗位都是親人、朋友兼任，身兼多職，主要財務權利被控制，不能保證會計工作崗位互相監督。同時，會計核算錯誤以及信息失真的機率大大增加，容易出現會計人員貪污、漏錢的現象，這樣就會導致會計人員做假賬，虛報利潤、費用等，使其達到某種程度的平衡。會計信息的失真就會破壞財務工作的平衡與穩定，喪失財務信息的真實性，會給企業經濟的發展帶來消極的影響。

2.3 管理觀念落后，缺乏高素質人才

近些年來，個體、私營是中國當前中小型企業發展的主要類型，它與大型企業的股份制不同，沒有眾多投資者，沒有股東權利的分散，他們的投資者就是他們自己，這就會出現職責與權力的分散。企業中的管理者與財務人員沒有真正的實權，往往受到決策者的直接參與，缺乏有效監督體制，不能保證內外體制的相互制約，以及財務體系的穩定進行，就會造成企業的核心問題就是財務管理的混亂。

中小企業許多崗位由于任用的大都是家族人員，再加上本身規模較小，所以我國的中小企業普遍都缺乏高素質專業會計人才，任用的這些財物人員大都沒有扎實的專業知識的人才，缺乏良好的財務管理水平和能力，不能將財物工作做到有效改善，使得任務的布置與實施比較困難，不能有效的運行，給企業帶來潛在的風險。

3 對當前存在問題的財務管理進行優化的舉措

3.1 完善企業信用度，拓展融資渠道

3.1.1 提升自身實力，完善信用體系

首先，企業自身應樹立良好的企業形象，增強信用觀念意識，不拖欠銀行借款，能夠保證銀行的利益，建立良好的相互信用體系，使更多的銀行能夠放心大膽地向中小企業投放貸款。同時，提高企業信息透明度，讓他們自己能夠通過財務的分析與核算，相信企業的實力，打消他們心中的疑慮。企業在不斷的積累擴展實力之后，能夠學習利用大型企業那種通過發行股票，債券的方式進行融資，來擴展融資渠道。

3.1.2 加強政府支持，擴大企業融資渠道

企業在完善自身不足的同時，國家也應實施一些有利于中小企業的優惠政策，對于中小企業的幫助與扶持力度應該加強，完善相關政策。基于此我國政府應該多學習國外的一些成功經驗，加大政府扶持力度以及資金援助計劃，保證中小企業有一個良好的發展和生存環境。

3.2 建立健全完善的財務管理體系

3.2.1 明確財務目標，完善企業資金管理

因為財務是一個企業的核心，它的最主要的職能就是管理好企業的資金運營，保障企業資金正常安全的運營，防止資金鏈的斷裂。由于大多數中小企業實力和規模都比較薄弱，抵御風險的能力不是很強，如果對財務目標的定位上出現問題，就會對企業帶來巨大的影響，所以中小企業的管理者應該明白財務管理目標對一個企業的重要性。因此，企業需要對財務目標有一個清醒的認識與準確定位，在此基礎上合理有效的利用企業資金，保證資金在企業內部的正常流動，實現企業的最大利益化。

3.2.2 實施有效的監督與激勵機制

中小企業的業務量一般較少，所以財務人員沒有太大工作壓力，相對來說大都缺乏工作的積極性。再加上中小企業財務部門的‘親緣化，這就會使很多人是人在其位，不謀其政，缺乏積極性與職業責任感。因此，實施有效的內部監督體制能夠形成崗位的相互牽制，權利的分散于明確。同時，激勵體制的實行如‘績效制‘薪酬制等能夠帶動員工工作積極性，使他們肩負起崗位的職責，更好的去工作，保證財務工作的準確與高效的運轉。

3.3 增強財務人員素質，增加人才比例

3.3.1 強化財務人員的法制觀念，提高道德修養

財務人員一定要遵守國家的法律法規時刻學習國家的法律制度，不斷增強自身的法律觀念，樹立正確的良好的價值觀念。在工作中遵守職業道德，不弄虛作假，不偽造、變造財務憑證和財務信息，實事求是，不斷增強自身的道德修養。同時，設立對財務人員工作的監督機制，對工作表現良好的人員進行獎勵，對違反法律法規的人員進行嚴懲，促使財務人員遵守職業的操守。

3.3.2 加強教育培訓，提升財務人員的專業知識

財務人員要想工作出色就一定要有扎實的專業理論知識，并且擁有熟練的實務技能，對于會計工作人員來說，自身也應該不斷學習和掌握財務知識，跟隨社會發展的步伐與信息時代財務知識的更新，這樣才不會被社會所淘汰。同時，企業也應定期地選擇時間對會計人員進行財務知識與技能的培訓教育，提高財務人員的專業知識。

3.3.3 企業應淘汰較差的人員，吸納優秀人才

目前，中小企業財務人員素質以及工作能力普遍較弱，就這一問題，中小企業應該對財務人員進行定期的審核，促進他們自學提高能力素質的積極性，同時淘汰掉那些專業知識不強，工作能力弱的人員。另外，中小企業在招收財務工作人員時，應該提高要求標準，采用高新制以及各種有效措施來吸引那些高素質的財務人員到我們中小企業當中去，增加中小企業財務部門的人才比例。構建一個具有高素質的財務團體，使他們能有效的服務于企業。

4 結論

綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，中小企業在我國經濟中占據著不可磨滅的分量，成為不可或缺的角色，但是其財務管理問題也日益顯現出來。根據上述的分析，企業要認清自身內部與外部的財務管理問題，建立健全內部財務管理體系，制定合適的財務戰略目標與方向。就當前企業存在的財務管理問題，擬定恰當的規范優化措施，從而能夠促進中小企業安全快速的發展。

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