改善建筑工程管理問題的有效措施

劉晨

摘 要：新時期，建筑行業快速發展，逐漸向現代化和產業化方向發展，生產方式方法發生了改變，若想要推動行業整體前進和發展，必須要創新和改進管理方法，全面提高項目管理水平，保障工程建設的質量和安全等目標的實現。通過著力克服項目管理難題，高質量落實建筑工程建設工作。基于此，本文主要對改善建筑工程管理問題的有效措施進行了一下的分析。

關鍵詞：建筑工程;管理問題;有效措施

通過對建筑工程企業建筑管理工作的有效落實，不僅能夠積極地促進建筑工程自身的性能得到全面提升，而且還能夠強化人們的生活服務質量，促進建筑企業的競爭實力得到全面提升，為我國社會經濟的增長作出應有的貢獻。

一、建設工程管理概述

近些年，在時代要求與人民生活需求的作用下，建筑工程管理不斷發展與完善，管理覆蓋面不斷擴大，管理手段向先進化、合理化轉變。但在管理內容越來越復雜的情況下，大多建筑企業的工程管理都存在著管理需求與管理水平不相匹配的矛盾。建筑工程管理本質上是一種管理行為，其具有管理與工程的雙重特點，優秀的建筑工程管理人員一般都是管理、經濟、法律、工程等理論體系皆完備的綜合型人才。建筑工程管理內容有著多樣化的特點，在此類工作的開展中，相關部門與人員應以國家基本情況為基礎，依據經濟性專業規律對工程中的各種資源進行合理配置，并依靠多部門的協調與合作實現建設工程的全過程有效管理。非公益性建筑工程項目一般都以效益最大化為建設的初始目的，并在建設過程中以安全施工和驗收合格為一切工作具體開展的根本性準則，建筑工程管理類工作也不例外，企業在建設過程中應在管理方面下足工夫，對工程材料與設備的采買、進場、使用等進行嚴格管理，同時科學配置項目的人力、物力資源，從施工前到竣工后，實現建筑工程項目的全過程、全方位管理，保障工程質量、安全與效益。

二、建筑工程管理問題分析

（一）管理意識匱乏

從建筑工程現實的管理工作中可以看出，即便有關規范及法規逐漸健全，但是因為負責工程管理的工作人員缺乏管理意識，導致有關規范及法規不能充分的貫徹實施及發揮其應有的作用，比如在許多建筑工程建設中常常會出現安全措施實施不到位、現場管理滯后及企業內部管理制度不完善等問題，這都是由于管理意識匱乏所導致的，再加上管理層不能認清自身應負擔的職責及任務，更是降低了現實工程管理工作的效率。

（二）工程管理工作人員的技術水平不過關

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業快速發展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業的素養。但經過筆者的調查研究發現，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經過專業的建筑工程技能培訓的農民工出身。這種情況就導致了工程管理工作在進行工程管理的時候大多數集中在工程施工階段，對于工程施工的籌備階段和驗收階段的工作管理工作不到位。

（三）工程質量缺乏有力保證

最后影響建筑工程的因素就是工程的質量，工程質量與房屋建筑的使用壽命息息相關，同時也時時刻刻影響著人們的生命安全與生活質量。并且工程質量一直以來都是建筑工程的重中之重，為了可以使工程質量得到有效提高和人們安全得到有力保障，相關企業就需要積極優化施工技術以及勇于創新新型工藝建筑。相對于建筑企業來看，再降低投資成本的同時也要注重工程質量，實現兩手抓，二者是相互聯系是缺一不可的，因為這兩者都會多多少少的對工程質量產生一定的影響。因此，在工程建設中進行質量控制與管理是非常有用的，但是不足之處就是目前還沒有形成相應的控制制度，還沒有落實到實際管理工作中。

三、改善建筑工程管理問題的有效措施

（一）創新建筑工程管理工作的工作理念

筆者在上文已經提到過建筑工程目前正處于不斷變化發展的階段，綜合以上因素分析，對建筑工程管理工作進行優化是十分必要的。首先我們可以學習國外建筑工程管理的相關經驗，俗話說得好：“他山之石，可以攻玉。”學習西方先進建筑工程管理經驗對于提高我們國家的建筑工程管理的相關工作也是有用的。除此之外，建筑工程管理工作人員也要不斷的根據建筑工程的變化而變化。因此，應該有效的對建筑工程管理工作的相關經驗進行研究。讓建筑工程管理工作人員可以有效的提高自己的專業技能以及相關的工作理念。

（二）注重管理人員素質的提高

建筑工程管理的重中之重就是對人實施管理，因此，只有提升全員的素質水平才能確保建筑工程管理實現高水平管理的目標。這就要求建筑企業從管理人員的素質入手，加大對管理人員相關先進管理思想及方法的教育及培訓工作力度，提高其綜合管理素質水平。同時也要編制必要的獎勵制度，增強管理人員學習新的工程管理理念及方法的主動性及積極性。此外，施工企業也必須要加強高素質管理人員的聘用，進而組建高素質的工程管理隊伍，減少甚至杜絕低綜合管理素質人員的選用。

（三）重視建設質量

從建筑工程管理實際來說，質量的管理為重點內容。此次工程施工作業嚴格按照標準化和規范化要求，認真落實生產工作和管理工作。在工程管理實踐中項目部積極組織全體員工進行學習，同時對員工學習情況進行考核，建設高素質人員隊伍，為各項安全生產工作的落實提供保障。同時制定了符合工程實際的質量計劃，確定了建筑工程施工的質量目標，構建了完善的質量保證體系。通過細化崗位職責和工作內容，全面落實質量責任，保證建筑工程項目質量，促使質量保證體系得以有效運行。結合工程施工質量常見問題的識別分析，編制了質控措施，在各個分項工程作業開展前，組織開展安全交底和技術交底以及質量交底活動，使得作業班組人員能夠對工藝和工序等有著全面的了解。除此之外，成立了由項目技術負責人牽頭的項目QC小組，負責跟班檢查，以便于及時掌握質量問題，做好相應的整改，促使工程質控目標得以實現。

（四）改善安全管理工作

安全管理工作的改善必須要緊抓細節，加強細節的安全檢查工作，編制切實可行的定期安全檢查工作計劃。不論安全問題大還是小，都必須實施嚴格監督直至有效解決為止。落實安全責任到每個人身上，杜絕建筑工程中安全隱患的出現。另外，也要注意加大全員的安全教育力度，積極宣傳安全施工知識。依據有關規范要求及現場施工需要，設計切實可行安全施工方案，對建筑工程施工實施嚴格安全控制。同時針對安全風險大的施工環節，要對施工及管理人員實施必要的崗前培訓，并加大關鍵施工環節及施工人員落實安全技術的監管力度，確保工程的安全施工。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理的現狀改善與問題解決絕非一段時間就可全面性完成，建設工程企業與管理人員應長期多方位提升自身的管理能力，逐步成為我國建設工程管理行業的高水平人才。同時建筑工程管理工作的開展，要做好全面的把控。在具體實踐中采取成立QC小組和信息化技術等方法和手段，嚴格落實工程管理工作制度和內容，保證工程施工的效益。

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