市政管理的現狀和策略

馬云馳 劉會娟

【摘 要】當前背景下，要加強市政工程中的管理強度和力度，改進管理方法，充分發揮市政工程的作用，從而促進城市經濟的快速發展。在當前實際的市政工程建設過程中，在仍存在著諸多亟待解決的問題，促使市政工程管理情況受到了越來越多人的重視，因此，提高市政工程管理水平勢在必行。基于此，本文就結合筆者的實踐經驗，就市政工程管理的現狀進行分析，并提出一些相應的解決策略，以供參考，希望能促進我國市政工程質量的不斷提升。

【關鍵詞】市政工程；管理現狀；解決策略

1市政工程項目施工管理的特點

1.1復雜化

隨著城市化不斷向前發展，市政工程的規模和結構越來越復雜，再加上社會大眾對城市工程的需求變得越來越多樣化，增加了施工質量管理的難度，使得施工環節的各項管理工作變得更加復雜。隨著人們對的需求發生變化，即使是同一種類型的工程，也會使施工現場環境和區域的實際情況存在一定差異。復雜化是新時期市政工程施工質量管理的必然趨勢。

1.2系統化專業化

市政工程項目施工建設本身就是一項十分系統的工程，在工程具體建設過程中，由于受到管理人員自身專業能力、專業水平的影響，很容易導致質量管理不到位。加上整個項目工程施工周期短，工作量大，多種技術工種共同參與，技術性較強等因素的影響，直接決定了市政工程項目施工質量管理的專業化和系統化。

2市政工程管理的現狀

2.1市政工程管理制度和流程不夠全面與完善

在當前市政工程管理過程中，還存在許多具體的管理流程不夠清晰、完善的地方，這就對市政工程的質量造成嚴重的影響，具體可分為建設階段、施工階段和運營階段。在項目建設的前期階段缺乏全面的綜合考慮，導致前期決策和設計不合理，進而在建成后的運營階段出現二次重復建設的現象[1]。市政項目大多在城區，點多面廣，建設的外部干擾因素較多，不利于項目精細化管理，可能會嚴重影響施工階段工程的質量、安全和進度。

2.2市政工程管理質量意識和人員水平不高

現在市政工程的承包商短期行為突出，質量控制程序以及質量控制手段單一，不按施工組織、施工工藝、施工規范投入施工設備，追求短期經濟效益而忽視工程質量；建設單位片面重視工期，忽視工程質量，為后期建成投運埋下質量隱患；市政工程建設的質量與建設、施工監理等單位管理人員的專業素質有著直接關系，但在當前實際市政工程管理中，存在管理人員綜合能力不強、管理隊伍較為薄弱的問題，管理人員宏觀和微觀把控能力不強，這就導致工程質量、安全、進度等都存在嚴重的問題，就無法對市政工程進行準確的監管，難以應對市政建設過程的突發問題。

2.3缺乏現代化技術的應用

在當前信息化時代的背景下，現代技術已經在各行各業得到了廣泛的應用，但經調查發現，BIM技術在市政工程管理中應用較少。BIM技術的應用能有效的提高工作效率，但當前大部分工作人員對BIM認知不足，僅僅認為BIM只是取代CAD的三維建模軟件，從而忽略了BIM的作用，難以達到預期效果。

3提高市政工程施工管理質量的策略

3.1提高管理人員的管理意識

要想提高市政工程施工質量，首先就要加強提高管理人員的管理意識，當前管理意識的缺乏是影響工程質量的重要因素之一，許多一線工作人員的管理意識淡薄，在對施工材料的質量和選購上缺乏責任感，不能嚴格的進行把關，并且對施工中的各個環節管理也不夠嚴格，從而導致各種質量問題的出現，嚴重影響了整體的施工進度[2]。因此，在市政工程施工中，要提升管理人員的責任意識，加強施工管理重要性的宣傳力度，從而在施工過程中懷著強烈的責任心，在安全生產的理念下形成上下統一的管理意識，進而提高市政工程的質量。同時，對進場的施工材料進行嚴格的把控，每種材料都要進行抽樣檢測，杜絕使用有問題的材料。并且對施工的工序進行嚴格的控制，加強對細節的管理，一經發現問題要及時的進行整改。

