關于企業會計的財務管理及內部控制的探討

黃鈺坤

摘要：伴隨著我國經濟快速發展，經濟水平不斷提升的同時越來越多的人希望能夠獲取經濟利益而參與到經濟市場當中，我國的企業數量不斷增多。為了更好的實現企業發展，為經濟市場提供更多的推進力量，所以企業的財務管理與內部控制工作必須得到重視，這些工作的加強能夠有效的提升企業對于財務風險的防范以及應對的能力，也可以降低企業運營當中所消耗的不必要成本，促進企業綜合實力提高。

關鍵詞：財務管理;內部控制;企業

引言

近年來，基于國際市場規模的逐漸擴大，國內企業日益迎來了嚴峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業核心競爭力成為了企業創新發展的關鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業在執行財務管理工作時依舊存在工作人員素質較低、管理制度相對欠缺等問題，這一方面嚴重影響了企業財務管理工作的整體水平，另一方面也使得企業內部控制難度更大，很不利于企業的長期健康發展。

一、企業會計財務管理及內部控制工作內涵

企業在正常經營運行時，財務管理和控制等相應工作是必然需要開展的，基于企業財務管理和控制工作基礎上，才能夠確保企業實際利益的最大化實現，也能為企業在當前社會日益競爭的環境下帶來顯著的優勢和核心競爭力。對于企業的財務管理工作來說，相應的負責人員往往是企業的會計部門，而財務管理工作內容則主要是統計和管理企業內部運行過程中資金的流動，并對其進行評估和詳細的記錄等具體內容。在這樣的情況下，能夠確保企業資金的實際流動情況和資金實際狀態，確保企業管理者更好的了解企業的實際情況，為企業相應決策和發展規劃等提供重要的數據支撐。而對于財務內部控制工作來說，其主要的工作內容往往是針對企業經營運行階段的各步驟、各環節等相應的管理工作，旨在確保企業經營運行效率和質量的提升，將企業在生產經營中存在的財務和信譽以及經濟損失等問題的發生給予有效防范和規避，確保企業在低成本運行情況下實現最大化的經濟效益。

二、目前我國企業會計的財務管理以及內部控制的現狀

（一）企業對財務管理以及內部控制不夠重視我國大部分企業雖然都具備相應的財務部門，但是往往沒有注重內部控制管理工作。并且大部分企業的財務總監負責整個企業的財務管理以及內部控制工作。有一部分企業管理人員不夠重視財務部門的工作，只注重企業的經濟利益，沒有重點開展財務管理工作。除此之外，財務部門沒有高度負責的態度，工作散漫，自我約束以及管理觀念不強，從而在實際的工作中呈現出很多的缺點，不利于企業的長遠發展。

（二）內部控制意識欠缺，宏觀管理重視不足

通常來說，意識決定行為，而基于實際企業內部控制情況我們發現，很多企業管理者并不具備較強的財務管理意識，且在執行財務管理工作時也更加看重企業短時利益，進而不僅使得企業內部控制工作形同虛設，同時也導致企業很容易忽略潛在的經濟風險，最終便有可能造成嚴重的資產流失問題。同時，由于本身重視不足，使得多數企業并未構建完善的財務管理制度，這就意味著企業在較強企業競爭面前很容易落入下風，久而久之自身的生存和發展便會受到嚴重影響。

三、企業會計財務管理及內部控制有效措施

（一）聚焦會計人員工作意識培養

為確保企業會計財務管理和內部控制工作的全面落實和有效開展，員工意識的培養和不斷強化是尤為重要的，其能夠確保員工能夠對自身的工作進行正確認知和引起高度重視，促使員工能夠明確其自身的工作密切關系著企業的進步和發展。企業首先應將專業工作和技能等的培訓工作進行落實，確保工作人員自身財務管理意識的不斷強化，培訓開展時，應以工作人員工作范圍和作用等為相應培訓內容，基于此確保會計工作人員能夠精細化開得展相對應工作;同時也針對風險防范方面的相關問題進行充分講解，以實際發生的情況為例，確保會計人員自身風險防范意識的不斷強化。

（二）企業要培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊

企業要建立完善的人才制度，培養會計財務管理以及內部控制的專業團隊。對招收人才制定詳細的方案，在人才招聘方面要嚴格把控，多招收一些具有專業能力的人才，規避一些沒有學歷人員的招收情況發生。此外，企業對財務工作人員以及監督工作人員要定期舉辦培訓活動，不斷提升相關人員的風險防范觀念，最大程度的規避財務管理失誤情況的發生，使內部控制工作做實、做嚴。與此同時，企業也要重視財務人員的培養，多提供一些發展的空間，制定相應的激勵獎懲制度，對于財務管理以及內部控制工作表現突出的要進行激勵，可以和年度評優、晉升等掛鉤，而對于出現管理失誤的工作人員要進行處罰，從而充分的調動財務相關人員的熱情和主動性。此外，企業要加大力度構建健全的財務相關人才培養制度，從而在開展財務管理過程中能夠有章可循，促進內部控制的有效開展。

（三）推進企業內部制度完善

現今背景下，我國許多企業都沒有完善的內部控制體系，這與我國沒有具體的相關法律法規也是有一定關系的，一般企業的內部控制體系都是自己根據自身的發展狀況制定的，但是這樣的制度體系不夠科學，實際執行當中會出現許多的問題。另外財務管理相關的制度也需要在時代的要求下進行改革與創新，財務管理工作當中比較重要的環節之一是企業的財務預算，也是內部控制體系的重要環節，財務預算落實需要以預算的相關目標為落實依據，借助企業資金鏈的實際情況，實現財務預算的明晰，在這一規程當中，為了更好的實現企業資金流的控制，企業還要建立相關的監督機制，保證企業資金的合理利用率，促進企業的平穩發展，監督機制的建立也能夠有效的防范財務風險的出現。

結束語

綜上，本文基于企業會計財務管理及內部控制工作，詳細闡述了在現代企業財務管理理念指導下企業加強財務管理及內部控制的具體方法，其中，面對日益頻發的企業財務信息失真問題，企業只有進一步強化認識，不斷依托于完善的內部監管機制和專業的財務管理隊伍提升自身管理水平，才能有效確保財務管理工作的質量，才能推動企業的宏觀發展和長遠進步。

參考文獻：

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（作者單位：湖南工商大學會計學院）