關于房建工程施工現場進度及質量控制措施研究

黃峰虎

摘 要：文章在對目前房建工程施工發展趨勢以及施工進度和質量管理之間的關系進行闡述之后，分析影響此類工程施工現場進度與質量管理的因素，并提出了開展此類管理控制工作的有效措施，以供參考。

關鍵詞：房建工程;施工現場進度;質量控制

在目前人們生活水平不斷提高的同時，人們對于房建工程的需求在不斷增多、對房建工程的施工質量等要求也在不斷提高。而針對房建工程施工單位來說，在目前激烈的市場競爭中想要獲取更高的經濟效益，就需要在確保施工質量和安全的同時，通過有效的施工現場管理措施來盡量縮短施工進度，實現房建工程施工經濟效益的提升。

一、房建工程施工概述

針對目前房建工程施工中要求越來越高的施工進度以及施工質量因素來說，在施工過程中通過有效的管理措施來確保施工質量，也會減少由于質量問題而導致的返工情況，這就會會減少由于返工情況而耽誤的工期以及造成的經濟損失，因此可以在實現工程施工進度縮短的同時，還可以實現工程施工成本的減少。同時還可以通過有效的施工現場進度以及質量控制措施可以在確保工程建設穩定性和效率的同時，減少施工后期以及使用過程中維修費用的投入，實現經濟效益的提升。

二、能對房建工程管理及質量提升造成影響的因素

（一）影響因素分析

對于房建工程來說，對其工程施工現場管理以及施工質量等造成影響的因素主要有以下幾個方面：首先就是施工材料和設備方面的因素。此方面的因素主要表現在施工現場中所采用的施工材料質量不達標會影響施工質量問題，而出現施工質量問題則需要返工進行維修處理，因而也會耽誤施工進度。而施工機械設備的合理應用有助于實現施工效率的提升和施工進度的縮短，但是如果沒有合理選擇設備以及沒有做好設備使用過程中的保護以及定期檢修維護工作，不僅容易造成安全事故而影響作業人員安全，也容易增加事故造成的經濟損失，并且會耽誤施工工期。其次就是施工人員方面的問題。這主要表現在施工現場中的管理、技術以及施工人員沒有做好技術交底工作，或者本身具有偏低的技術水平、缺乏有效的質量意識以及施工進度管理意識，容易出現違規操作而導致質量或者安全事故問題，這也會對施工質量和進度造成負面影響。最后就是施工環境和天氣因素。這主要表現在施工周邊環境中的復雜狀況以及施工過程中遇到的具有不可預見性的惡劣天氣因素等，會造成影響施工進度的問題。

（二）影響原因分析

上述影響因素對房建工程施工進度以及質量造成影響的原因需要從以下幾個方面進行分析：首先就是由于施工單位在盲目追求施工經濟效益的同時，也會出現盲目縮短施工進度也就是趕工期的問題，在此過程中則容易忽略施工質量以及安全問題，導致偷工減料或者認為更改施工工藝等問題，造成了的安全和質量隱患，甚它甚至可能導致安全和質量事故，這將影響施工的進度和質量。其次還存在施工現場管理制度不夠合理的問題。這主要表現在施工單位在開展房建工程施工之前，沒有結合工程建設要求以及現場人員、材料、設備的配置情況，還有環境等因素來進行施工現場管理制度的建立和完善，這會造成施工現場管理以及施工開展中沒有有效的制度作為管理和施工操作依據，容易出現各種問題而影響施工進度和質量。最后就是現場管理和施工人員整體素質偏低的問題。表現出沒有做好施工現場的監管而導致違規行為頻出的問題，而且在問題出現之后無法及時發現以及采取有效措施來進行控制和處理，導致問題擴大而增加問題所造成損失等問題。

三、提升房建工程進度管理以及質量管理工作力度的過程中應當施行的措施

（一）縮短房建工程施工進度的管理措施

首先是針對施工組織方面，需要工程施工組織中的項目經理以及相關的管理以技術人員不僅具有較高的專業水平，而且具有豐富的施工和管理經驗。還要通過定期開展施工生產協調會議等方式來分析施工中的問題、掌握施工進度，在不斷總結經驗的同時、制定相應措施來解決問題，確保項目按照施工進度順利進行。其次，在施工期管理方面，在嚴格執行項目建設責任制的同時，對項目進行全面，全過程的管理。通過綜合協調管理的方式來實現項目建設目標，或者是通過先進的計劃標志軟件來進行進度計劃的編制，以及結合實際進度情況來進行進度計劃調整。同時也可以通過網絡計劃跟蹤技術以及動態管理方法來確保總進度計劃的順利實施，確保施工協調會制度的落實，保證圍繞進度計劃來開展各種施工部署和調整，結合工程特點以及現場情況來對不同施工環節和工序進行合理劃分和協調，在保證人力、物資以及機械設備等資源配置齊全以及合理分配基礎上來實現工期的縮短。最后就是針對施工技術方面，不僅要做好施工人員相關技術培訓與考核工作，保證其相關資質滿足崗位資格要求，還要合理運用先進的施工技術措施，結合現場條件和工作經驗，合理應用全站儀測量定位技術，軋鋼直螺紋連接技術，泵送混凝土技術，季節性施工技術，鋼結構綜合施工技術和信息化施工技術。

（二）提升房建工程施工質量的管理措施

首先就是要做好對施工材料和設備的質量控制，嚴格控制材料采購環節以及進場材料的抽查工作，加強設備的定期檢修與維護管理。其次就是要嚴格按照施工方案以及技術交底的要求來開展土方開挖、基礎混凝土、模板工程以及主體鋼筋工程等重點施工環節中的施工質量控制與管理。最后就是要做好施工之后的竣工驗收工作，針對每個環節開展施工質量驗收，在保證此環節質量達標之后才能開展下一道施工工序，同時在總體施工完成之后需要組織專業機構來開展整體質量驗收，針對其中不達標的部位進行返工直到達標為止。

四、結語

針對目前越來越多的房建工程項目，為了滿足人們不斷提高的施工質量要求并且在激烈的市場競爭中提高施工單位的經濟效益和競爭力水平，鑒于施工進度和質量管理問題以及施工過程中存在的影響因素，有必要通過有效的施工進度管理和施工質量管理確保施工質量，縮短施工進度。

參考文獻：

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