員工培訓在人力資源管理中的重要性分析

崔子月

【摘 要】現階段隨著經濟社會的發展與進步，企業之間的競爭變得越來越激烈，企業若想在其背景下占據一席之地就必須要不斷完善企業內部員工的管理模式與人才培養機制，通過人力資源管理理念與人力資源管理模式的改革創新，為企業的發展注入源源不斷的活力。本文主要對員工培訓在人力資源管理中的重要性進行了分析研究。

【關鍵詞】員工培訓；人力資源；發展困境；提升措施

引言

人力資源培訓是人力資源管理的一項內容，對于提升人員的綜合素質有著很好的促進作用。企業的發展離不開人才要素，如何有效挖掘企業的人力資源潛力，更好地利用人才發展企業，成為企業共同關注的問題。人力資源管理是企業進行人員管理的重要方式，通過人力資源管理活動，企業進行人才選拔、人才培訓，建設優秀的企業團隊，促進企業發展。

1企業人力資源培訓的發展困境

1.1員工培訓是提升員工技能的重要途徑

培訓作為企業經營中特殊的管理形式，主要是通過一系列有組織的技能培訓提升員工的專業素養，同時增強員工個人自信心及企業凝聚力。針對工作技巧，雖然可以通過平時同事之間的交流來獲取經驗，但員工培訓無疑是系統性提升相關職業技能的重要手段；針對團隊士氣，有組織的團隊活動、唱歌、聯誼，不僅可以活躍平時企業內部緊張的工作氛圍，還可以成為聯絡員工之間情感的紐帶，為以后的工作奠定穩固的基礎；針對勝任能力，員工培訓的過程中可以合理控制企業的人員流動和晉升，增強員工個人的存在感，提高競爭壓力，有利于塑造企業積極向上的優良風氣。通過培訓提升的基本都是軟技能，如完成工作必備的常識、技巧、方法、態度等，但這些軟技能的累積是企業自身發展的前提。

1.2員工培訓是公司持續發展的根基

在培訓這個完整卻零散的體系中，企業是發起者及最終受益者，所以在設計培訓體系的過程中，應將企業的需求放在第一位，將員工的個人需求放在第二位，但員工的需求要符合企業的自身發展需求。提升員工的學歷、工作閱歷、解決問題的實際操作能力都是培訓中應該注意到的要素。但站在作為已經具有一定行為能力及思考能力的成年人角度來看，每位成年人的學習都是獨具特色的，學會傾聽意見，保留其合理性觀點，都是培訓中應該注重的問題。總而言之，員工培訓作用于員工卻服務于企業，培訓是企業發展的根基，可為企業發展做出不可小覷的貢獻。

2企業人力資源培訓的發展困境

2.1企業人力資源培訓認知不足

隨著現代企業制度的逐步建立以及發展，大部分企業為了提高自身的核心競爭力，都在內部開展人力資源培訓與開發工作。但在社會主義經濟市場環境背景下，企業之間的人才具有較強的流動性，企業相關領導者對于企業人力資源培訓與開發的重要性沒有充分認知，造成其在內部缺少相應的人員培訓；與此同時，總體上來講企業人力資源培訓與開發是一項長期的工作，很難在短時間內得到收益，部分企業領導出于經濟利益的考慮，很少會在人力資源開發與培訓上投入過多的資金。最后，在市場經濟競爭越發激烈的狀態下，大多數企業渴望人才，其在人力資源培訓與開發過程中急于求成，只注重對現有職員進行培養，很少會關注后備人才的培養以及管理，致使企業在經營管理過程中很容易出現人才隊伍斷層的現象。

