路橋工程現場施工管理的難點及應對措施分析

朱紅武

摘 要：近幾年，隨著城市化的迅速發展，許多地區的交通系統也在迅速發展，作為市政交通的重要組成部分之一，路橋工程質量的好壞，決定著一個城市是否具備良好并完善的道路交通系統，但現如今路橋工程的現場管理措施也存在一些難點，本文將根據導致這些難點的產生原因做出具體的分析以及處理措施。

關鍵詞：路橋工程;施工管理;應對措施

一個城市的交通系統是一個城市經濟系統的運行載體.隨著現代化的飛速發展，許多地區的路橋工程建設也在迅速發展，但由于路橋工程的安全會由于天氣、人為等原因產生不確定性，再加上相當一部分建筑工程團隊缺乏合理的現場管理措施，存在許多施工技術方面的隱形問題，從而更增大了現場施工管理的難度。針對以上所述情況，我們要深入探究問題的根源，并根據如何解決工程現場管理的難點并探討研究措施。

一、加強路橋工程現場管理的必要性

建筑行業中，最主要的不是畫出一張理想中的道路或橋梁的施工工程藍圖，而是協調整個工程，引導配合所有的工程人員建設好這個工程。所以做好施工過程中的管理，對工程中遇到的所有問題進行協調處理，掌握建筑工程建設如何保質保量的方法就是建筑工程的施工管理。一個城市的交通系統是一個城市經濟系統的運行載體，隨著城市化的迅速發展，許多地區的路橋工程建設也在迅速發展，但是大部分路橋工程都存在一定程度上的現場安全管理問題，安全是保證正常施工的前提，因此良好的現場施工管理對于工程建設是十分必要的;從另一個方面講，對于一些在城市中心，靠近居民區的道路施工工程，為了保證施工工程最大可能的不影響居民生活，所以就要求施工團隊必須加快施工速度，保證最快速度完成施工，但是短時間、高強度的施工卻忽略了施工工人的精神質量和身體狀況。工人的精神狀態和一個優秀的指揮方案是一項工程是否能夠完美完成的兩項前提。施工團隊缺少合理安排，工人狀態欠佳，便會導致道路工程質量欠佳。城市的道路與橋梁與廣大人民的日常生活息息相關，因此，道路橋梁的質量問題是相當重要的，做好整個道路橋梁工程建設中的施工管理，保質保量的完成建設任務也保證了廣大人民的安全。

二、現如今路橋工程現場管理方面存在的難點

針對現如今路橋工程現場管理方面存在的難點，下文將進行一一闡述。

從現階段來看，由于一項工程的建設需要考慮挑選及購買工程所涉及的建筑材料，但有一些人為了從中獲取利益，在購買建筑材料時購買質量較次的材料冒充質量較好的材料，從而導致建筑工程出現質量問題。[1]另一方面，因臺風、暴雨、地震、泥石流等惡劣自然天氣或災害而導致建筑工程的風險也為道路橋梁工程的現場管理制造了難度。

在現場施工方面，大部分建筑團隊缺乏對工程的安全管理意識，沒有一個完整且合理的工程安全管理體系，著重于施工建設與完工速度，卻往往忽略了安全才是保障建筑工程順利進行的前提，缺乏安全管理意識，追求過快的完工速度，在一定程度上給建筑工程建設過程埋下了安全隱患。由于在建筑工程現場施工過程中步驟繁多，危險系數較高，極易發生意外事故，因此提高參與建設工作人員的安全施工意識是十分重要的，但大部分施工人員文化程度較低，雖然國家針對建筑工程的安全問題提出了相關法規條例，但是在平常的工程建設中還有由于安全保護措施佩戴不規范、線路漏電、工程建設錯誤、建筑材料墜落等種種原因導致不必要的損失。究其根源，還是由于相關建筑團隊缺乏對工作人員的安全意識教育及安全管理工作的培訓，從而使工作人員對建筑工程中的安全教育工作不到位，達不到安全施工，在一定程度上阻礙了建筑工程建設工作的進行[2]。

三、針對路橋工程現場管理方面的對策研究

（一）進行施工前仔細審查

針對各種不可抗力導致的突發情況，風險管理隊伍可以在施工開始之前增加對施工地區及周邊環境方面的審查，在遇到問題之后及時記錄，并告知建筑工程團隊，提前做好應對措施和損失方案，保證現場施工人員人身安全為前提的同時保證整個施工過程的順利進行，保障整個項目過程合理高效的完成[3]。

（二）重視建筑材料的購買

在進行一項項目工程建設過程中，挑選及購買工程所涉及的建筑材料是保證一項工程項目質量相當重要的一環。在進行購買人員的選擇時，一定要慎重且謹慎，保證購買人員在進行材料購買時，一定要保證其人格品質，不能是自私自利、唯利是圖的人，在購買時，要令其做好記錄，大到機械設備，小到一枚釘子，都要一一記錄。其次，要比對往季價格，切勿盲目購買，不能只考慮材料現如今的價格，而忽略原定的價格，從而導致最終工程制造價格偏高，要注重建筑材料的性價比，從根源處避免因盲目購買而產生的資金超額，從而用合理的資金保證整個建筑工程的質量[4]。

（三）重視工程后期的審查

工程結束后期的審查決定了一個建筑工程是否能夠良好投入使用，因此要提高對于工程后期存在風險的重視程度，一定要注重審查和可投入使用性，及時對工程進行檢驗與查收，如果存在問題，一定要根據實際情況結合眾多參建單位的意見進行整理，保證工程總體的效益以及道路橋梁工程的質量，從根源處杜絕工程后期可能出現的風險。

（四）對工作人員進行安全意識的教育

由于現如今的建筑工程管理工作人員普遍存在文化程度及安全意識較低的情況，所以增加建筑工程管理人員的安全意識及建設方面的知識是十分必要的，相關管理人員要設立要求，保證參與施工的工作人員及整個建筑過程的規范性及安全性，將安全管理責任分配到個人，根據工作人員的不同文化程度進行任務分配，保證每個工作人員都有各自的安全管理及建設任務，從而合理有序的進行建設工作。建筑團隊要加強對工作人員的安全意識教育及施工技術的培訓，從而使工作人員明確建筑工程中的安全管理以及規范建設的內容，真正做到合理高效建設的要求，達到安全建設的規定，使工作人員遵守安全建設規定，在日常建設過程中提高安全意識，在一定程度上推動建筑工程建設工作的順利進行。

四、結語

相關隊伍在進行施工現場的管理時，要及時做好施工場地的管理、施工材料的審查、施工過程要做到及時監督，針對許多施工計劃不明確而導致的問題，相關隊伍在進行施工計劃的審查時要做到對于施工項目的合理分配與統籌策劃。從而使工程項目的管理過程科學合理，保證施工過程的安全性，確保工程應有的收益，推動建筑工程建設工作的順利進行。

參考文獻：

[1]包靖安.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J/OL].工程技術研究，2017（10）：181+187.

[2]吳增舜.路橋工程現場施工管理難點和應對策略[].技術與市場，2017，24（07）：370-371.

[3]李邈.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施分析[].中國住宅設施，201 7（06）：64-65.

[4]劉輝，賈龍.關于路橋工程現場施工管理難點和應對策略[].建筑知識，2016，36（04）： 120.