3.2提升市政工程管理人員的綜合能力素養

在提高管理人員責任意識的同時，也要采取有效措施來提高管理人員的綜合專業能力。在市政工程管理過程中，項目主體責任單位要對管理人員的選拔進行嚴格的審查，綜合考量應聘管理人員的綜合能力和專業技術，以確保能有效的勝任管理工作。同時，還要定期的組織管理人員進行學習和培訓，學習先進的管理模式，提升管理手段和技能，并與現代社會發展現狀和工程類別相結合，對管理策略進行創新和完善，進而提高市政工程的管理質量。在當前以人為本的理念下，管理人員要靈活的運用柔性管理，加強對管理人員的關注，運用激勵措施來提高管理人員的積極主動性，提高工作的效率[3]。此外，管理人員還要組織施工人員進行學習，加強對管理人員的職業道德教育，傳授自身的經驗，使管理人員操作流程規范化、安全化，防治安全事故的發生，促使市政工程保質保量的順利進行。同時，加強BIM技術的運用，能夠使工程的各個環節變得更加清楚和有條理，最大限度的避免了施工環節之中的不必要步驟，進而得以制定出更加高效精準的施工手段，而且能夠使工程的最終效果變得更加的具有立體型，結合施工的標準，對初步建模進行檢驗，能夠為市政工程的最終質量奠定堅實的基礎。

3.3加強各階段的管理控制

3.3.1在決策階段要做到充分論證、科學決策。決策階段對整體工程有著重要的影響，因此，市政工程要從必要性和可行性兩個方面出發，做好充分的調查、分析和論證，從而做出科學合理的決策。

3.3.2在實施階段要實現動態管理和控制。市政工程管理人員要在施工過程中及時的收集實際成本值，并與計劃值進行比較[4]。如果發生偏差要及時的采取組織措施進行糾偏，同時要加強事前控制，分析可能出現的影響因素，制定有效的預案。

3.3.3運營階段引入競爭機制。在市政工程運營階段要積極地采取市場化管理，引入競爭機制，選取優秀的管理隊伍，政府部門要定期的進行檢查，從而提高市政設施的養護質量，降低管理成本[5]。同時，要加強建設、施工單位的管理。建設單位要在施工前做到“方案先行”，選擇最優的設計方案，做好前期規劃設計，同時，建立健全的責任制管理機制，將責任落實到相應部門和施工單位。施工現場的管理是市政工程的核心部分，加強此環節的還禮對施工的質量、安全等有著重要的作用。因此，施工單位要加強現場細節的管理，組建技術團隊進行自檢，遇到特殊問題時，要多與建設單位和監理單位進行溝通，探討可行的解決辦法。

結語

總而言之，隨著我國現代化建設進程的不斷推進，市政工程也受到了政府部門和人民群眾的高度重視，隨著市政工程規模的不斷擴大，對其的要求也越來越高。市政工程是一種惠民的工程，與人們的日常生活息息相關，但由于其復雜性和多樣性，這就需要加強市政工程的管理力度，運用各種有效的管理手段和管理技術，及時的解決施工過程中發現的問題，從而確保市政工程的質量，為老百姓提供良好的便利，促進社會經濟的穩定發展。

參考文獻：

[1]閆利平.淺談市政工程施工中的管理現狀及策略[J].建材與裝飾，2018（34）：131-132.

[2]石東.當前市政工程管理現狀及應對策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253-255.

[3]顏勇潘.市政工程施工的管理現狀及對策分析[J].科技經濟導刊，2017（19）：268-269.

[4]許婷.重慶市政應急管理現狀與改進策略研究[J].世紀橋，2016（04）：93-94.

[5]朱振乾.市政道路管理策略優化研究[J].科技信息，2014（13）：334.