市政給排水工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理研究

李芬彥

摘 要：在城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，市政給排水工程若想獲得突破性發(fā)展，必然要推崇精細(xì)化管理理念。市政給排水工程管理工作是一項(xiàng)統(tǒng)籌性、全局性的系統(tǒng)工作，通過(guò)對(duì)各要素作出有序的、整體的安排，在維持工程建設(shè)的質(zhì)量不變的前提下，縮減工程總成本，實(shí)現(xiàn)效果最優(yōu)化。為了對(duì)市政給排水工程實(shí)踐做出指導(dǎo)意義，文章將以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;市政給排水工程;存在問(wèn)題與應(yīng)用

市政給排水工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，尤其是在城市化進(jìn)程不斷加快、生產(chǎn)生活更加活躍的背景下，市政給排水的工程質(zhì)量在社會(huì)生活中的地位更加突出。其承擔(dān)著合理排放各類生污水廢水、防范因暴雨洪澇等影響帶來(lái)的城市積水災(zāi)害智能，也對(duì)凈化和有效回收水資源、提供良好的給排水環(huán)境具有重要意義，是城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。但必須注意的是，受傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)部分市政給排水工程很難滿足新時(shí)期的城市發(fā)展需求，也暴露出了一定的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，其中較為典型的就是夏季降水集中時(shí)期經(jīng)常出現(xiàn)的高程度給水問(wèn)題，大大影響了居民的日常生活與社會(huì)生產(chǎn)的正常推進(jìn)，且對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了極大的威脅。因此，在新時(shí)期，必須將精細(xì)化管理理念引入到市政給排水的建設(shè)中來(lái)，并將其貫穿市政給排水工程的全過(guò)程，為城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

一、關(guān)于精細(xì)化管理的基本概述

精細(xì)化管理屬于新型的管理理念，在工程建設(shè)中應(yīng)用越來(lái)越廣泛，相比較傳統(tǒng)的管理手段，精細(xì)化管理手段更加重視管理職責(zé)的落實(shí)，具體的職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，將每一個(gè)人的潛力充分挖掘出來(lái)，不斷提升管理者的責(zé)任意識(shí)，本著為工程建設(shè)高效順利展開(kāi)的心態(tài)開(kāi)展管理工作，切實(shí)將工作效率提升。將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程建設(shè)中，每一位參與者都對(duì)自己的工作有清晰的了解，將權(quán)利，指責(zé)，工作有效分配好，并且將自己的工作落實(shí)好。將精細(xì)化管理應(yīng)用到工程建設(shè)中，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，度量化，系統(tǒng)化，嚴(yán)格化的管理模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升管理模式的有效性和科學(xué)性。

二、市政給排水施工管理中面臨的主要問(wèn)題

（一）規(guī)范程度并不高

當(dāng)前，市政給排水工程項(xiàng)目的建設(shè)數(shù)量日益增多，建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，更要求強(qiáng)化施工管理工作。然而現(xiàn)實(shí)中，由于市政給排水工程施工主要由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)進(jìn)行管理，監(jiān)督管理工作不夠到位，甚至未設(shè)置專門(mén)的監(jiān)督管理組織，使得管理活動(dòng)嚴(yán)重滯后。同時(shí)具體施工過(guò)程中，施工單位未能依據(jù)規(guī)范要求開(kāi)展規(guī)范化作業(yè)，亦未成立專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，使得管理工作不夠規(guī)范，工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)難以達(dá)成。

（二）管理體系不夠完善

革命尚未成功，同志仍需努力，我國(guó)大部分城鎮(zhèn)的管理體系有待完善。例如，北上廣深一線城市即使現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)達(dá)，但新興的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算數(shù)字化管理體系仍然無(wú)用武之地。基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的城市給排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)只是前提條件，歸根結(jié)底在于對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理體制。如果體制出現(xiàn)了故障，實(shí)際操作難免出現(xiàn)偏差，將造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。此類現(xiàn)象的普遍存在反映了市政給排水管網(wǎng)的能力相對(duì)不足，處理泄洪排水等應(yīng)急事件時(shí)，能力有限，在夏季暴雨來(lái)臨時(shí)往往無(wú)能為力，處理效果差強(qiáng)人意。

（三）施工技術(shù)落后

城市化進(jìn)程的發(fā)展亟待市政給排水工程的優(yōu)化創(chuàng)新，這就需要施工單位采用更加先進(jìn)的施工技術(shù)。但是在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)施工單位缺乏自主創(chuàng)新的技術(shù)水平，同時(shí)出于控制成本的現(xiàn)實(shí)考慮，在引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)方面表現(xiàn)較不積極，使得很多市政給排水工程的施工仍然采用了已經(jīng)落后的傳統(tǒng)施工技術(shù)，難以匹配現(xiàn)代化的施工技術(shù)規(guī)范要求。

