企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)急管理的優(yōu)化實踐分析

楊恩思

【摘 要】應(yīng)急管理在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中具有無法代替的作用，做好應(yīng)急管理工作，可以保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。下面，以企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀作為切入點，對企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施進行了詳細分析，希望文中內(nèi)容對相關(guān)工作人員能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；準備工作；精細化管理

人員是企業(yè)生經(jīng)營過程中的主體，也是企業(yè)確保生產(chǎn)和應(yīng)急管理的關(guān)鍵和根本，同時也是生產(chǎn)過程中，各種安全事故出現(xiàn)后的第一應(yīng)急處理者，事故發(fā)生后，必須要做好相應(yīng)的應(yīng)急處理工作，以免故障進一步擴大，造成更為嚴重的危害。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，各類應(yīng)急預(yù)案體系基本構(gòu)建，應(yīng)急演練也逐步走向常態(tài)化，應(yīng)急隊伍構(gòu)建、應(yīng)急物質(zhì)準備穩(wěn)步向前發(fā)展，但是也存在一些問題，各項問題主要主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）應(yīng)急管理重要性認識不足

第一，重視事故預(yù)防，但是輕視事故的應(yīng)急，存在事故不發(fā)生，就可以不做應(yīng)急準備，或者少做應(yīng)急準備的錯誤思想[1]。第二，應(yīng)急管理內(nèi)動力嚴重不足，錯誤的認為事故應(yīng)急應(yīng)該是應(yīng)急救援隊的工作，對于應(yīng)急工作經(jīng)常都是不想做，不愿做，認為該項工作是無用功，鬧形式，走過場。

（2）應(yīng)急準備不符合實際情況

第一，應(yīng)急預(yù)案與企業(yè)具體生產(chǎn)情況的安全風險不匹配，不具有使用性，具體編制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不符合實際情況的現(xiàn)象。第二，企業(yè)中的應(yīng)急管理機制與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況不符，這會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)急規(guī)章管理制度無法得到落實，其實際作用也無法得到發(fā)揮[2]。第三，為針對應(yīng)急培訓(xùn)演練不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)走過場，應(yīng)付了事的情況。

2 企業(yè)安全生產(chǎn)期間的應(yīng)急管理措施

2.1 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)

應(yīng)急管理過程中，應(yīng)當堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要符合黨的方針、路線，要符合國家的法律法規(guī)，并且要符合主義核心價值觀，進行應(yīng)急管理時，應(yīng)對管理內(nèi)容進行明確，確保應(yīng)急管理工作的順利進行，從而降低因為安全事故造成的危害。同時，在日常工作中，要對應(yīng)急管理進行普及，加強對安全生、防火減災(zāi)、科學(xué)知識等各項知識的普及，提高企業(yè)中工作人員的自救和互救能力[3]。

2.2 堅持實事求是原則

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用應(yīng)急管理的第一步就是要堅持實事求是原則。企業(yè)在發(fā)展過程中，堅持實事求是原則應(yīng)當從以下幾個方面入手：

（1）對企業(yè)的實際情況進行詳細分析，全面掌握企業(yè)的具體情況，對企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進行完善，并且要做好相應(yīng)的落實工作。

（2）將應(yīng)急準備工作內(nèi)容作為核心，在生產(chǎn)過程中如果發(fā)生危機事件，要明確應(yīng)急救援為輔的基本原則，同時，要從實際情況出發(fā)，對整個系統(tǒng)預(yù)案編制工作內(nèi)容進行合理優(yōu)化，從制度上做好相應(yīng)的落實工作，從各項細節(jié)入手，抓好相應(yīng)的落實工作。同時，企業(yè)在具體生產(chǎn)過程期間堅持實事求是原則，應(yīng)當對企業(yè)在運行工作中的一些必要性的規(guī)定，以及相應(yīng)的規(guī)章制度內(nèi)容進行明確，進而，在該基礎(chǔ)上，使從業(yè)人員對企業(yè)的安全生產(chǎn)內(nèi)容可以有一個更加明確的認知，確保生產(chǎn)工作順利進行。

2.3 建設(shè)應(yīng)急設(shè)施

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，對應(yīng)急管理進行合理應(yīng)用的關(guān)鍵在于做好相應(yīng)應(yīng)急設(shè)施的建設(shè)，使應(yīng)急設(shè)施的作用能夠得到重大發(fā)揮。企業(yè)在進行應(yīng)急設(shè)施建設(shè)期間，應(yīng)當努力避免局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)領(lǐng)域，而是應(yīng)當在該基礎(chǔ)上，建設(shè)大型的應(yīng)急基地，同時打造一支綜合能力過硬的應(yīng)急隊伍[4]。此外，企業(yè)要針對整個項目的建設(shè)過程，以及生產(chǎn)過程，構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急援救措施，并且以此為依據(jù)，制定一套符合企業(yè)生產(chǎn)標準的援救策略，在該過程中，企業(yè)在具體運營過程中通過合理的優(yōu)化，使企業(yè)中的安全應(yīng)急救援系統(tǒng)得到進一步改善，這也是促進企業(yè)健康發(fā)展，確保企業(yè)中各項生工作順利進行的關(guān)鍵。同時，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)急設(shè)施時，應(yīng)當依據(jù)時代的具體發(fā)展情況，提出相應(yīng)的管理策略，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的合理管理，進而為我國企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理策略的制定和實施提供支持，確保生產(chǎn)工作的安全進行。