2.2企業人力資源培訓缺乏目的性和預見性

現階段為了加強企業人力資源培訓的工作力度，大部分企業都會在培訓工作開展之前，制定培訓方案以及培訓計劃，但經過分析后發現企業所制定的培訓計劃缺乏相應的目的性和預見性且與實際相脫離，難以對員工職業生涯產生有效的促進作用；其次，一些企業在人力資源培訓方面具有較大的隨意性和較強的形式性，致使企業的人力資源培訓工作流于形式，效果較差。最后，還存在部分企業在人力資源培訓過程中，為了減少資金投入從而縮短培訓內容和時間，其對員工的職業素養以及崗位需求起不到實質性的作用；加之企業培訓方式缺乏創新性，采用傳統的培訓方式或借鑒其他企業的培訓方式，與本企業實際發展狀況相脫離，也會影響人力資源培訓效果。

2.3人力資源培訓體系不夠完善

企業要開展有效的人力資源培訓與開發工作，就必須要在內部構建完善的人力資源培訓體系。以此為基礎，根據培訓對象以及培訓目標，制定詳細的培訓計劃，將人力資源培訓工作的效用發揮到最大。但是經過調查與分析后發現，大多數企業在開展人力資源培訓時，其目標與內容都不夠明確化，與企業的長期發展戰略、現階段經營狀況缺乏相應一致性，難以促進企業的長足進步與發展。因此，缺乏完善培訓體系的人力資源培訓工作，雖然在短時間內可以解決企業中存在的問題，但對于企業長足發展中人才缺乏的狀況并不能得到有效改善，其效果不夠明顯。

3企業開展人力資源培訓的具體措施

3.1重視人力資源培訓活動

21 世紀是人才的社會，無論是社會的進步、企業的發展都離不開優秀的人才。因此，企業要想取得更好的發展，勢必要做好人力資源管理工作，提升企業員工的綜合素質。具體的途徑包括兩種：一種是外部的人才引入，企業聘用優秀的社會人才，為企業的發展注入新的活力，通過提升薪資待遇、崗位晉升、增加培訓活動等多種方式，吸引外部人力加入；另一種是內部培訓，也就是人力資源培訓，通過培訓讓員工具備更多的專業知識，提升員工的工作能力，讓其更好地為企業服務。此外，現代企業應該認識到人力資源培訓活動的必要性和重要性，尤其是隨著社會發展日新月異，只有不斷開拓新業務，才能更好地攻城略地；只有做好員工培訓，才能打造優秀團隊，提升企業的實力。

3.2建設培訓師資隊伍

企業要開展人力資源培訓活動，需要建設一支具備良好培訓能力、業務能力和高綜合素質的培訓團隊，這是開展人力資源培訓活動的基礎。目前，許多企業并沒有建設一支專業的人力資源培訓團隊。培訓方面大多由其他部門或者外聘人員負責，這種培訓方式降低了企業人力資源的培訓效果。為了提升企業的人力資源培訓效果，企業需要積極建設企業的培訓團隊，花費精力和財力投資人力資源培訓講師，建設企業內部培訓隊伍。此外，企業應該結合時代發展以及企業發展對人才的素質要求，積極開展人力資源培訓活動，不斷完善培訓理念、方法、內容、流程等，通過對人力資源培訓活動的不斷探索和實踐，優化人力資源培訓活動，提升培訓效果。

3.3 合理安排培訓計劃

隨著時代的發展，人才的素質需要與時俱進，因此，人力資源培訓便是緊抓時代脈搏，通過培訓的方式挖掘企業員工的潛力。為了取得好的培訓效果，企業在開展人力資源培訓活動時，應該做好培訓的計劃安排，根據企業的不同崗位、不同員工的層級制訂符合實際的培訓計劃。培訓內容應該根據員工的業務要求展開，培訓方式應該做到靈活多變，保證培訓的效率和效果。需要注意的是，人力資源培訓活動，并非只是針對基層員工進行業務培訓，也需要針對中高層的管理人員進行培訓，讓其學習管理知識，了解企業的發展狀況，更好地認識到自身存在的不足，不斷提升自我。

結束語

結合上文可知，對員工的工作技能培訓就是企業發展的基礎，對員工進行培養可以有效的為企業發展提供幫助，公司人力資源部門在員工培訓工作上應更加重視，不斷加強企業人力資源管理，創新管理方式，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

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（作者單位：國網河北省電力有限公司蠡縣供電分公司）