房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

李學(xué)峰

摘 要：房建施工相對(duì)復(fù)雜，且工程包含的房建工程施工專業(yè)很多，同時(shí)也涉及多個(gè)工種，且房建施工現(xiàn)場(chǎng)也是所有施工人員以及專業(yè)人員主要的工作場(chǎng)所之一。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)房建施工企業(yè)也面臨較大的競(jìng)爭(zhēng)，因此強(qiáng)化精細(xì)化管理也就顯得至關(guān)重要。這也就要求相關(guān)工作人員在精細(xì)化管理中主動(dòng)協(xié)調(diào)好各個(gè)部門，保證各項(xiàng)工作的順利落實(shí)。基于此，以下對(duì)房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋房建工程;施工管理;精細(xì)化管理

我國(guó)城市化建設(shè)腳步的逐漸加快，使得人們的生活條件不斷改善，人們并不只是一味地追求房屋視覺(jué)上的美感，同時(shí)更加注重房屋建筑的安全性和舒適性。 從目前的情況看，我國(guó)房屋房建工程的流程與環(huán)節(jié)相對(duì)較多，施工工序比較復(fù)雜，使得房屋居住的安全隱患有所增加。大力應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能使工作人員嚴(yán)格規(guī)范工作流程，有效保證施工周期。

一、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

（一）促進(jìn)工程質(zhì)量的提升

精細(xì)化管理工作的展開(kāi)要求施工人員應(yīng)具備施工安全意識(shí)，有效的展開(kāi)房建工程的精細(xì)化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用還需確立一個(gè)較為明確的施工目標(biāo)，確保房建工程施工活動(dòng)的展開(kāi)能夠有法可依，有章可循。倘若沒(méi)有制定較為科學(xué)的施工目標(biāo)，不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利展開(kāi)，而且還會(huì)影響工程項(xiàng)目施工安全性。因此，通過(guò)應(yīng)用精細(xì)化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)。

（二）規(guī)范質(zhì)量管理

精細(xì)化管理的應(yīng)用，能使房屋房建工程嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，為整個(gè)建設(shè)施工的順利開(kāi)展提供有力的保障。相關(guān)工作人員可以根據(jù)精細(xì)化管理的理念對(duì)房屋房建工程施工流程進(jìn)行細(xì)致的劃分，保證所有的流程都能嚴(yán)格按照施工規(guī)范開(kāi)展，進(jìn)而保證房屋房建工程施工的科學(xué)性與合理性。

（三）有利于改善施工中的人員關(guān)系

房屋房建工程施工活動(dòng)的展開(kāi)需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾問(wèn)題。其中，施工流程的不確定以及沒(méi)有完善的管理措施等，都會(huì)在一定程度上造成施工人員之間出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。而缺乏較為完善的獎(jiǎng)懲措施，一旦出現(xiàn)安全事故問(wèn)題，施工人員就會(huì)出現(xiàn)相互指責(zé)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不僅影響了工程項(xiàng)目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。而精細(xì)化管理方法的使用，就可細(xì)分每個(gè)施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發(fā)揮出其的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，以此就能避免施工人員出現(xiàn)矛盾。

二、房建工程施工管理中精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

房建工程施工項(xiàng)目的工程量很多，且涉及到各種專業(yè)種類，因此需要運(yùn)用的房建工程材料的種類也多，但是各種材料并沒(méi)有分類存放，再加上材料管理仍然有待加強(qiáng)，因此也就使得工程質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。除此之外，在運(yùn)用機(jī)械設(shè)備時(shí)也存在沒(méi)有嚴(yán)格按照操作步驟操作的情況，部分施工企業(yè)也沒(méi)有派專人保養(yǎng)與維修，使得機(jī)械設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，因此也需要花費(fèi)大量的維修費(fèi)，因此房建工程的成本也就居高不下。