2.4進行精細化管理

企業(yè)安全生產(chǎn)過程中實現(xiàn)精細化管理過程中，應(yīng)當實現(xiàn)精細化管理。近幾年，我國經(jīng)濟水平平穩(wěn)增長，這為我國城市化發(fā)展和工業(yè)化發(fā)展打下了一個堅實基礎(chǔ)。但是，在該過程中，需要相關(guān)作業(yè)人員特別注意的是，我國部分企業(yè)在發(fā)展過程中在布局方面存在不合理情況，同時，由于我國企業(yè)在安全生應(yīng)急管理方面的發(fā)展較晚，具體制度與國外相比存在的差距較大，完善程度有待提升。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中。無論從那一個角度對企業(yè)進行分析，都要不斷加強對安全生產(chǎn)急救管理的研究[5]。并且，要提高企業(yè)中員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，進而從不斷的工作中，積累更多的應(yīng)急管理經(jīng)驗，為企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行保駕護航，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5 完善應(yīng)急預(yù)案管理

企業(yè)安全生過程中，在完善應(yīng)急預(yù)案過程中應(yīng)當從以下幾個方面入手：

（1）加強應(yīng)急預(yù)案管理，進而使應(yīng)急預(yù)案體系能夠得到進一步規(guī)范，從而使企業(yè)中的應(yīng)急預(yù)案具有更強的針對性、實用性，從而使其作用能夠得到合理發(fā)揮。

（2）完善應(yīng)急預(yù)案管理期間，應(yīng)當保證企業(yè)的實際生產(chǎn)過程與應(yīng)急計劃在生產(chǎn)領(lǐng)域中都緊密聯(lián)系，從而保證專業(yè)化應(yīng)急計劃不僅簡單，而且在實際應(yīng)用中能夠具有較強的實用性。此外，企業(yè)在發(fā)展期間，完善應(yīng)急管理中，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中，重點工作崗位、關(guān)鍵人員應(yīng)急相應(yīng)的全面覆蓋，提高執(zhí)行效果，確保生產(chǎn)工作的安全進行，一旦出現(xiàn)意外，發(fā)生安全事故，能夠及時采取相應(yīng)的措施對事故進行應(yīng)急處理，從而將危害控制在一個合理范圍內(nèi)，避免造成嚴重的經(jīng)濟損失和人員傷亡。

2.6 應(yīng)急預(yù)案的合理落實

應(yīng)急預(yù)案的落實是企業(yè)安全生應(yīng)急管理中的一項重要內(nèi)容，對其企業(yè)的順利生來說有著重要意義。企業(yè)生產(chǎn)期間，貫徹應(yīng)急預(yù)案落實時，應(yīng)當做好以下幾項工作：

（1）加強對應(yīng)急預(yù)案落實工作的重視，確保應(yīng)急安全應(yīng)急工作的具體實施和落實效果，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)過程中各種安全事故的控制與處理，這也是安全生產(chǎn)援救與管理工作開展的核心內(nèi)容，對其促進企業(yè)發(fā)展來說意義重大。

（2）這對企業(yè)中各項急救計劃的實施應(yīng)當指揮結(jié)構(gòu)統(tǒng)一指揮，保證全面計劃的順利進行，同時，對各個工作人員的具體工作責任進行明確，使救援設(shè)備、隊伍和急救用品都可以得到快速執(zhí)行，快速實現(xiàn)對事故的處理，完成應(yīng)急救援工作。此外，企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中，實施第一個救援項目時，應(yīng)當通過急救應(yīng)急預(yù)案和定期培訓(xùn)的方式進行，并且及時完成急救修訂和完善急救預(yù)案編制，提升急救管理人員的綜合能力，提高預(yù)案落實效果，保證企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行。

3 結(jié)束語

企業(yè)具體生產(chǎn)過程中經(jīng)常會遇到各種不同類型問題，會引起一系列的安全隱患。對于企業(yè)來說安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，應(yīng)當針對企業(yè)的具體情況，具有針對性的開展相應(yīng)的應(yīng)急管理規(guī)劃，確保管理工作的順利進行。企業(yè)要想做好生產(chǎn)應(yīng)急管理，就必須樹立“事故必然理念”，不得抱有僥幸心理，要抓全面、重細節(jié)。

參考文獻：

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[3]戴世鑫，楊旭，張耀偉.大型化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理執(zhí)法檢查問題的研究[J].遼寧化工，2017，46（10）：1028-1029+1044.

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（作者單位：山東京博石化化工有限公司）