如何加強土木工程施工項目質(zhì)量管理

金鳴

【摘 要】社會生產(chǎn)力的發(fā)展以及經(jīng)濟水平的提高帶動了我國土木工程的迅速發(fā)展，如今的土木工程在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高綜合國力方面發(fā)揮著重要的作用。作為土木工程施工中的重點關(guān)注內(nèi)容，土木工程施工質(zhì)量直接影響著社會的安定以及人民的生命安全，也關(guān)系著土工程施工企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。然而，現(xiàn)階段我國在土木工程施工方面仍然存在不足之處，因此，本文首先闡述了加強我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要意義，然后分析了我國土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的主要問題，并據(jù)此提出了加強我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的幾點措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程施工項目；質(zhì)量管理；問題；措施；

一、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的重要意義

加強土木工程施工項目質(zhì)量管理具有十分重要的意義。首先，土木工程施工過程繁瑣且施工周期相對較長，而且，一個完整的土木工程項目包含多個子項目，每個土木工程項目的施工規(guī)模、技術(shù)要求以及施工環(huán)境等都存在一定的差異，加強土木工程施工項目質(zhì)量能夠促進土木工程施工過程的順利開展，提高土木工程的施工效率和質(zhì)量；其次，近年來，科技的進步使得土木工程施工行業(yè)出現(xiàn)了一系列的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新生產(chǎn)工藝，這在促進土木工程發(fā)展的同時也給土木工程項目的質(zhì)量管理帶來了一定的問題，例如新設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求較高，進而對施工質(zhì)量的管理也提出了更高的要求，因此，加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理能夠滿足土木工程發(fā)展的需求，促進土木工程的發(fā)展；另外，經(jīng)濟效益是企業(yè)的追求目標(biāo)，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理能夠盡可能的避免施工過程中的資源浪費現(xiàn)象，減輕施工設(shè)備的磨損，有效、合理地利用設(shè)備，進而降低土木工程項目的施工成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

二、我國土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的主要問題

我國土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）土木工程施工進度管理松懈。企業(yè)在施工之前會依據(jù)施工的具體情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件制定較為詳細(xì)的施工進度計劃，從而更好的促進土木工程施工過程的順利開展，如期完成土木工程的建設(shè)。然而，現(xiàn)階段，許多施工企業(yè)都存在實際施工進度與預(yù)期相差較大的問題，造成這種現(xiàn)象的原因一部分是由于當(dāng)?shù)貧夂驐l件的影響，但更多的是由于企業(yè)對土木工程施工項目的進度管理松懈造成的。

（2）施工過程監(jiān)管不到位。土木工程施工過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)管施工過程、維持施工秩序。然而，許多土木工程施工企業(yè)都缺乏專業(yè)的監(jiān)管人員，造成土木工程施工過程監(jiān)管不到位，從而難以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，例如設(shè)備出現(xiàn)故障、項目施工出現(xiàn)質(zhì)量問題等，不利于土木工程施工過程的順利開展，也難以保證土木工程項目的施工質(zhì)量。

（3）施工過程對周圍環(huán)境產(chǎn)生了較大的影響。土木工程的施工影響周圍的生態(tài)環(huán)境是難以避免的，但是企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該積極采取相關(guān)的措施，盡可能的降低對周圍環(huán)境的影響，不能為了追求經(jīng)濟效益而有悖于我國建設(shè)生態(tài)文明城市的理念。因此，企業(yè)在施工過程中要綜合考慮環(huán)境因素，加強對施工過程的管理，減輕周圍環(huán)境的負(fù)擔(dān)，更好的促進我國土木工程的發(fā)展。

（4）施工人員的綜合素質(zhì)有待進一步提高。施工人員是土木工程項目的執(zhí)行人員，因此施工人員的綜合素質(zhì)直接影響著土木工程項目的施工質(zhì)量，然而，近年來，土木工程的快速發(fā)展極大地增加了施工人員的需求量，企業(yè)對施工人員的整體素質(zhì)要求也被迫下降，使得土木工程施工人員的整體素質(zhì)下降，直接影響了施工過程的順利開展，也難以保證土木工程項目的施工質(zhì)量。

三、加強我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的幾點措施

針對我國在土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，企業(yè)可以從以下幾個方面出發(fā)加強我國土木工程施工項目的質(zhì)量管理：

（1）企業(yè)著手建立較為完善土木工程施工項目質(zhì)量管理體系。完善的土木工程施工項目質(zhì)量管理體系是企業(yè)開展質(zhì)量管理工作的強有力依據(jù)，因此企業(yè)應(yīng)該重視土木工程施工項目質(zhì)量管理體系的建立，根據(jù)施工過程的具體情況統(tǒng)一施工項目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任具體落實到實處，促進企業(yè)土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效開展。

（2）加強對土木工程施工過程的監(jiān)管力度。土木工程施工項目的監(jiān)管工作應(yīng)該落實到材料、施工進度監(jiān)督、施工設(shè)備維護和檢修以及施工人員監(jiān)督和施工質(zhì)量監(jiān)督等各個過程之中的，只有做好每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作才能夠保證土木工程項目的施工質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對土木工程施工過程的監(jiān)管力度，加強對監(jiān)管人員的培訓(xùn)，保證土木工程施工過程的順利開展，進而提高土木工程的施工效率和質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（3）做好施工過程周圍環(huán)境的管理工作。土木工程施工過程的進行應(yīng)該是在不破壞周圍環(huán)境的條件下進行的，因此，施工過程中應(yīng)該做好周圍環(huán)境的管理工作。首先，企業(yè)施工過程應(yīng)該盡可能的降低對周圍居民的影響，避免在夜間居民休息的時段施工；其次，還應(yīng)該注意施工過程對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞，妥善處理施工過程中產(chǎn)生的各種廢棄物，避免對周圍環(huán)境產(chǎn)生影響。

（4）定期對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。管理人員綜合素質(zhì)低下是目前許多土木工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作難以順利開展的重要原因。因此，企業(yè)在引進管理人員之前應(yīng)該對其進行綜合考核，盡可能引進專業(yè)水平較高、責(zé)任感較強的管理人員。除此之外，企業(yè)還需要定期對管理人員進行培訓(xùn)，不斷更新管理人員的管理理念，促進土木工程項目施工管理工作的有效開展。

四、總結(jié)

綜上所述，加強土木工程施工項目質(zhì)量管理工作能夠極大的促進施工過程質(zhì)量管理工作的有效開展，提高土木工程項目的施工效率和質(zhì)量，進而降低土木工程企業(yè)的施工成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)該重視起土木工程施工項目質(zhì)量管理工作中存在的問題，并積極的采取措施，加強對施工過程質(zhì)量管理工作的管理力度，保證施工過程的順利開展。

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（作者單位：遼寧嘉誠建筑工程有限公司）