試論建筑機(jī)電工程中安裝施工管理策略

李杰 四川建勘工程項(xiàng)目管理有限公司

引言：無論是工程的前期還是施工的結(jié)束，都會(huì)應(yīng)用到機(jī)電工程，其中使用機(jī)電最多的區(qū)域?yàn)榻ㄖC(jī)電安裝以及施工機(jī)電安裝，因此，機(jī)電工程的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)意味著能夠?yàn)榻ㄖ峁┯行У馁|(zhì)量保障。相關(guān)建筑人員應(yīng)該重視機(jī)電工程的應(yīng)用，進(jìn)而保障工程的整體質(zhì)量，滿足當(dāng)代人們的需求。

一、建筑機(jī)電工程中安裝施工管理存在的問題

（一）材料及設(shè)備的管理問題

根據(jù)當(dāng)前建筑施工的情況可知，目前部分的建筑單位為了取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而建筑眾多的豆腐渣工程，如表1所示，不僅如此，在施工的過程中還會(huì)出現(xiàn)眾多的技術(shù)欠缺的情況，還停留在傳統(tǒng)的建筑施工，進(jìn)而導(dǎo)致在施工的過程中出現(xiàn)眾多區(qū)域的不完善。與此同時(shí)，部分施工單位在施工的過程中為了在規(guī)定的時(shí)期完成建筑，沒有嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，簡(jiǎn)化眾多的施工步驟，而且使用的設(shè)備都是比較老舊的，完全不適應(yīng)當(dāng)代建筑的基本要求，進(jìn)而影響施工的順利進(jìn)行。

表1 建筑不合格的原因

（二）施工管理思想比較落后

為了能夠使建筑得到人們的滿意，就必須存在一定的創(chuàng)新，只有在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)創(chuàng)新建筑，才能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。首先，需要對(duì)施工使用的材料與水電方面進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)使用的情況。其次，合理的利用現(xiàn)有的人力資源，合理的進(jìn)行崗位分配，避免管理人員過多的情況，導(dǎo)致眾多員工無所事事。最后，在施工建筑的過程中一定要遵循綠色施工的理念，盡可能施工對(duì)人體沒有傷害的材料，保障人們的生命安全。另外，部分的施工建筑單位為了按期完成建筑，而忽視了建筑的質(zhì)量問題。

（三）安裝施工過程中安全管理不足

在施工建筑的過程中，最重要的就是安全問題。然而根據(jù)實(shí)際情況來看，近些年建筑施工出現(xiàn)安全事故的情況不斷提升，在實(shí)施機(jī)電安裝時(shí)出現(xiàn)眾多的事故，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)倒塌的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多的人員傷亡。其中出現(xiàn)這些隱患主要是忽視了安全管理，為了工程的效益沒有將安全管理的問題放在首要位置，還會(huì)出現(xiàn)眾多安全防護(hù)設(shè)備不合格的情況，甚至有的工程沒有設(shè)置安全防護(hù)設(shè)備。與此同時(shí)，部分員工在施工的過程中不夠重視自身的安全，不重視相應(yīng)的施工安全條例，有的在施工期間連安全帽都沒有佩戴，從而導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的幾率不斷增加。

二、建筑機(jī)電工程安裝施工管理的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備管理

要想有效的提高建筑的質(zhì)量與管理水平，則需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備與材料的管理工作，在材料購(gòu)買以及施工的過程中都需要開展監(jiān)督工作，進(jìn)而保障材料的質(zhì)量，不進(jìn)如此，在材料進(jìn)行使用的過程中，還需要進(jìn)行反復(fù)檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)該立即與材料廠家聯(lián)系，嚴(yán)禁使用到施工建筑中。與此同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)資料的看管工作，確保材料的正確使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，若發(fā)現(xiàn)一些浪費(fèi)材料的線性應(yīng)該加以警告，過于嚴(yán)重的浪費(fèi)應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行懲罰。而且每天使用材料的數(shù)量以及使用的情況需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與記錄，避免出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象而影響建筑的整體質(zhì)量。引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，并且定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修，確保在施工的過程中能夠發(fā)揮有效的作用。

（二）加強(qiáng)對(duì)安裝施工人員的培訓(xùn)

在建筑機(jī)電工程的安裝時(shí)，需要眾多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而能夠保障建筑的質(zhì)量。因此，應(yīng)該定期對(duì)機(jī)電工程的施工人員開展培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高施工人員的操作水平與綜合素質(zhì)，使其能夠更加重視施工的質(zhì)量。還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行道德培訓(xùn)，目前眾多的施工建筑中出現(xiàn)員工偷懶以及偷工減料的情況，嚴(yán)重影響施工的效率與質(zhì)量，只有對(duì)其開展培訓(xùn)與教育工作，并且將施工的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工頭上，當(dāng)部分工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)對(duì)其進(jìn)行處罰，嚴(yán)重的將其開除。與此同時(shí)，還應(yīng)該為施工人員配備安全防護(hù)工具，講解安全知識(shí)，避免出現(xiàn)安全事故。

（三）加強(qiáng)對(duì)安裝工程的質(zhì)量與進(jìn)度管理

建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期有效的發(fā)展，則需要確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，重視建筑管理的工作。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程質(zhì)量的管理，將各方面制度完善，定期的對(duì)員工進(jìn)行考核，合理利用薪酬激勵(lì)的方式，促進(jìn)員工工作的積極性。與此同時(shí)，為了工程能夠按期完工，相關(guān)管理人員如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度緩慢時(shí)，應(yīng)該督促員工加班完成，確保不耽誤施工進(jìn)度，進(jìn)而加強(qiáng)建筑質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要表現(xiàn)就是施工建筑的質(zhì)量，由于人們對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，只有不斷的提高機(jī)電工程的安裝質(zhì)量，才能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量滿足人們的需求。因此，在對(duì)建筑機(jī)電工程進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該從多方面考慮，其中包括施工合同管理和施工材料的管理以及施工質(zhì)量的管理，促使機(jī)電工程的安裝施工技術(shù)不斷的提高，保障施工建筑的質(zhì)量。