通信工程項目中的風險管理與控制策略研究

袁紀方

摘要：隨著通信技術的快速迭代與廣泛普及，我國通信工程項目建設快速發展，這為滿足人民群眾日益豐富的通信需求奠定了堅實的基礎。誠然，我國通信工程建設的技術、物質及人力資源等方面的優勢明顯，但由于通信工程建設的歷史短，通信工程項目建設的風險管理經驗不足，整體通信工程項目建設風險應對能力較弱，這對于我國通信工程建設的高效發展極為不利。鑒于此，本文對通信工程項目中的風險管理與控制策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：通信工程;項目管理;風險管理;控制策略

引言

通信工程項目建設的風險管理對于通信工程項目建設的可持續發展非常關鍵。當前，質量控制、成本控制、施工進度控制是通信工程項目建設的三大風險要素，因此，通信工程項目風險管理要有針對性的從這三個方面入手。從具體的措施來看，通信工程項目建設要基于激勵約束制度與施工技術規劃強化通信工程項目質量控制，要憑借供應鏈管理與系統性規劃確保通信工程項目總體成本可控，要通過技術應用管理與施工監督體系確保通信工程項目進度可控。

1光纖通信工程的原理

在光纖通信工程中，采用光纖作為信號傳輸的媒介，比傳統的通信媒介在傳輸速率、信號的質量和通信系統運行的穩定性等方面，都具有明顯的優勢。在光纖通信工程中，數據信息的發送端將信號轉化為電信號[1]，之后再將信息轉化為光信號，通過光纖發送出去。在電信號轉化為光信號的過程中，需要采用激光器等設備，其中光信息的強度可以根據電信號的頻率的變化而變化，從而實現對信號強度的調節。在光纖通信工程中的接收端，將光信息再轉化為電信息，通過進行解調操作之后，就可以恢復為原信息，這就是光纖通信的基本原理。隨著光纖通信技術的發展，在今后光纖通信系統的整體性能將會得到進一步的提高，為通信技術進步提供支撐。

2通信工程項目中風險管理的主要內容

2.1通信工程項目的質量控制風險管理

在通信工程項目建設中，項目質量是最為核心的風險防控要素，較差的質量控制將直接影響客戶的滿意程度，并影響區域通信質量。通常來說，通信工程項目質量控制風險在于以下幾個方面：第一，通信工程項目規劃不完整、不科學，例如通信企業對客戶需求了解不徹底、項目設計失誤造成主設備或者配套設施報廢等;第二，風險管理的實施目標集聚在成本降低，從而使得項目建設的質量標準難以滿足，通信工程項目建設用材難以滿足通信功能的實現。

2.2通信工程項目的施工進度風險管理

通信工程建設是一項系統性的建設，影響項目進度建設的因素非常多，故而項目施工進度風險管理非常重要。通常來說施工進度風險主要發生在以下環節：首先，項目工程分解不細致，造成項目建設環節的遺漏，從而形成建設主體的利益沖突，嚴重影響工程進度;其次，通信工程設計與施工排序不科學，造成有項目依存關系的環境沖突，不僅造成項目建設損失，還嚴重影響施工進度;再者，項目進度計劃測算不精準，并且由于其他特定因素進一步加劇了項目建設周期估算的偏誤，最終影響項目進度。

3通信工程項目中的風險控制策略

3.1提升通信工程管理者的風險管理意識

在風險管理工作當中，管理意識十分關鍵，提高風險管理意識是提升風險管理的關鍵前提，在提升通信工程管理者的風險意識中可以從以下兩方面做起;首先，讓管理對通信工程采購工作有全新的認識，認識到通信工程采購管理的復雜性，意識到采購工作的重要性，通信工程采購工作是對所有的通信工程材料進行采購，包括核心通信設備，這些關鍵的設備對于通信工程質量具有非常重要的影響，也決定著通信工程的運行質量。其次，加強通信工程管理者的風險識別意識，在通信工程采購環節，對原材料性能的了解、價格的市場調研以及對材料供應商的企業信譽程度，都要進行風險識別，防止供應商沒有材料出售資格，通信材料質量粗制濫造給通信工程建設帶來質量問題。

3.2完善項目管理的評價體系

在通信工程當中，除了要對管理人員進行培訓，還需要完善工程項目當中的管理評價體系，這樣才可以確保通信工程在進行施工的時候可以對相關的信息內容進行實時的反饋，對于現階段的通信工程施工的質量和進度進行全方面的了解。同時，還需要了解在通信工程施工當中的問題，這樣才可以根據這些問題制定出有效地解決方法。對于在通信工程當中的一些優點，相關人員就要將這些優點繼續繼續傳承，這樣才可以使通信工程的整體質量得到提升。對工程項目的管理評價制度進行完善，還可以提升監督管理的效果，使通信工程當中的施工人員可以認真、負責的來進行施工工作，提升通信工程的整體質量。

3.3通過技術應用管理與施工監督體系確保通信工程項目進度可控

通信工程項目涉及的環節多、技術復雜，因此要確保通信工程項目建設進度不掉隊，必須要加強對技術應用的管理，并完善施工監督體系，從而確保在通信工程項目建設的質量標準沒有降低的基礎上施工進度不耽誤。由于通信工程建設具有一定的技術屬性，因此各項通信技術及施工技術的應用必須要精準，并且要定期對于各子項目的建設周期進行動態跟蹤與防控，確保進度可控。

3.4加強全光纖通信項目的成本管控

要正確對待全光纖通信工程的索賠，包括設計缺陷、項目工作量變化、施工條件變化造成的索賠，還要在項目前期進行調研、可行性研究分析、立項決策等工作，進行全光纖通信項目的工程造價控制，并考慮項目實施中存在的不利因素，深入了解通信項目的技術標準、發展前景和資金投入，進行工程整體造價的完整、全面測算。另外，還要對項目規劃設計階段實施造價控制，要通過公開透明的招投標機制，優選設計方案，推行限額設計，加強對設計圖紙的審核。

結束語

隨著通信產業快速發展的態勢，高質量、多業務的通信工程項目日趨增多，本文針對全光纖通信工程項目進行風險識別、分析，包括外部風險、內部風險、不可抗風險等，進行通信工程項目風險評價，并提出全光纖通信工程項目風險管理與控制對策，推進全光纖通信工程項目的順利完成。

參考文獻：

[1]?劉帥.分析項目管理在通信工程建設中的應用[J].中國新通信，2018，20（15）：35.

[2]?宋志強.通信建設工程的施工方項目管理研究[J].數字通信世界，2018（08）：256.

[3]?王文超.通信工程建設項目管理效率和質量的求索[J].信息通信，2018（07）：200-201.

（作者單位：成都信息工程大學）