深化國企改革背景下工會工作創新初探

摘要：隨著社會經濟不斷發展和經濟一體化推行，市場經濟體制日漸完善，但是同時也面臨著愈加嚴峻的挑戰，在改革的過程中，各個方面的問題慢慢凸顯出來，不僅面臨著外部環境的經濟擠壓，內部也同樣面臨著人員組織結構的調整，隨著國企改革背景的深入，工會工作也面臨著新的挑戰。^[1]在企業改革的同時，工會應該如何創新來應對挑戰，如何應對改革背景下發展新思路來展開工作，解決面臨的問題和挑戰是當前工會工作的重中之重。

關鍵詞：國企改革;工會;創新

1引言

當前，中國經濟發展速度開始轉向成熟和穩健，在當前新的經濟形勢下，企業不僅面臨著產業、人員、組織等諸多方面結構的改革和調整。在改革過程中，其中的矛盾和問題將會凸顯出來。目前，經濟結構急需通過優化升級來應對未知的變化，同時工會在改革中迎來新的變化和挑戰，工會的優化工作思路對企業改革將會帶來積極的作用。^[2]

2國企改革背景下工會面臨的現狀

2.1工會隊伍素質低下

由于工會隊伍的整體素質低下，不能進行很好的引導和疏通，采用陳舊、僵化的方式傳達，從而激化員工和企業之間的矛盾。有些工作人員并不熟悉工會工作的基本職能，沒有專業技能的支持，只是一味的傳達上層的要求和指示，這種迂腐的工作方式并不能吸引員工的興趣，反而拉大員工和企業之間的距離，同時激化兩者之間的矛盾。

2.2人員組織結構薄弱

在企業內部結構中，很多人并不注重工會的工作職能，不能引起足夠的重視，從而削減工會規模和額外支出，這也導致了工會人員組織結構上的薄弱，甚至是無法充分承擔和履行工作。工會代表了員工的基本訴求，對企業而言也起到了完善的建設職能，但是有些人認為工會的存在會影響企業的管理效果，不僅無法創造效益，還要投入精力去管理，甚至工會一度被兼職或者由年紀較大的人所擔任，工會組織成為企業員工的養老院和兼職人員的走過場，工會組織名存實亡，缺乏相應的專業人員來展開工作，無法發揮其基本的工作職能。

2.3無法滿足員工的多樣化訴求

隨著國企改革的日漸深入，在經營過程中淘汰落后產能，引進新的技術人才和工藝手段，不斷優化經濟結構。其中，首當其沖的就是勞動生產人員，而員工更注重的是關于自身的薪資、福利、住房、就學等等一系列權益。企業人員和薪資結構分層明晰，知識和技術決定了不同層次的利益回報，而在改革過程中難免會進行人員和產能的優化，這也就導致了會有下崗和裁員的事情發生。同時，企業采用高薪吸引高技術人才，技術人才和普通員工之間的待遇相差之大，也會對企業的發展造成動蕩，這也為工會在開展工作的過程中如何滿足員工的多樣化訴求，帶來了不小的難度。

2.4工作模式無法適應企業需求

在傳統的內部結構中，工會組織的工作模式僵化，工作形式按照文件按部就班一成不變的傳達，無非就是組織活動、慰問員工等等。隨著信息時代的發展，依然采用以往的工作模式，不僅無法滿足員工的基本訴求，也無法適應企業在發展過程中的實時需求。以往的工作模式缺乏創新，更多的還是習慣于聽報告、做筆記，工會開展活動也無法吸引員工興趣和參與的積極性，隨著信息時代的帶來，傳統的工作模式已經無法滿足員工和企業的需求。

2.5工會傳統活動單一

傳統工會活動已經無法吸引員工的興趣，工會組織員工參與的活動一般都是球賽、書畫、攝影等等，形式單一不說，還有一定的限制性，同時，員工也沒有多余的時間參與，并不能讓所有的員工參與進來。有的工會還會選擇獎項評定的標準，在競技運動中沒有專業的評定機制，讓很多人對此失去了興趣，不斷重復往年的活動內容，不能夠切合員工的需求來推出符合當下的工會活動。^[3]

3國企改革背景下工會工作的創新和優化

3.1完善工作機制

一方面提高工會組織人員的素質，另一方面完善工會組織的工作機制。從服務根本進行優化，在企業工會開展工作的過程中，高素質的工作人員會通過多樣化性的活動和恰當的方式進行引導，從而發現員工在工作中所遇到的問題，通過交談來達成最佳的解決方案，滿足員工對于工作的基本訴求，切實了解員工的實際需要，維護員工的基本權益。

3.2加強工會組織建設

首先要做的就是完善工會組織建設，建立專門的工會委員會組織，吸引專業化、高素質的人才加入，轉變以往“養老院”“兼職化”的隊伍。加大對工會組織的扶持，根據實際需求投入資金支持，同時，建立更加完善的工會考核、規章管理制度，健全自身工作職能，更好地服務員工，增強企業自身的凝聚力和競爭力，開展活動促進員工良好的身心健康，增強員工企業歸屬感。

3.3創新工會維權機制

創新工會維權機制的有效建設，是為了確保員工的合法權益不受侵犯，必須以企業的科學發展策略為指導，明確企業內部矛盾。企業的內部矛盾源自于員工對于訴求的不匹配，企業在進行優化升級的過程中，不能單方面直接裁撤員工的自身利益，來換取企業的發展，工會的維權機制也不能因為員工的阻撓來限制企業的發展，保證公開、公正、公平的原則，掌握不同員工的利益訴求，協調企業和員工之間的利益關系，針對性地提出改善建議、維權措施。^[4]對于困難的員工，進行適當的政策傾斜，緩和內部矛盾，促進企業和員工的關系。

3.4創新工會工作模式

創新工作模式為的是打破以往僵化的工作形式，不再局限于看報告、傳達精神等流于形式的工作內容，而是從實際根本出來，做好以人為本的服務思想，轉變工作重點，走入基層，做好調查研究，及時將企業的發展要求傳達下去，將員工的改善建議反饋給企業管理。依托于網絡平臺為員工提供更多的服務項目，及時把握企業和工會之間的信息交流，將互聯網工作模式更多的運用到工會工作中。

3.5創新活動形式

工會活動的目的是增加企業與員工之間的凝聚力，提高文體活動的參與度，提高員工的參與熱情。合理安排時間，根據不同群體的興趣和需求開展相應的活動，讓全體員工都能參與其中，可以是各部門之間的業務比拼，也可以是重大節日全體員工都參與的文藝匯演，也可以將工作內容和知識競賽相結合，同時設立獎金制度，吸引員工廣泛參加。

4結束語：

在深入改革的背景下，企業工會工作創新不僅能降低企業管理成本的支出，更能維護員工的基礎權益，緩和內部矛盾，增進員工對于企業的歸屬感和忠誠度。工會工作創新對企業的和諧健康發展起到了不可或缺的作用，工會工作的開展是企業發展的重要基礎。

參考文獻：

[1]? 深化國企改革背景下工會工作創新初探[J].張菁.辦公室業務.2017（06）.

[2]? 國企工會工作中的現實問題及創新路徑[J].郭建明.企業改革與管理.2016（13）.

[3]? 創新工會工作的幾點思考[J].康香平.中華少年.2015（22）.

[4]? 淺析國企工會創新工作探討[J].韓志恒.東方企業文化.2015（03）.

作者簡介：李雅，1987年11月出生，女，漢族，陜西蒲城人，本科學歷，政工師，主要從事工會宣傳及生活保障工作。

（作者單位：陜西澄合合陽煤炭開發有限公司）