（二）缺少高水平的施工隊(duì)伍

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期，對(duì)人才的渴望十分迫切，與此同時(shí)，各種先進(jìn)的技術(shù)也被應(yīng)用于房建工程領(lǐng)域，推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是在房建工程施工過(guò)程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設(shè)備和新技術(shù)。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學(xué)歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場(chǎng)地施工，缺少學(xué)習(xí)的時(shí)間。從而導(dǎo)致施工人員的技能水平無(wú)法與建筑行業(yè)發(fā)展水平相匹配。此外，一部分企業(yè)不重視對(duì)施工人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員的能力無(wú)法滿足現(xiàn)代房建工程的要求。施工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，增加了施工管理的難度，對(duì)房建工程施工效率和施工質(zhì)量造成了極為不利的影響。

（三）技術(shù)管理不足

房建工程在發(fā)展的過(guò)程中也會(huì)使得很多非專業(yè)管理人才進(jìn)入到建筑行業(yè)中，因此部分工作人員不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，更沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，這也是建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因。也正是因?yàn)楣芾碇写嬖谥T多問(wèn)題，這也是導(dǎo)致房建工程項(xiàng)目管理質(zhì)量無(wú)法提升的主要問(wèn)題。房建工程管理有序開(kāi)展的前提是采取合理、科學(xué)的管理技術(shù)，這也是確保其能順利進(jìn)行，達(dá)到項(xiàng)目的要求重要因素。

三、精細(xì)化管理在房屋房建工程施工管理中的應(yīng)用策略

（一）房建工程施工方案精細(xì)化編制與健全管理體制

在房建工程施工精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從組織方案等方面精細(xì)化處理，這是促使后續(xù)建筑施工管理工作必須具備的要素，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)事前準(zhǔn)備。在建筑精細(xì)化施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工組織方案的可行性和科學(xué)合理性研究。從內(nèi)容層面來(lái)看，整體規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于解決擬建工程項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)有資源利用之間的關(guān)系問(wèn)題，明確整體規(guī)劃原則并對(duì)各工程項(xiàng)目設(shè)施詳細(xì)布局，確定規(guī)模等要素，以此來(lái)科學(xué)預(yù)留空間。對(duì)于設(shè)計(jì)對(duì)象而言，其主要包括片區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，同時(shí)還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的各要素，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理以及健全和完善管理體制，可以有效提高房建工程整體精細(xì)化管理水平。

（二）施工成本的精細(xì)化管理策略

施工成本的控制對(duì)整個(gè)房屋房建工程項(xiàng)目的效益有至關(guān)重要的影響，相關(guān)工作人員一定要對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)合理的管理，這是保證房屋房建工程順利開(kāi)展的必要前提。在應(yīng)用精細(xì)化管理工作的過(guò)程中，首先，應(yīng)該對(duì)施工資金的流動(dòng)與使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，使其作用得到最大程度的發(fā)揮，同時(shí)在一定程度上節(jié)約和控制成本。其次，應(yīng)該對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)政策的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)密切關(guān)注。最后，在制定施工方案之前，需要對(duì)施工流程的成本使用情況進(jìn)行全面的分析。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理過(guò)程中，首先在房建工程項(xiàng)目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，特別是工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件制定針對(duì)性方案。其次，房建工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對(duì)施工難度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并且根據(jù)測(cè)算結(jié)果制定進(jìn)度表。隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)制尚不健全，因此政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)法律法規(guī)，保證房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全可靠性。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理體制。明確房建工程機(jī)構(gòu)的責(zé)任，確保分工科學(xué)合理性，項(xiàng)目經(jīng)理為指導(dǎo)，副經(jīng)理以及總工程師和安全總監(jiān)等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格調(diào)度施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并且對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求財(cái)務(wù)部以及項(xiàng)目管理部和綜合管理部門加強(qiáng)協(xié)作。對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，科學(xué)分解工程任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工況，對(duì)施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，從而為保證工程項(xiàng)目施工完成提供保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

在房建工程施工管理中實(shí)施精細(xì)化管理策略，為工程質(zhì)量與進(jìn)度提供了有利的保障，同時(shí)也有效節(jié)約了資源，降低了施工成本，提高了整體工程的效益。精細(xì)化管理模式要求施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行，管理人員在實(shí)施管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合工程施工實(shí)際情況，依據(jù)工程進(jìn)度調(diào)整施工管理內(nèi)容，保證實(shí)際施工進(jìn)度和質(zhì)量符合相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

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