三、應(yīng)用精細(xì)化管理方式進(jìn)行市政給排水管理工作的具體策略

（一）施工前制定精細(xì)化管理制度，提高管理規(guī)范性

在給排水工程施工前，相關(guān)的工作人員要對(duì)工程中涉及的內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，針對(duì)具體內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理制度，以確保在管理工作中能夠“有制可依”。首先，在施工之前要由專門(mén)的工作人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，確保施工要求與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與實(shí)際施工環(huán)境充分符合。其次，嚴(yán)格控制施工中所需的次材料，嚴(yán)格按照建筑材料的規(guī)定，對(duì)施工材料的規(guī)格、性能、數(shù)量以及質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的管理，并針對(duì)材料進(jìn)行定期抽樣檢查，以為施工質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);針對(duì)給排水工程中參與的工作人員，組織其定期參與精細(xì)化管理培訓(xùn)，樹(shù)立管理人員的管理意識(shí)，使其能夠?qū)⒕?xì)化管理真正的應(yīng)用到管理工作的開(kāi)展中，從而提升管理水平與單位的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前市政給排水工程建設(shè)過(guò)程中仍然存在很多突出性的問(wèn)題，正是由于這些問(wèn)題的存在直接影響工程建設(shè)質(zhì)量，因此保障施工質(zhì)量有必要將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中。精細(xì)化管理更強(qiáng)調(diào)人所發(fā)揮的作用，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到市政給排水工程中，能夠?qū)⑷说乃枷胗^念轉(zhuǎn)變，在實(shí)際應(yīng)用中更加重視精細(xì)化管理的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理者對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)，讓他們從內(nèi)心深處接受精細(xì)化管理，只有在充分理解和接受的基礎(chǔ)上，給排水工程建設(shè)管理才能夠發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，將各個(gè)細(xì)節(jié)工作有效的銜接起來(lái)，無(wú)論是人員管理，還是工程本身管理都實(shí)現(xiàn)多層次，多方位的精細(xì)化管理，提升市政給排水工程整體建設(shè)質(zhì)量。

（三）在市政給排水工程施工各個(gè)階段中落實(shí)精細(xì)化管理

1、在施工前階段的應(yīng)用

在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況，具體問(wèn)題具體分析，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。第一，要對(duì)工程項(xiàng)目涉及的所有設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行認(rèn)真審核比對(duì)，并要求施工圖紙中清晰準(zhǔn)確地描述預(yù)埋以及預(yù)留項(xiàng)目;第二，對(duì)施工過(guò)程中需要運(yùn)用到的施工材料的規(guī)格、型號(hào)、性能等進(jìn)行明確規(guī)定，可以深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣檢查，確保施工質(zhì)量符合工程需求;第三，對(duì)精細(xì)化管理理念進(jìn)行培訓(xùn)，確保施工人員能夠領(lǐng)會(huì)施工意圖，領(lǐng)會(huì)施工精細(xì)化管理的內(nèi)涵，確保在施工中能夠嚴(yán)格約束自身行為，規(guī)范化開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)。

2、施工過(guò)程中的精細(xì)化管理

施工過(guò)程是影響市政給排水工程質(zhì)量的中心環(huán)節(jié)，也是落實(shí)精細(xì)化管理的重點(diǎn)時(shí)期。在這一過(guò)程中需要建立健全精細(xì)化管理體系，針對(duì)質(zhì)量、成本、進(jìn)度等重要因素采取有效的應(yīng)對(duì)措施，如構(gòu)建質(zhì)量考核與績(jī)效獎(jiǎng)懲體系，從而將精細(xì)化管理理念落實(shí)到具體的執(zhí)行過(guò)程中去。在施工過(guò)程中，要密切關(guān)注施工人員的責(zé)任安排與落實(shí)狀況。

3、在工程后期的應(yīng)用

做好工程施工后期的精細(xì)化管理，施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該在給排水工程的建設(shè)后期與業(yè)主方及質(zhì)量監(jiān)理方取得聯(lián)系，保障工程竣工驗(yàn)收工作高效有序的開(kāi)展。保障項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量真正符合項(xiàng)目質(zhì)量要求。盡可能減少工程投入使用后出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這樣不僅發(fā)揮工程建設(shè)的意義，還能夠減少維修成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著管理理念的不斷發(fā)展，于市政給排水工程而言，精細(xì)化管理將是其發(fā)展的必然趨勢(shì)和光明前途。實(shí)施精細(xì)化管理不僅有利于提高市政給排水工程質(zhì)量，而且?guī)椭踩[患、縮減工程總成本，提高市政給排水工程建設(shè)的工作效率。同時(shí)，管理人員應(yīng)根據(jù)市政給排水工程實(shí)際情況的動(dòng)態(tài)變化，在實(shí)踐中不斷發(fā)展和豐富精細(xì)化管理理念，滿足市政給排水工程建設(shè)的多樣化需要，達(dá)到建設(shè)效果最優(yōu)化。

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